于冬云

（十四冶建設(shè)集團云南第二建筑工程有限公司，云南 昆明 650031）

1 建筑施工現(xiàn)場管理概述

1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容包括物資流通管理、施工質(zhì)量管理、崗位職責(zé)落實等。現(xiàn)場施工管理目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟高效的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)資源的合理配置和最大利用，確保為用戶提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，完成預(yù)定生產(chǎn)目標。通過現(xiàn)場施工管理不斷降低物耗、成本，嚴格控制現(xiàn)場投入、真正實現(xiàn)建筑企業(yè)均衡作業(yè)，標準作業(yè)管理。

1.2 施工現(xiàn)場管理的主要原則

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，通過對項目管理的研究和現(xiàn)場施工的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場管理有一些原則可循：a.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場管理要實現(xiàn)既定的目標，需要有符合科學(xué)合理的管理措施，通過科學(xué)管理以換取企業(yè)合理的進度、質(zhì)量、安全等目標和預(yù)期利潤。b.標準化、規(guī)范化的原則。國際化的ISO標準已成為各個行業(yè)的標準化準則，規(guī)范著各自經(jīng)濟行為，是施工現(xiàn)場管理的最基本要求，也是必須遵守的原則。c.效益最大化的原則。建筑工程是一個程序復(fù)雜、耗資較多的龐大工程，任何一個浪費都將增加投資成本。尤其是在施工過程，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙設(shè)計、材料堆放場地擺放、工序不合理現(xiàn)象，往往補救措施產(chǎn)生較大的經(jīng)濟浪費。任何情況節(jié)約成本、實現(xiàn)資源效益最大化都是企業(yè)應(yīng)追求的目標。

2 提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵

2.1 科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的重要組成部分，通過綜合考慮工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、地形地貌等因素進行編制，以指導(dǎo)施工全局。一個優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能降低工程造價，能實現(xiàn)人力、物力、財力的合理配置，極大的節(jié)約了工程費用。因此施工前，要組織相關(guān)人員集思廣益，共同編制方案，執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況，及時探討、調(diào)整，確保方案的科學(xué)合理性。

2.2 認真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)理負責(zé)制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，為了與世界建筑管理接軌，我國推廣了項目經(jīng)理負責(zé)制，并且要求必須獲得建造師資格。主要目的是為了增強項目經(jīng)理技術(shù)水平、管理水平、自身素質(zhì)。但目前一些施工單位對項目經(jīng)理的約束、監(jiān)管機制不健全，甚至出現(xiàn)虛假掛靠現(xiàn)象，造成管理水平參差不齊，工程成本不必要增加，因此只有真正推行項目經(jīng)理負責(zé)制，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與相關(guān)人員的掛鉤，帶動相關(guān)人員的積極性，促使其充分發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)員工和諧雙贏。

2.3 加強材料管理、節(jié)約成本

材料費用在建筑工程造價中大致占60%～70%，比例較大，現(xiàn)在很多業(yè)主在發(fā)包工程中往往采取包工不包料以控制成本。當前裝飾材料良莠不齊，在材料選擇上要注意以下問題：加強材料供應(yīng)商管理、材料采購要應(yīng)最大滿足使用功能、材料堆放要根據(jù)材料特性、嚴格按照程序發(fā)放材料。

2.4 加強對施工資料進行管理

現(xiàn)場施工技術(shù)資料是工程的質(zhì)量優(yōu)劣和施工情況的真實反映，也是生產(chǎn)改建、擴建的重要依據(jù)。因此要做好施工技術(shù)資料的管理，目前施工現(xiàn)場都實行了微機化管理，配置專門內(nèi)業(yè)管理資料。對于竣工后的資料因資料繁雜，如：檢驗報告、竣工圖、驗收單、工程簽證等。要做好整理、分類工作存入建筑檔案館，常年保存。

2.5 加強現(xiàn)場施工安全管理

現(xiàn)場施工安全內(nèi)容主要包括防火、防墜落、防意外傷害等方面，在項目建設(shè)中要求必須配置專門安全員，負責(zé)安全管理和安全培訓(xùn)工作，不斷強化操作人員安全意識，尤其是對于一般的農(nóng)民工，安全知識薄弱，更應(yīng)做好宣傳培訓(xùn)工作。

3 提高建筑施工現(xiàn)場管理的實現(xiàn)途徑

3.1 運用信息技術(shù),提高管理的科學(xué)化水平

現(xiàn)場管理科學(xué)化是提高建筑施工現(xiàn)場管理的有效手段，通過運用系統(tǒng)工程理論和方法，將相關(guān)科學(xué)方法和技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，結(jié)合施工管理的自身情況，制定管理計劃，充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)施工管理信息化。一方面減小了施工過程人為因素對工程進度、成本管理的影響，有利于資源的有效利用和操作流程的合理性；另一方面可以迅速、有效地提高信息的查詢、修改效率，有利于全面掌握施工進程。

3.2 嚴格操作程序,推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化

施工現(xiàn)場管理的最基本的要求是規(guī)范化和標準化。施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)要素都要服從這一管理，通過有效地控制管理，才能實現(xiàn)各項施工的協(xié)調(diào)配合，才能提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，才能實現(xiàn)工作效率和管理效益的統(tǒng)一。通過規(guī)范化、標準化管理可以促進組織管理機構(gòu)獲得經(jīng)濟效益最大化，降低工程人力、財力的投入。

3.3 提高施工現(xiàn)場人員組織協(xié)調(diào)能力

施工現(xiàn)場管理除了需要具備專業(yè)技能外還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，有利于調(diào)動項目工作人員工作積極性，有利于保持團隊精神和創(chuàng)建良好的工作氛圍，有利于促進組織目標的一致性，保證施工順利進行。組織協(xié)調(diào)過程首先需要掌握各工序及設(shè)計的要求；其次建立崗位責(zé)任制，提高施工人員的責(zé)任心；最后對于復(fù)雜部位做好組織協(xié)調(diào)計劃，明確專業(yè)隊施工順序和義務(wù)，避免施工過程中出現(xiàn)摩擦。

3.4 提高現(xiàn)場人員監(jiān)管以及操作能力

施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)管能力和操作能力關(guān)系著整個施工現(xiàn)場管理水平和效果。因此要有組織地、有計劃的對管理人員進行培訓(xùn)，提高施工工藝操作能力，只有充分了解施工工藝，才能有重點、有針對的對現(xiàn)場進行管理。堅持以人為本、科學(xué)管理，并結(jié)合績效考核，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，為全方位提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語

為了更好地完成建筑工程項目，必須要結(jié)合科學(xué)的管理方法規(guī)范施工現(xiàn)場管理。只有做好現(xiàn)場施工管理，才能保證項目工程質(zhì)量、才能實現(xiàn)建筑項目效益最大化。綜合本文，提高新時期下建筑施工現(xiàn)場管理要遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準規(guī)范化原則，提高管理方法概括為科學(xué)編制施工方案并組織實施，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，加強材料、資料、施工安全管理三個方面。希望對優(yōu)化本行業(yè)現(xiàn)場施工管理水平，提高建筑質(zhì)量安全有所幫助。

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