陳剛

（廣東吉電建安工程有限公司，廣東 湛江 524094）

1 電力工程企業(yè)實施經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有利條件

在過去十年里，我國進行了西部大開發(fā)與西電東輸的重要戰(zhàn)略，給西部地區(qū)帶去了千載難逢的發(fā)展機遇，使西部將自己的優(yōu)勢發(fā)展的淋漓盡致，不僅拓展了電力企業(yè)生存的空間，還為電力工程企業(yè)的發(fā)展制定了新的經營戰(zhàn)略等。（1）宏觀環(huán)境是電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎條件。電網是電力工程中一個重要組成部分，通過幾千伏的超高壓輸變電至城鄉(xiāng)的配電網設施，由此形成一個較大的電力網絡系統(tǒng)。并且隨著近年來電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程中的地位日益重要，因此，電力網絡建設的工程在電力工程中的投資比例持續(xù)增加，地位也越來越重要。（2）電力工程企業(yè)的行業(yè)結構分析也是我國電力工程發(fā)展必不可少的條件。我國經濟相對比較發(fā)達的地區(qū)對于電力工程建設的投資較大，同時送變電的電力工程的任務相對也就比較多，甚至出現超負荷的現象。電力工程完成的任務量越大獲取的經濟利益就越多，電力工程經營較好的話就可以獲取豐厚的企業(yè)利潤，而且電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定直接影響著電力工程企業(yè)的經濟效益，因此，加強電力工程企業(yè)的經營戰(zhàn)略創(chuàng)新十分重要。

2 經濟全球化對電力工程經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

2.1 對電力工程中電力設備的影響

伴隨著我國經濟全球化快速發(fā)展的腳步，我國企業(yè)面臨著內外的雙重競爭壓力。我國的電力工程企業(yè)中的設備行業(yè)進入市場比較早，因此，在市場的經濟發(fā)展中占據一定的地位。并且，近年來隨著我國關稅的降低，在市場經濟機制發(fā)展合力的情況下，國內的價格將會受到國際價格的嚴重影響，促使電力工程企業(yè)必須按比較利益的原則，充分利用國內版與國外的市場資源，來促進我國電力工程企業(yè)內部產業(yè)結構優(yōu)化，從而提高電力工程企業(yè)的經濟水平等。

2.2 對電力工程中發(fā)電工程企業(yè)的影響

電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)在我國的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于電力工程的入世對發(fā)電工程企業(yè)也產生了較大的影響，因此，電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)面臨著嚴重的經營問題。近年來，隨著壟斷市場的打破，發(fā)電工程企業(yè)面臨的競爭市場日趨擴大，電價方面出現下降的現象，給發(fā)電工程企業(yè)的經營帶來一定的影響，甚至可能出現兩極分化的嚴重現象。因此，目前很多店里工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)逐漸被淘汰。

3 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

3.1 促使電力工程企業(yè)由適應環(huán)境逐步轉向創(chuàng)造環(huán)境

在當前市場經濟快速發(fā)展的前提下，電力工程企業(yè)處于一個復雜多變的市場環(huán)境中。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化對電力工程企業(yè)經營管理具有一定的制約性，因此，電力工程企業(yè)必須積極適應市場環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程工程企業(yè)的經營管理與市場環(huán)境具有密不可分的聯系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)不可能完全適應于市場的發(fā)展需求，造成企業(yè)的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程企業(yè)能夠進行正常發(fā)展，必須主動去利用有效的社會經營資源作用于市場環(huán)境，進行積極創(chuàng)造，正確的引導消費等，不僅有利于保證電力工程企業(yè)的順利發(fā)展，還能夠為電力工程企業(yè)經營創(chuàng)新營造良好的市場環(huán)境。

3.2 正確確立電力工程企業(yè)經營創(chuàng)新的市場目標

根據我國今年來的市場調查分析，電力工程經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略十分必要。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略應根據多年的線路施工經驗進行創(chuàng)新。

3.3 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

落實人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場中的競爭歸根究底是電力工程企業(yè)內部人才的競爭，人才是電力工程企業(yè)進行經營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一重要資源。據調查分下發(fā)現，目前我國各大電力工程企業(yè)在進行經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略的過程中存在嚴重的人才缺乏現象。電力工程企業(yè)內的技術職工人員在總企業(yè)中占據的比例只有16%，由此可見，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略無法得到實現。因此，必須加強機電方面的人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源。

在電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中：（1）要重視企業(yè)內部員工的主體地位；（2）要強調企業(yè)內部的人才培養(yǎng)與競爭，促進電力工程企業(yè)內部的團隊精神。（3）培養(yǎng)具有專業(yè)技術的機電職工。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質的專業(yè)知識，努力培養(yǎng)電力復合型的人才，為電力工程企業(yè)更好的進行經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略提供良好的基礎條件等。

3.4 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術的策略

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是電力工程企業(yè)發(fā)展的生命，市場經濟的發(fā)展促使電力工程企業(yè)進行技術創(chuàng)新。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術策略主要是通過引進國內外先進企業(yè)的技術進行創(chuàng)新或者通過自主的科技開發(fā)進行創(chuàng)新，以此來確保電力工程企業(yè)能夠獲得更快更好的經營和發(fā)展。另外，處于網絡發(fā)達的經濟時代，電力工程企業(yè)還需要有效利用計算機網絡的優(yōu)勢，對市場信息進行及時掌握，積極推進電力技術科技的進步，并確立以創(chuàng)新策略為主導的電力管理體系，有利于提高電力工程企業(yè)職工的綜合素質等。

3.5 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新精品工程的策略

隨著電力工程企業(yè)市場競爭越來越激烈，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中必須樹立正確的、科學的企業(yè)形象。在電力工程進行中必須堅持創(chuàng)造精品的原則，不可敷衍了事。電力工程企業(yè)以創(chuàng)造出的獨特性精品占據廣泛的市場領地，獲取電力工程企業(yè)效益最大化。

3.6 優(yōu)化電力工程企業(yè)內部經營結構

電力工程企業(yè)在市場上運作必定要設計到市場、產品、產業(yè)以及資本等四個重要層次。在電力工程漫長的發(fā)展過程中，這四個層次逐漸形成了電力工程企業(yè)運作的市場、產品、產業(yè)以及資本等結構，對電力工程企業(yè)內部結構進行調整。如果想要促使電力工程企業(yè)經營結構得到更好的發(fā)展，必須對其進行優(yōu)化。

電力工程企業(yè)內部結構的優(yōu)化主要是為了使電力工程企業(yè)能夠更加充分的適應和細化市場結構，從而生產出滿足市場需求的產品。

結語

綜上所述，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場經濟的發(fā)展過程中占據主要地位，因此，只有電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略有所創(chuàng)新才能夠促使企業(yè)在市場的競爭中利于不敗之地。

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