林琴 許昌

（日照山海天城建集團，山東 日照 276800）

1 工程項目全面風險管理思想

運用動態(tài)的、系統(tǒng)的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規(guī)避風險，而且在工程的每一個環(huán)節(jié)實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。

項目風險的識別和預測、分析和評估、控制和應對以及監(jiān)控是工程項目全面風險管理的四個階段，并且是一個動態(tài)的、復雜的過程，對這樣的戰(zhàn)略目標進行控制時一系列的目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這種動態(tài)的、不確定的環(huán)境下，迫切需要出現(xiàn)一種基于戰(zhàn)略目標的、立體的風險管理思想，并且其它的項目管理活動應該與風險管理思想融為一體，這種戰(zhàn)略思想要滲透到項目的整個流轉(zhuǎn)周期，滲透到工程的每一項細節(jié)中去。這樣的方法，對于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標是非常重要的，也就促進了全面風險管理思想的進一步提高與完善。

2 建筑工程項目風險的基本特點

2.1 相對性

不同工程項目的活動主體受風險的影響是不同的，人們對于風險固然有一定的承受力，但是這種風險承受能力因人而異，并且投入的大小、收益的多少還有擁有的資源、項目活動主體地位，都或多或少影響著工程項目對風險的承受能力。

2.2 多樣性

多種類型的風險可以并存于同一個工程項目中，就像合同風險、政治風險一樣，這些風險都有著或簡單、或復雜的聯(lián)系，并且互為消長、互相影響。

2.3 長期性

風險在工程項目中不僅僅存在于工程實施階段，隨著時間的推移以及工程項目的進展，風險的影響也會隨之擴大，積少成多，因此，項目風險的影響不是暫時的，他具有全局性和長期性，并且在整個建筑工程項目的周期中都存在。

3 工程項目存在的主要風險

事先約定的規(guī)章制度貫穿于工程項目從立項到完工的整個過程，但是往往在實際施工過程中，一切條件都有可能發(fā)生改變或者不復存在，這就是無法確定卻又的確有可能發(fā)生的風險因素。類似這樣的風險主要有：

3.1 費用風險

造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：（1）設計方案的變更，在工程項目的建設過程中，鑒于業(yè)主的要求或其他原因，可能會導致工程方案的變更。這就必定會造成工程量的改變，加大了建筑工程項目的花費，形成潛在風險；（2）經(jīng)濟因素的變化，經(jīng)濟突發(fā)事件也是事先無法預測的一個因素，它可能會引起費用的增加并帶來風險。（3）成本預算出現(xiàn)錯誤，由于項目歷史數(shù)據(jù)、信息收集不齊全或者是預算人員的疏忽，都有可能引發(fā)工程項目的費用風險。

3.2 合同風險

在工程項目的建設過程中，人們的認識能力往往是有限的，工程完成期限較長，工期的客觀條件會對工程合同造成影響，這種對合同履行的不確定性有可能給合同帶來風險。

3.3 社會環(huán)境風險

社會風險和環(huán)境風險是社會環(huán)境風險的兩個方面，社會風險主要有：新工藝、新技術的革新所引起的風險以及法律和政策的變更等，而自然界的影響則是主要的環(huán)境風險。

4 應對項目風險的可行性策略

4.1 回避策略

在一個工程項目中，潛在威脅發(fā)生的概率很低，其后果也并不嚴重，最重要的是在面對潛在威脅時無策略可用，此時改變項目的目標與行動方案，甚至放棄項目以此規(guī)避風險，這就是回避策略。

在風險分析中發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目負責人沒有更好的辦法來轉(zhuǎn)化這一風險，甚至保險公司也拒接承保，此時應該考慮運用回避策略。作為最徹底的風險管理措施的回避策略，把風險事件出現(xiàn)的概率降到最低，與此同時，它也是最消極的措施，因為回避風險，與此同時也失去了一個潛在的獲利機會。

4.2 轉(zhuǎn)移策略

將風險有意識的轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟關系的另一方責任人，該處理風險的方式就是風險轉(zhuǎn)移策略。風險轉(zhuǎn)嫁方式大致分為兩種，一種是保險型轉(zhuǎn)嫁方式，另一種是非保險型轉(zhuǎn)嫁方式。最重要的風險轉(zhuǎn)移方式是保險型，而非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指將風險可能出現(xiàn)的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方責任人，這種方式的主要形式有保證合同、租賃合同、委托合同等等。通過轉(zhuǎn)嫁方式轉(zhuǎn)移風險，只是承受者變了，不過風險本身并沒有減少。

4.3 控制策略

為了減小損失并降低風險事故發(fā)生的概率而采取的風險處置措施通常被稱為風險控制策略，要對風險進行認真研究，這是實施任何項目都應采用的風險處理措施。（1）工程合同是項目全面風險管理的主要依據(jù)，同時也是項目管理的法律文件，要充分理解合同。風險意識是項目管理者所必須要擁有的，對風險進行分析，以風險管理為出發(fā)點，仔細研究合同的每一個條款，全面深刻的了解項目有可能遇到的風險因素。（2）科學的施工設計方案是工程項目成功的基本保障，并且有利于使用先進的技術措施和完善的組織措施，降低風險產(chǎn)生的概率，減少風險將會產(chǎn)生的不良影響。（3）施工階段是工程項目執(zhí)行的細節(jié)階段，這一階段的風險控制主要有各種直接費用的控制，還包括工程質(zhì)量費用成本、管理費、施工進度成本等間接費用的控制。

4.4 自留策略

自行準備資金和資源用以承擔風險損失的控制方法，在實際工程進展中，主要分為主動自留和被動自留，這構成了風險自留策略。

（1）主動自留，指的是以項目風險的預測、分析和評估為基礎，明確風險的性質(zhì)，注意風險可能造成的后果，管理責任人籌措資金將這些風險自留，源于其認為主動承擔風險比其它處置方式更好。（2）被動自留，被動自留是一種無意識、被動的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失，主要指的是沒有準確評估、分析風險以及其嚴重后果，被動的采取自身承擔后果的方式。對一些風險采取自留處理方式，對項目組獲利有所幫助，但哪些風險應該自留，是工程項目管理人應該認真研究的問題，一旦處理不當，則會造成很大的損失。

結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展速度極快，人們對風險的認識和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風險、對風險的管理以及解決措施進行深入探討，希望能對日后工程項目風險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風險管理的關注度。

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