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        煙草行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和對策

        2013-08-15 00:54:54郭忠成
        山東工業(yè)技術(shù) 2013年14期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科研成果卷煙

        郭忠成 寧 兵

        (山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 技術(shù)中心,山東 濟(jì)南250100)

        0 前言

        技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為溝通國際貿(mào)易和國際間經(jīng)濟(jì)合作的技術(shù)紐帶,已經(jīng)成為世界各國發(fā)展貿(mào)易、保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)、規(guī)范市場秩序、推動技術(shù)進(jìn)步和實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要手段,在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用[1]。

        對于卷煙工業(yè)企業(yè)而言,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及卷煙產(chǎn)品、原輔材料、檢驗和試驗方法、加工過程等諸多方面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是組織生產(chǎn)、貿(mào)易中質(zhì)量合同的確定、原料及產(chǎn)品檢驗判定、質(zhì)量糾紛仲裁方面的主要技術(shù)依據(jù),可以說技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的全過程。 企業(yè)具體應(yīng)該怎樣進(jìn)行工藝控制,原輔材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到什么要求,才能達(dá)到滿足用戶需求的目標(biāo)? 確立和實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),才是解決這些問題的正確方法[2]。 所以,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都起著關(guān)鍵性的作用,這也是各企業(yè)越來越重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因。

        當(dāng)前煙草行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和研究水平相對來說還是比較落后,一個重要的原因是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重視程度和研究力度不夠。 普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)是寫出來的,不需要太多的研究。 而事實上,離開了科學(xué)研究的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),其科學(xué)性和可行性就很難得到保證[3]。 制定高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須依賴大量的科學(xué)研究,要把科技研發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定緊密地結(jié)合起來,把專利、科研成果等知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來[4]。 具體地說,應(yīng)該從以下四個方面開展工作∶

        1 加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究力度,從各個層面,全方位地給與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究以大力支持

        長期以來,煙草行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的水平相對落后,重要的原因是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科研重視不夠。比較普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)是寫出來的,不需要太多的研究。但事實上制定高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須依賴大量的科學(xué)研究,需要政府、行業(yè)和企業(yè)等各方面各個層次的大力支持。由我國自主研制的第三代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能夠成為與歐洲和美國抗衡的第三套國際標(biāo)準(zhǔn),正是基于企業(yè)大量的研發(fā)投入和鍥而不舍的科研攻關(guān)。 發(fā)達(dá)國家和跨國公司也都非常重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究,為了保證自身的技術(shù)和產(chǎn)品能夠領(lǐng)先,都不惜花費(fèi)較大的代價主導(dǎo)或參與國際標(biāo)準(zhǔn)的研制工作,如西門子公司在ISO、IEC 和ITU 三大國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中擔(dān)任主席或在技術(shù)委員會秘書處工作的人員就達(dá)數(shù)百人,許多國際標(biāo)準(zhǔn)均出自西門子公司的專業(yè)技術(shù)人員,這些國際標(biāo)準(zhǔn)為西門子公司產(chǎn)品的全球拓展發(fā)揮了極大的作用。 歐洲Global System for Communications,GSM)和第三代(Universal Mobile Telecommunications System, UMTS)的規(guī)劃、培育、和推進(jìn)與歐盟政府的規(guī)劃與扶持是分不開的[5]。 可喜的是,行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)重要性,特別是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和開發(fā),前期國家煙草專賣局下發(fā)了《煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中長期發(fā)展戰(zhàn)略》,將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定進(jìn)行了中長期的規(guī)劃;各企業(yè)也越來越重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究, 如通信企業(yè)的佼佼者華為公司和中興公司,由于人力和資金的充分保證,使這兩家企業(yè)成為國際標(biāo)準(zhǔn)化舞臺上的活躍力量,為我國通信產(chǎn)品打入國際高端產(chǎn)品市場做出了重要貢獻(xiàn)。

        2 科技研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定要緊密結(jié)合

        科技研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定緊密結(jié)合,是提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的關(guān)鍵。 科技研發(fā)是創(chuàng)新的源泉,是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以產(chǎn)生并發(fā)揮作用的基礎(chǔ)??蒲谐晒坏┺D(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),就會被潛在的使用者接受,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅使創(chuàng)新的企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是,通過技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散和傳播過程的展開所產(chǎn)生的累積效應(yīng),會對整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行產(chǎn)生重大的影響。 所以,一項新技術(shù)或一個新產(chǎn)品在研發(fā)階段就應(yīng)考慮如何形成標(biāo)準(zhǔn),這種做法在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常普遍。 同時標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)具有循環(huán)關(guān)系∶一方面,研發(fā)能力落后導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的缺失;另一方面,標(biāo)準(zhǔn)的缺失會造成研發(fā)體系進(jìn)一步落后。 相反,建立標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)研發(fā)能力的提升,有助于標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣。 近幾年國內(nèi)的煙機(jī)行業(yè)都非常注重標(biāo)準(zhǔn)科研的關(guān)系, 他們的研發(fā)人員同時又是標(biāo)準(zhǔn)的制訂人員,在產(chǎn)品的設(shè)計、研究時即考慮標(biāo)準(zhǔn)的制訂,這樣不僅加快了產(chǎn)品的研發(fā)速度,縮短了標(biāo)準(zhǔn)的制定周期,而且提高了標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性。

        3 加快專利、科研成果等知識產(chǎn)權(quán)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化力度

        標(biāo)準(zhǔn)是一種公共產(chǎn)品;而知識產(chǎn)權(quán)是一種私權(quán)力。 對于標(biāo)準(zhǔn)所涉及的技術(shù)所有人而言,標(biāo)準(zhǔn)的價值在于能夠幫助其在行業(yè)內(nèi)建立壟斷地位,從而可把技術(shù)更容易以高價轉(zhuǎn)讓出去,獲取厚利。標(biāo)準(zhǔn)之后隱藏著技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可的可能。 跨國公司對標(biāo)準(zhǔn)感興趣,不是因為標(biāo)準(zhǔn)本身的技術(shù)含量,而是因為該標(biāo)準(zhǔn)中隱藏的許多專利和技術(shù)秘密。 如果其他企業(yè)不用他們的技術(shù), 則制造不出或提供不了符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,他們利用標(biāo)準(zhǔn)來控制競爭對手[6]。 所以說以技術(shù)為核心的知識產(chǎn)權(quán)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的基礎(chǔ),而標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)制度獲取競爭優(yōu)勢的利器,是推行知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)所有人合作的發(fā)動機(jī)。

        目前國內(nèi)的很多企業(yè),特別是煙草企業(yè)往往是只注重專利、科研成果等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),卻忽視了專利、科研成果等知識產(chǎn)權(quán)項向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化,也就是說專利、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定產(chǎn)生了脫節(jié)。事實上專利、科研成果等知識產(chǎn)權(quán)只有向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化后,才能提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)附加值,因為采用這種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一旦被諸多消費(fèi)者認(rèn)可,也就是說消費(fèi)者對其標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同,則他們會搶得先機(jī),任何預(yù)分得一份市場的人,必須按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 此時后來者就不得不從標(biāo)準(zhǔn)制定方或參與方手中通過商業(yè)途徑獲取相應(yīng)的技術(shù)和其他知識產(chǎn)權(quán),這樣企業(yè)將獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        4 加快中式卷煙相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究,盡快形成中式卷煙的貿(mào)易技術(shù)壁壘,使中國煙草能夠健康的、可持續(xù)發(fā)展

        中式卷煙是指在上百年來形成的中國卷煙消費(fèi)者習(xí)慣和適應(yīng)的卷煙品質(zhì)和口味風(fēng)格的卷煙,是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的卷煙。 中式卷煙具有獨(dú)特的香氣風(fēng)格和口味特征,并且擁有自主核心技術(shù)。 自主核心技術(shù)包括煙葉原料的生產(chǎn)和選用、卷煙配方和加工工藝的特色、中草藥及其提取液的添加、降焦減害等方面。中式卷煙的香氣風(fēng)格、口味特征和其獨(dú)有的核心技術(shù)正是外煙所不具備的,因此,通過制定中式卷煙的特色的原料、加工工藝和其所獨(dú)特的中草藥添加技術(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并借助國內(nèi)機(jī)構(gòu)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷“升級”成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),然后逐步推向世界各國并為各國所公認(rèn),就可以在國際貿(mào)易中取得優(yōu)勢,形成技術(shù)壁壘,達(dá)到保護(hù)中國煙草的目標(biāo)[7]。

        [1]趙祖明.多體系文件整合方略—ISO9000 等標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多體系融合論[M].中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2008,09.

        [2]張秀俠.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn),2006(04).

        [3]孫曉康.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施指南[S].中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2003,11.

        [4]徐慶濤,夏新濤,李禮.淺析市場經(jīng)濟(jì)下的煙草機(jī)械企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系[M].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2004(03).

        [5]詹愛嵐,王小勇.歐盟視野下的移動通訊產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專利策略[J].知識產(chǎn)權(quán),2007(01).

        [6]馬忠法.標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)之關(guān)系—兼談在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].知識產(chǎn)權(quán),2007(01).

        [7]王海燕.廣義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的我國煙草行業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)管理,2006(13).

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