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        淺析供電企業(yè)營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化

        2013-08-15 00:54:54盛桂芳
        山東工業(yè)技術(shù) 2013年14期
        關(guān)鍵詞:供電所核算供電

        盛桂芳

        (國(guó)網(wǎng) 山東高唐縣供電公司,山東 高唐252800)

        0 引言

        供電企業(yè)實(shí)行營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化的主要目的是進(jìn)一步改善營(yíng)銷部門(mén)現(xiàn)行的核算方法,通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有機(jī)結(jié)合,采取現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)方法對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的核算與監(jiān)督。 在供電企業(yè)的營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化中,必須注重現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作方法和科技手段的聯(lián)合應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性,進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

        1 供電企業(yè)營(yíng)銷核算控制體系的戰(zhàn)略定位

        近年來(lái),我國(guó)供電企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇,但是也面臨了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 特別是在營(yíng)銷工作的開(kāi)展中,適時(shí)構(gòu)建完善的核算控制體系具有重要的地位和作用,也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提條件。 從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析,供電企業(yè)營(yíng)銷核算控制體系的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面∶

        1.1 職能定位

        供電企業(yè)營(yíng)銷核算的職能定位是∶企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)供電所按區(qū)域進(jìn)行綜合考核,對(duì)供電所人員進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)∶完善第二級(jí)、第三級(jí)考核關(guān)口的電能計(jì)量裝置,根據(jù)區(qū)域計(jì)量情況加裝分段關(guān)口∶對(duì)第三級(jí)考核關(guān)口臺(tái)區(qū)表, 提高客戶端計(jì)量裝置配置水平和提高采集率等∶負(fù)責(zé)營(yíng)銷指標(biāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,制定營(yíng)銷指標(biāo)分解計(jì)劃,制定營(yíng)銷指標(biāo)責(zé)任制考核辦法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制考核辦法,對(duì)所屬供電所進(jìn)行責(zé)任制考核。

        1.2 層級(jí)定位

        根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)三級(jí)營(yíng)銷核算管理的級(jí)次劃分,供電企業(yè)作為二級(jí)營(yíng)銷核算主體, 在整個(gè)三級(jí)營(yíng)銷核算體系中起著承上啟下的作用,一方面要完成電網(wǎng)企業(yè)下達(dá)的電力考核指標(biāo)∶另一方面要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的供電所進(jìn)行指標(biāo)考核,最大限度地調(diào)動(dòng)基層供電所營(yíng)銷的積極性,達(dá)到效益最大和效率最優(yōu)的結(jié)果。 根據(jù)二級(jí)營(yíng)銷核算主體的定位,企業(yè)制定二級(jí)營(yíng)銷核算控制的戰(zhàn)略規(guī)劃,即建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),以強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先戰(zhàn)略思路對(duì)三級(jí)營(yíng)銷組織的營(yíng)銷區(qū)域核算和考核制度,確保企業(yè)的市場(chǎng)地位和售電能量的持續(xù)增長(zhǎng)。

        1.3 組織定位

        電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷核算組織定位的指導(dǎo)思路是∶建立健全二級(jí)、三級(jí)營(yíng)銷組織架構(gòu),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式,做到人員配置合理、管理層面清晰、權(quán)責(zé)分工明確,充分發(fā)揮各層面的營(yíng)銷能動(dòng)性,真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理層層落實(shí)責(zé)任制,按績(jī)效取酬的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 第二級(jí)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)由供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)行直線式管理, 負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的職能管理,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部下設(shè)電費(fèi)核算中心和計(jì)量中心,電費(fèi)核算中心負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)等核算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 第三級(jí)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組成,其內(nèi)部不設(shè)職能機(jī)構(gòu),由企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)銷業(yè)務(wù)下放到各供電所,作為供電企業(yè)第三級(jí)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu), 業(yè)務(wù)范圍包括lOkV 及以下等級(jí)的設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)、事故處理、抄核收業(yè)務(wù)、電費(fèi)計(jì)量業(yè)務(wù)以及其他營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理等。

        1.4 市場(chǎng)定位

        供電企業(yè)營(yíng)銷核算的市場(chǎng)定位是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,效益和客戶服務(wù)為目標(biāo)。 在營(yíng)銷核算的管理實(shí)踐中,要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和電力短缺時(shí)期帶來(lái)的種種束縛,研究市場(chǎng)規(guī)律,樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、效益觀念營(yíng)銷核算的市場(chǎng)導(dǎo)向是供電企業(yè)管理體制深化改革的需要,是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要, 是供電企業(yè)發(fā)展由速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,是依靠科技進(jìn)步為支撐,提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要。

        2 供電企業(yè)營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化的具體內(nèi)容

        供電企業(yè)營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化主要包括∶營(yíng)銷核算方法的會(huì)計(jì)化、營(yíng)銷核算監(jiān)督的會(huì)計(jì)化、營(yíng)銷核算機(jī)構(gòu)與核算人員的會(huì)計(jì)化,其具體內(nèi)容如下∶

        2.1 營(yíng)銷核算方法的會(huì)計(jì)化

        會(huì)計(jì)工作有其專門(mén)的方法和規(guī)范。 《會(huì)計(jì)法》及其相關(guān)的制度、法規(guī)對(duì)此做出了明確的規(guī)定。 收入核算屬于會(huì)計(jì)核算的一部分,也就必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)。核算方法的會(huì)計(jì)化具體包括∶1)采用借貸記賬法;2)依法填制會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證與記賬憑證。收入核算的原始憑證包括兩部分。收費(fèi)環(huán)節(jié)∶銀行存款進(jìn)賬單、現(xiàn)金存款單和抹賬協(xié)議等;電力發(fā)行環(huán)節(jié)∶發(fā)行表、電力銷售發(fā)票記賬聯(lián)等;3)依法設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿。 以實(shí)行二級(jí)會(huì)計(jì)核算的單位為例,下級(jí)單位應(yīng)設(shè)置下列賬簿∶銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬、應(yīng)收電費(fèi)賬和內(nèi)部往來(lái)賬等。

        2.2 營(yíng)銷核算監(jiān)督的會(huì)計(jì)化

        主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部崗位職責(zé)間的相互制約, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

        2.3 營(yíng)銷核算機(jī)構(gòu)與核算人員的會(huì)計(jì)化

        部門(mén)職能分工的變化必然引起工作崗位的變化。營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化要求供電企業(yè)基層單位也必須依法設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。

        3 如何加強(qiáng)供電企業(yè)的營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化

        在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代供電企業(yè)的營(yíng)銷工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期, 企業(yè)不但要注重自身營(yíng)銷策略的科學(xué)制定與實(shí)施,而且要提高營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化的實(shí)際效果,從而保障企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有序開(kāi)展和進(jìn)行。 加強(qiáng)供電企業(yè)的營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化,應(yīng)從以下幾方面做起∶

        3.1 加強(qiáng)營(yíng)銷核算風(fēng)險(xiǎn)的防范

        由于每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的處理都包含著會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的結(jié)果、審計(jì)職業(yè)確認(rèn)的結(jié)果、檢查違法認(rèn)定的結(jié)果,所以企業(yè)避免重大風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效方法∶1)提高會(huì)計(jì)人員及其他部門(mén)管理人員的會(huì)計(jì)核算水平;2)搞好企業(yè)的公共關(guān)系;3)正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期損失和即得收益,妥善處理經(jīng)營(yíng)中的每一細(xì)節(jié),以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

        3.2 實(shí)現(xiàn)供電能量的全采集與全計(jì)量

        在開(kāi)展二級(jí)營(yíng)銷核算區(qū)域考核的基礎(chǔ)上, 逐步開(kāi)展計(jì)量裝置改造,貫徹“先承包,后改造”的原則,首先解決開(kāi)展?fàn)I銷核算區(qū)域考核工作的供電關(guān)口設(shè)置問(wèn)題。 同時(shí),結(jié)合正在實(shí)施的電網(wǎng)企業(yè)變電站及小水電上網(wǎng)電量采集系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)分站、分線路、分臺(tái)區(qū)供電能量統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確地計(jì)算和測(cè)算各站、各線路、各臺(tái)區(qū)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值和完成值,完成各項(xiàng)核對(duì)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)口計(jì)量,為營(yíng)銷考核機(jī)制的全面落實(shí)提供條件。

        3.3 建立完善的線損管理與考核制度

        供電企業(yè)在線損管理工作中, 實(shí)行線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)分層管理、分工負(fù)責(zé),堅(jiān)持分層承包與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,落實(shí)線損管理責(zé)任制,對(duì)線損實(shí)行全過(guò)程管理。 線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開(kāi)線損分析會(huì),詳細(xì)分析線損各項(xiàng)指標(biāo)及分區(qū)域、分線路、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)完成情況,確定考核方案,確定各季度分線路、分臺(tái)區(qū)線損預(yù)控指標(biāo),分析線損工作中存在的問(wèn)題并制定解決措施,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排全企業(yè)的線損工作。

        綜上所述,在供電企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中,必須注重營(yíng)銷核算會(huì)計(jì)化的科學(xué)、有序?qū)嵤?,并且要加?qiáng)先進(jìn)理念、技術(shù)手段的合理選用,從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的營(yíng)銷核算控制體系,為增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        [1]宋振秋,牛軍峰.談市場(chǎng)導(dǎo)向的電力營(yíng)銷核算控制體系[J].農(nóng)村電工,2007(02)∶64-65.

        [2]高允敏.營(yíng)銷核算風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2003(04)∶33.

        [3]馮佳玲.電費(fèi)核算在新?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)的調(diào)試與應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育∶上,2010(B12)∶33-34.

        [4]蔡華裕.試論電力營(yíng)銷核算及市場(chǎng)的定位[J].中國(guó)科技博覽,2010(22)∶49-51.

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