張未

（杭州中大圣馬置業(yè)有限公司，浙江 杭州 310000）

1我們對主要費用進行預(yù)測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標

（1）對人工工資以及購買材料費用的預(yù)測：首先施工項目的難易程度也決定著工人工資的高低；第二，購進的材料成本占總費用的比重大，所以要正確的掌握。核實材料的供應(yīng)地以及進貨方式，查看在實際操作購買中的材料和定額中要求的材料規(guī)格不同。（2）大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細調(diào)查，比選論證，確定合理的目標值。大型設(shè)備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設(shè)備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。（3）項目費用崩潰的風(fēng)險預(yù)測：在項目施工時，分項項目在編寫相應(yīng)的目的策劃時都是把質(zhì)量作為目標，確定好每個分項項目在建筑中運行的模式、配置的管理者，同時在擬定好目標之后，編制項目現(xiàn)場管理者的職責和義務(wù)遵守規(guī)范，是現(xiàn)場建筑中根據(jù)需要可以適當?shù)男拚ㄖ胧┖褪侄危黾訉κ┕べ|(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即向上級匯報并且立即解決，最后編制出有強度的管制手段以及控制準則。

2工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管理過程，因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認識。

首先，估算目標費用：這是在操作中真實成本的參照和計劃。之后，在實施掌控成本計劃時，形成掌控費用的過程：在施工現(xiàn)場，項目管理人員直接進行執(zhí)行，管理者嚴格按照計劃成本對實際建筑中發(fā)生的費用進行掌握控制，控制實際費用不能超出標準，超出計劃要及時采取控制成本的手段方法。然后，對比計劃成本和實際發(fā)生的成本，判斷成本的差異是否有利，對形成的不利差異找尋原因，發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足，根據(jù)原因，總結(jié)形成差異的經(jīng)驗，對有利或者不利的差異進行獎懲。最后，分析費用差異，貫徹詳細的手段。對差異進行分析找到引發(fā)差異的不合理因素，并及時的進行修正更改，有利于以后對成本進行控制。

3從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認識

3.1 要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟效益，應(yīng)當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

（1）動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復(fù)核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控制糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)。（2）建立所有工作人員控制成本的思想。加強全員的費用管理知覺，禁止浪費，同時提升建筑項目現(xiàn)場管理人員的控制費用知識，根據(jù)員工工作崗位編寫相應(yīng)的責任條例，人人掌控成本，并依據(jù)責任條例對節(jié)約節(jié)省者給予物質(zhì)獎勵或者表揚，對浪費或者造成經(jīng)濟損失者給予現(xiàn)金懲罰或者批評。要確保項目建筑過程中成本管理的順利開展，必須要動員全員的積極參與。（3）全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

3.2 控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施

（1）組織手段：主要協(xié)調(diào)各個主要的職能機構(gòu)，執(zhí)行計劃成本，確保在建筑過程中能夠正確的、全面的、及時的實施計劃成本。建立健全對節(jié)約或者浪費成本的獎罰措施，把成本的管理貫徹落實到具體的工作中，同時建立健全成本管理的獎罰、監(jiān)督規(guī)則。（2）技術(shù)措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經(jīng)濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。（3）經(jīng)濟手段：對計劃成本進行層層分析，把成本計劃分攤到各個部門。把個人的利益和個人控制成本的成績相聯(lián)系，擬定詳細嚴謹?shù)目己酥贫?，對發(fā)生的事件獎懲都有根據(jù)。擬定規(guī)章準則，控制好材料費用的批準和支付，對比實際發(fā)生的成本費用和計劃成本的不同之處，并且嚴格掌控管理費用和間接費用的支付，把建筑項目中實際發(fā)生的費用控制到最低。

4對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析

4.1 保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟成本。

4.2 檢測建筑材料的質(zhì)量：材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑項目的質(zhì)量好壞。使用劣質(zhì)材料對建筑項目的質(zhì)量會造成直接的危害，增加了后期維修或者返工再建的成本。所以對購進的材料、機械、構(gòu)配件的合格證明、質(zhì)量檢測證以及鑒定此種材料質(zhì)量的證件要嚴格檢查，需要時還可以對購進材料進行抽查檢驗。

4.3 完善驗收隱蔽工程的方法：工程完工進行驗收以及對工程完工后進行結(jié)算的主要依據(jù)就是隱蔽工程的驗收，工程造價就是根據(jù)隱蔽工程進行結(jié)算。所以對隱蔽工程的驗收要嚴格進行，做好驗收的現(xiàn)場記錄和簽訂證明的工作，這樣既給結(jié)算項目供應(yīng)了正確的根據(jù)，也能夠快捷的選擇挽救手段保證建筑項目的安全質(zhì)量，并且一旦發(fā)生了質(zhì)量問題也能夠有根據(jù)容易找到問題所在。

4.4 做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。

4.5 定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。

4.6 在以前成本的計劃管理中，最基本的措施就是節(jié)省。在已經(jīng)明確了定額的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場價格，以節(jié)約為最基本的基礎(chǔ)，在保證建筑項目質(zhì)量的前提下抓好建筑材料的品質(zhì)。

4.7 對建筑周期的制定要合理，達到工期費用的最低值。做好調(diào)動資源的工作，協(xié)調(diào)各個部門互相配合的工作，按時供應(yīng)材料，采取先進科學(xué)的機械提高建筑效率，選用熟練的建筑工人提升功率，確保建筑周期能夠順利的開展完成。

[1]徐大圖.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2001.

[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.