李 博

(寧夏寧東水務有限責任公司，寧夏 銀川 750001)

寧東供水一期水源工程自銀川黃河大橋下游1000m處的黃河右岸取水，一期設計黃河取水流量5.8m3/s，工程分水源工程和凈配水工程兩部分，水源工程布置二級加壓泵站和22.5km長輸水管道，將黃河水輸送到設在鴨子蕩南側掛井子溝的蓄水庫（總庫容2053萬m3/s），凈配水工程包括日供水能力40萬m3/d的凈水廠1座、輸配水管道66km、10萬m3/d加壓泵站1座，以及10萬m3/d綠化分質供水泵站1座、綠化配水管道21km。公司目前最大日供水量超過40萬m3/d，擔負寧東能源化工基地、臨河工業(yè)園、寶豐工業(yè)園、神華寧煤集團礦區(qū)、寧東鎮(zhèn)的生產和生活用水任務。自2005年水源工程投入運行以來，公司在“無人值班、少人值守”生產管理上走出了重要的一步，按照國家相關定員標準,公司員工應達到400名，而目前公司僅有在冊職工126人,人少高效的管理為員工的增收企業(yè)增效提供了條件。

1 做好各項技術措施為“無人值班、少人值守”創(chuàng)造基礎條件

供水工程的泵站、水廠、水庫包括管線管理實施“無人值班、少人值守”，是一項技術性強、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程。它對設備狀態(tài)、自動化水平，人員素質和管理水平都有很高的要求，是供水工程一流的設備、一流的人才、一流的管理的重要標志?！盁o人值班、少人值守”的實施必將進一步促進供水工程的運行方式和管理模式的全面改革和發(fā)展。

工程建設初期，公司就立足于“無人值班、少人值守”的運行模式，從設備的最初設計到設備選型上，都以安全穩(wěn)定性為優(yōu)先考慮條件，力求技術指標與經濟指標的統(tǒng)一，保證輔助設備系統(tǒng)的可靠性，滿足主設備的需求。為能夠實行“無人值班、少人值守”運行模式奠定了基礎。公司在設備采購上采用公開招標的方式選擇所需要的機電設備，在設計前經過技術、經濟綜合比較，按照“關鍵受控設備采用進口產品、重要操作設備采用國內知名產品、一般設備采用國內優(yōu)質產品”的原則選擇最合理的產品，使設備的整體性能達到最優(yōu)。投運后對運行不太可靠，或可靠性不能夠滿足“無人值班、少人值守”運行方式的部分設備進行了整改，對一批可靠性不高的自動化元件進行了更換，并對運行中存在一定安全隱患的輔助控制系統(tǒng)進行了改造，讓設備保持在良好的工作狀態(tài)，為實現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運行方式，提供技術保障。同時，加大對設備的消缺力度，實施專項整改措施，使設備能健康穩(wěn)定的運行。公司還組織對綜合自動化系統(tǒng)不斷的完善，各站計算機監(jiān)控系統(tǒng)都有主控和冗余配置，運行可靠。各種開關量、模擬量以及報警指示能夠準確上傳，通訊可靠，出現(xiàn)故障及時報警，并能自動按程序進行事故處理。

2 努力培養(yǎng)人才，為“無人值班、少人執(zhí)守”的安全運行提供保障

公司本著“因需設崗、因崗招人”的原則，采用引進與社會上公開招聘相結合的方法來組建自己的運行隊伍。公司招聘的員工經過實習，培訓，安全考試合格后才能上崗履行生產值班的職能，有效地保證了企業(yè)的生產隊伍知識化、年輕化，使公司的發(fā)展充滿了生機活力。

一是，在讓員工跟隨工程的建設和安裝，對本廠設備的組裝及調試情況了解了第一手的資料，同時對設備的特點及結構有了初步的了解；二是，內訓外聯(lián)、走出去、請進來全方位、多渠道進行專業(yè)技術培訓，提高員工生產運行、設備維護的技能和實際動手操作能力；三是，提高員工素質、鼓勵員工進行學歷再教育。和長安大學一起開辦了給排水專業(yè)成人自考本科班，全公司30多名青年員工參加學習并畢業(yè)，使員工隊伍具備了扎實的理論基礎；四是，加大員工的安全教育。針對生產運行人員的經驗不是太豐富，以及設備安全隱患較多的特點，認真開展安全日活動、安全分析會及全體生產人員參加的安全生產例會，交流、研究生產技術及缺陷處理經驗提高安全管理技能；五是，實施了專業(yè)技術人員晉升管理機制，調動生產一線員工學技術、長才干的積極性。以上綜合措施著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍，為“無人值班、少人值守”的運行方式奠定了人才基礎。

3 從實際出發(fā)，循序漸進的實現(xiàn)“無人值班、少人值守”的運行方式

公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，根據(jù)“無人值班、少人值守”的運行方式開展各項工作，首先實行“少人值班”，并逐步實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。水源工程的兩座揚水泵站于2005年5月投入運行，水廠于2006年12月投入運行，每座單位共有生產人員8人，采用四班三運行的方式，實現(xiàn)“少人值班”，比相同規(guī)模的管理單位減少了1/2的生產運行人員，邁出了堅實的第一步。在積累了一定運行經驗的基礎上，新建設的古窯加壓泵站、綠化加壓泵站均實現(xiàn)了“無人值班、少人值守”的要求，每座泵站設巡視人員2人，白天一個人在負責設備的安全檢查及廠區(qū)安保，晚上不設值守人員。

4 管理體會

4.1 “無人值班、少人值守”運行方式下的設備要求

“無人值班、少人值守”得以實現(xiàn)不但要依靠先進的自控技術，被控設備的質量可靠更是安全運行的基礎。從運行情況來看，泵站內有電氣設備和機械設備，對機械設備的監(jiān)控要比電氣設備更復雜，因為機械設備的磨損要比電氣設備更劇烈。如果機泵和閥門的故障率較高，就會經常需要人員到現(xiàn)場處理，那么“無人值班、少人值守”的意義就大打折扣，因此“無人值班、少人值守”泵站從選型到安裝都要以高質量為要求。

4.2 “無人值班、少人值守”運行方式下的自動化系統(tǒng)要求

自動化系統(tǒng)要最終實現(xiàn)：泵站所有機電設備的遠方控制；泵站所有機組溫度等運行情況的實時采集；全線進行流量調節(jié)的所有機電設備的遠方控制；泵站機組正常開機、停機；泵站機組事故停機，對應動作控制；泵站前池水位的衡水位調節(jié)；流量、水位監(jiān)測與計量；報警和報表功能。除此之外自控流程的功能實現(xiàn)要盡可能減少人為干預，控制條件和控制過程要可視化，因工作人員完全依靠上傳數(shù)據(jù)來判斷現(xiàn)場運行情況，因此上傳數(shù)據(jù)的準確性顯得尤為重要。自控流程在編程前，要確定一個考慮細致、周密的針對不同工況的控制流程，盡可能減少人為操作，既大大降低了工作人員的工作量，又屏蔽了人為誤操作的可能性，提高了安全性。

4.3 “無人值班、少人值守”運行方式的巡檢工作

因巡回檢查周期較長，因此控制巡回檢查的質量非常重要。對每種設備制定了詳細的巡檢項目，每個項目都制定明確的巡檢標準，并且針對不同的設備有不同的巡檢周期，巡檢人員根據(jù)設備的檢查項目和標準逐項對設備進行檢查，以確認各種設備運行狀態(tài)是否良好。巡檢工作是發(fā)現(xiàn)問題，確保設備處于健康水平的過程。在巡檢過程中巡檢人員要通過各種方式了解檢查設備的狀態(tài)，不斷的積累經驗。

4.4 “無人值班、少人值守”運行方式下對遠方操作人員的要求

遠在中控室的值班人員要通過枯燥的數(shù)字信號來判斷泵站的運行狀況，這就要求運行人員對現(xiàn)場設備和自控流程的掌握要扎實，這樣才能做到針對異常情況，能正確判斷現(xiàn)場情況，及時進行處理，縮小故障處理時間，減小故障影響范圍，要通過培訓和案例分析，使他們扎實的掌握現(xiàn)場設備和自控流程以及通訊方式。另外還要嚴格管理，上位操作也必須堅持一人監(jiān)護審核，一人操作。

4.5 “無人值班、少人值守”運行方式對檢修的要求

作為“無人值班、少人值守”泵站要全面及時地發(fā)現(xiàn)設備缺陷或異常，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設備的健康、穩(wěn)定、經濟運行，就要改變原來的故障檢修方式，結合計劃檢修和狀態(tài)檢修，在設備故障前進行維護檢修，恢復其性能，從而延長設備的使用壽命，保障生產安全。

5 結束語

“無人值班，少人值守”運行值班方式是一項技術性強、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代水廠運行管理水平的重要標志，對被控設備、自動化水平、人員素質和管理水平都提出了更高要求，這種運行管理方式也將是供水集控調度的發(fā)展方向。

[1]楊金棟，周志清，方輝欽.我國水電廠“無人值班”(少人值守)工作評述[J].水電自動化與大壩監(jiān)測，2002，04.

[2]楊金棟，周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J].水電廠自動化，2005，02.

[3]耿建風，楊珂.無人值班集控站建設的設計思考[J].電力建設，2006，11.

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