劉偉松

（廣東電網(wǎng)公司惠州供電局，廣東 惠州 516000）

在提高變電站供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個重要環(huán)節(jié)。變電站是電力系統(tǒng)中的一個重要組成部分，變電站的安全可靠運行直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行，是電力網(wǎng)絡(luò)公司生產(chǎn)運行經(jīng)營的生命線，其主要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變電壓及輸送、分配電能，其供電可靠性對整個電力系統(tǒng)的安全可靠運行有十分重要的作用，提高變電站的供電可靠性具有舉足輕重的意義。

1 變電站供電可靠性介紹

電力系統(tǒng)是指從發(fā)電廠、變電站、輸電配電線路以及到電力客戶的一個完整電能輸送的系統(tǒng)，變電站是電網(wǎng)中一個很重要的組成部分，有千千萬萬的電力設(shè)備以及其保護和控制裝置，而且分布在各種各樣不相同的地區(qū)和環(huán)境，都很有可能發(fā)生各種情況的事故或故障，大大的影響了電網(wǎng)的正常供電運行和對客戶的可靠供電。

供電可靠性體現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)供電的能力，是考核電網(wǎng)電能質(zhì)量的一個重要指標。它由客戶平均的停電頻率（CAIFI，次/年）和客戶平均停電的累計時間（CAIDI，min/年）以及全部客戶的平均供電時間占一年時間的百分數(shù)來體現(xiàn)。CAIFI=客戶停電的總次數(shù)/停電的客戶總數(shù)；CAIDI=客戶的停電累計時間總和/停電的客戶總數(shù)。

由此可知，要提高變電站供電可靠性就得想辦法如何減少停電時間，降低停電的次數(shù)，本質(zhì)就是，減少一個統(tǒng)計期內(nèi)總的停電時間。根據(jù)變電站電力設(shè)備和變電站運行工作內(nèi)容的不同之處，進一步分析是什么原因影響著變電站的供電可靠性，從而提出一些提高供電可靠性的措施和辦法。

2 影響變電站供電可靠性的原因

2.1 計劃停運。

變電站設(shè)備因為大、小修、做試驗、清掃和進行施工改造的需求安排計劃停運。

2.2 非計劃停運。

變電站設(shè)備因事故故障等原因不能用，卻不是因為計劃停運。

2.3 停電安排安排過程不緊湊，工作人員熟練程度和作業(yè)效率差，誤倒閘操作或操作超時等各種外因影響了客戶停電時間，以及客戶的復(fù)電時間太長。

3 提高變電站供電可靠性的辦法

3.1 加強變電站人員的操作管理，縮短值班人員的操作時間。

在保證倒閘操作安全的基礎(chǔ)上，盡可能減少倒閘操作的時間，來滿足減少停電檢修時間和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，在各種方面意見的前提保證下，對變電停電檢修操作管理規(guī)定要求如下：確保停電檢修內(nèi)容和時間的正確性；確保停電檢修工作充分齊備；變電站工作票嚴格按要求，提前在前半個工作日或工作前一天傳至工作現(xiàn)場，這樣變電站值班人員就可以提前進行審核和填寫操作票，減少了現(xiàn)場辦票和停電時間；在變電站設(shè)施停、送電操作過程中，如果沒有特別原因（如打雷下大雨），各級電力調(diào)度員和變電站值班人員一定要嚴格按照調(diào)控中心批準的停送電時間及時進行停電操作并及時完成送電。對于一些大型復(fù)雜操作，組織有關(guān)電力工作人員進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮操作，提前做好各種準備工作，并要做好有關(guān)“危險控制點的分析和預(yù)控”工作，保證倒閘操作的安全和質(zhì)量。

3.2 各方面配合開展進行變電站設(shè)備狀態(tài)檢修，減低因設(shè)備事故而停電檢修。

根據(jù)電網(wǎng)公司開展的設(shè)備狀態(tài)檢修要求，要一步一步取消定期檢修制的有關(guān)規(guī)定，變電站值班人員應(yīng)該要積極配合變電站設(shè)備狀態(tài)檢修工作，這樣才能更能有效調(diào)整對變電站設(shè)備的檢查范圍和重點，利用設(shè)備帶電測試、絕緣在線監(jiān)測和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點等各種措施，進一步加強對變電站設(shè)備的監(jiān)測工作，大大的降低了設(shè)備停電的次數(shù)和用戶供電量的損失和設(shè)備因為過熱而引起的電力事故。如果確實需要停電處理的線路，也可以利用發(fā)電車和負荷轉(zhuǎn)移倒供等各種措施實現(xiàn)對客戶的連持續(xù)供電。

3.3 合理電力調(diào)度減少客戶停電次數(shù)

為了實現(xiàn)提高供電可靠性的目標，要充分發(fā)掘電網(wǎng)系統(tǒng)的潛力，從生產(chǎn)安排計劃、電網(wǎng)運行方式、計劃停電等按最佳的辦法控制對客戶的停電時數(shù)，按照能夠帶電作業(yè)的，決不可以停電；能通過倒閘操作改變電網(wǎng)運行方式來減少停電的，絕對要想盡一切辦法來實現(xiàn)，以及對停電計劃要以如下原則實行“先算后停”、“先算后報”、“先算后干”，還要從組織措施、技術(shù)措施、管理措施幾個方面來減少對客戶的停電。對確實不能夠倒供配網(wǎng)負荷的，就想辦法采取臨時供電的相關(guān)措施，如增加發(fā)電車等辦法，或者站外用其他10kV電源反供變電站10kV母線。

3.4 減少計劃停電時間，做好停送電的各項準備

依據(jù)以提高供電可靠性來承包停電操作方案，變電運行人員的操作時間包括停電期間的兩票（工作票、操作票）準備時間以及停送電操作所占時間。從以下三個方面來減少因為辦理工作票或操作所占時間。變電站值班人員及時掌握變電站現(xiàn)場工作進度，做好一切設(shè)備停送電的準備；還要積極和施工公司及相關(guān)部門配合計劃內(nèi)和計劃外的停送電項目，提前做好操作及相關(guān)工作準備，通過采用微機兩票（工作票、操作票）管理系統(tǒng)，加強兩票（工作票、操作票）準備工作；實行操作、工作雙監(jiān)護制，安全、按要求時間內(nèi)圓滿完成設(shè)備停送電工作任務(wù)。

3.5 完善員工管理、員工培訓(xùn)系統(tǒng)

變電部門要制定嚴格的技術(shù)指標考核制度，按要求做好相關(guān)管理措施，定期開展變電站可靠性管理工作；建立完善的可靠性管理檔案和資料，令可靠性管理工作變得規(guī)范標準；將供電可靠性指標一層一層分解責任和任務(wù)到各個供電所，充分發(fā)掘供電潛力，在規(guī)定的期限內(nèi)完成各項工作；每個變電站要定期認認真真地準確及時進行供電可靠性統(tǒng)計工作，按相關(guān)要求和規(guī)定上報；安排人手定期檢查供電可靠性指標的完成情況及進度，并且安排變電運行專責有關(guān)人員寫出可靠性總結(jié)分析報告，及時準確地向有關(guān)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)說明正存在的相關(guān)問題，對沒有原因超時上報人員作有關(guān)懲處。

另一方面，加強變電運行人員及相關(guān)班組（如檢修、繼保等班組）成員技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握變電站日益增加的新設(shè)備特性和新技術(shù)，提高供電可靠性的基礎(chǔ)是加快提高變電值班人員業(yè)務(wù)及工作水平和工作態(tài)度。使用變電站設(shè)備新產(chǎn)品，將有利于提高變電運行設(shè)備的可靠性，并且認真踏實地做好各方面變電站運行巡視檢查維護工作，提高變電站設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率。

結(jié)語

供電可靠性體現(xiàn)電力系統(tǒng)對客戶持續(xù)供電的能力，是電力可靠性管理的一項重要任務(wù)，是一個電網(wǎng)公司管理水平、技術(shù)裝備的綜合表現(xiàn)，供電可靠性的高低不僅僅代表著電網(wǎng)公司的服務(wù)水平，而且直接關(guān)系到電網(wǎng)公司的經(jīng)濟效益。要提高變電站供電安全可靠性，運行設(shè)備是基礎(chǔ)，變電管理才是關(guān)鍵，尤其需要在變電管理上下足功夫，進一步加強在變電運行、停電、檢修等各項相關(guān)工作的管理。

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