趙 曄

（哈爾濱電業(yè)局，黑龍江 哈爾濱 150010）

通過對電能資源的節(jié)約，可以保證日常電能利用率的提升，從而有利于日常供電企業(yè)線損管理措施的優(yōu)化，當然了這不僅僅是當代社會的發(fā)展要求，也是國家的一項基本的供電管理戰(zhàn)略，是世界所廣泛關注的重要問題，通過對線損率的控制，可以有效進行電能的節(jié)約，促進供電企業(yè)的電網線損措施的優(yōu)化。

一、關于線損管理環(huán)節(jié)的分析

線損是衡量供電企業(yè)的相關環(huán)節(jié)的一種指標，這種指標通過對供電情況的衡量，以此來評價其管理水平。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，其主要任務就是進行電能的有效分配、輸送，從而實現其各個環(huán)節(jié)的有效協調。目前來說，企業(yè)經濟效益的發(fā)展，離不開供電企業(yè)的經濟技術的有效管理，這對于供電線損率的控制是非常必要的，是供電系統技術水平的重要體現，通過對企業(yè)的管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其企業(yè)的綜合效益的提升，這是一項長期發(fā)展的過程，需要引起我們的重視。制度是進行管理工作的保障?，F在一些地方供電企業(yè)電網線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性。由于制度不夠健全，出現一些問題。如：用戶違章用電和竊電現象普遍，但是往往沒有受到應有的處理。制度不完善，往往導致電網線損管理是粗放性管理。粗放性電網管理結果只會導致線損電量中的不合理成分增大，正是因為制度的不完善，往往導致供電企業(yè)中存在著大量不明線損不知去向。為此必將提高線損率。

當然目前來說，我國有些供電企業(yè)的管理體系是不健全的，缺乏必要的經濟管理機制，從而不利于現實工作的有效運行，如果忽略對該環(huán)節(jié)的重視，就容易出現日常管理工作過程中的平均主義的現象，從而不利于工作人員的自身工作積極性的提升，不利于電網損耗管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，導致一系列的電網供電問題的出現。通過對線損管理的優(yōu)化，可以實現供電企業(yè)的純利潤的提升，因為企業(yè)的線損管理是一個黑洞，不利于企業(yè)的成本的有效控制。在此應用過程中，如果不能實現對損失的有效控制，就會浪費一系列的必要資源。 隨著近幾年電網建設發(fā)展及城鄉(xiāng)電網的大規(guī)模改造，電網的網絡結構、潮流分布趨于合理化。電網條件改善了，但是供電企業(yè)營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網線損率。電力是商品，為了合理用電和科學用電，供電企業(yè)也應當注意電力營銷管理。但是當前很多供電企業(yè)無法隨時實時掌握對用戶的供電和自身的經營狀況，只有在月末終了才能通過抄表得來的靜態(tài)數據反映企業(yè)經營狀況，對于用戶的供電計量計費只能采用事后處理方式，過程中的損失即使被發(fā)現，追補也極其困難。

二、線損管理方案的健全

為了滿足日常工作的需要，進行線損管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化是非常必要的，這有利于促進技師線損率的降低，從而優(yōu)化電網的線損管理，促進其科學管理規(guī)范的應用，促進其良性循環(huán)，降低其應用線損率，從而確保供電成本的控制，實現供電企業(yè)的自身經濟效益的提升。當然供電企業(yè)的電網線損問題的解決是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關優(yōu)化方案的開展，實現其管理制度的優(yōu)化，展開相關的制度措施建設。實現用電普查制度的優(yōu)化，避免營銷過程中各個不合理問題的產生。在建設過程中，也要進行各個應用環(huán)節(jié)的協調，實現其專項檢查環(huán)節(jié)、全面普查環(huán)節(jié)等的協調，從而實現用戶表環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，有利于日常工作的營業(yè)普查工作的開展。強化竊電管理制度。竊電現象相當普遍，這與打擊不力有關。為此要在供電企業(yè)自身權限的范圍內進一步完善處理措施、處理程序及結果公示制度，將用電大檢查作為一項經常性制度固定下來。要加強培養(yǎng)管理人員學習能力的，增強創(chuàng)新意識，其次要克服畏難情緒。線損率之所以居高不下，有時原因在于管理人員自身存在畏難情緒，只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心。不能一味依賴通過電網的技術改造或者增加投資、更新設備等來降低線損，而忽視管理來降低線損率。

當然上述應用環(huán)節(jié)的開展，是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關線損管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其激勵體系的應用，從而穩(wěn)定日常管理的質量水平，促進其相關激勵方案的應用。通過對有效的電網線損管理體系的健全，保證其線損管理的分級運行，實現其職責的有效劃分，進行責任落實制度的優(yōu)化，促進其考核模式的優(yōu)化，從而方便日常工作的開展。在此應用過程中，我們要進行人的控制，從而優(yōu)化相關人員的自身管理行為，進行供電網絡的線損率的有效控制，對于有突出貢獻的工作人員要進行獎勵，從而提升工作人員的積極性。完善激勵機制有利于增強在崗人員責任感，達到降低電網線損的預期目標。 通過強化電網線損管理，可以大量節(jié)約寶貴的電力能源，也有利于保護環(huán)境，更有利于節(jié)能源質資源，同時也使我國供電企業(yè)電網線損下降，縮小與國際上的差距。加強電網線損管理工作是一項長期、系統的復雜工程，強化電網降損工作需要付出艱辛的努力。我們相信，只要完善有關制度，電網降損工作必將上一個新的臺階，成為一個新的效益增長點。

結語

供電企業(yè)線損管理方案的優(yōu)化是一個循序漸進的過程中，需要引起我們的重視，展開相關應用模式的協調，從而保證供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實現人員結構的有效應用，提升日常工作的積極性、創(chuàng)造性，保證供電環(huán)境的穩(wěn)定，這需要提升工作人員的工作素質，必要時展開培訓工作。

[1]殷喬民.線損管理手冊[M].北京：中國電力出版社，2007：156。

[2]厲美云.線損管理學[M].北京：水利電力出版社，2008：37