胡元英

（四川省通業(yè)建設有限公司，四川 成都 610051）

1 引言

考慮到園林工程的重要性，為了保證園林工程的整體質量以滿足要求，需要在工程施工過程中積極開展質量管理與控制工作，全面提高工程質量管理與控制效果，促進園林工程朝著高效化、優(yōu)質化的方向發(fā)展，滿足園林工程的實際需要。從目前園林工程的現(xiàn)場施工來看，要想取得質量管理的積極效果，就要從組建項目經(jīng)理部、完善項目經(jīng)理責任制、重視現(xiàn)場施工管理、建立監(jiān)理制度和做好竣工驗收資料等幾個方面入手，切實提高質量管理與控制的實效，保證園林工程取得積極效果。

2 組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程。園林綠化工程內容多樣、復雜，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多。園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高。此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點。因而施工項日的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

2.1 組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到工程施工任務后，要及時成立工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理要由政治素質強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人擔任。

2.2 制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

2.3 選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效、勤奮刻苦的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設計工作。

3 建立完善的項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內容。項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

（1）園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制。項目經(jīng)理產生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》。這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件。主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

（2）項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制。為了保證項目經(jīng)理制度能夠發(fā)揮積極作用，需要在項目經(jīng)理部內根據(jù)項目經(jīng)理和其他成員的職責，簽訂具體的管理目標責任制，并以此為依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員在職責劃分，職能設定和崗位職能具體化過程中發(fā)揮作用。在此基礎上，應將園林工程的質量管理目標進一步細分，使質量管理目標能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行，滿足質量管理需要。所以，在園林工程質量管理過程中，建立完善的項目經(jīng)理責任制是十分必要的。

4 加強現(xiàn)場施工管理

在園林工程的實際開展過程中，現(xiàn)場施工管理是園林工程的重要階段，對園林工程的質量管理產生了重要影響。為此，要想實現(xiàn)園林工程的質量管理與控制，就應將現(xiàn)場施工管理作為重點。

4.1 設立合理的質量管控目標

從質量管理與控制的實際開展中可以知道，要想保證質量管理與控制取得積極效果，就要根據(jù)園林工程現(xiàn)場施工管理實際，設立合理的質量管控目標，指導質量管理與控制取得積極效果。

4.2 全面推行質量管理理念

考慮到園林工程現(xiàn)場施工管理的重要性，在質量管理和控制過程中，應將全體施工人員都發(fā)動起來，在施工人員中推行質量管理理念，促進質量管理的實行，滿足質量管理的實際需要，提高質量管理的整體水平。

4.3 重視質量管控手段的運用

為了保證園林工程的質量管理與控制取得積極效果，需要在現(xiàn)場施工管理過程中采用特殊的質量管控手段，提高質量管理的整體效果，具體手段的采用應以追求質量管理實效性為最終目的。

4.4 對質量管控的效果進行驗證

由于現(xiàn)場施工是園林工程的重要階段，此階段的質量管理與控制是關系到整體工程質量管理效果的重要因素，所以，應在園林工程的現(xiàn)場施工管理中對質量管控的效果進行驗證，保證質量管控的實效性。

5 建立項目監(jiān)理制度

從上述分析可知，在園林工程中建立項目經(jīng)理制度是保證質量管理與控制取得積極效果的重要手段。但是考慮到園林工程的實際開展情況以及項目經(jīng)理制度的單一性，為了加強質量管理和控制的監(jiān)督作用，應結合工程實際，建立項目監(jiān)理制度，滿足工程質量管理需要。

（1）園林工程應建立完善的項目監(jiān)理制度，旨在保證質量管理與控制效果。項目監(jiān)理制度是指在正常的項目管理制度之外，增加工程過程質量控制的監(jiān)督，使園林工程的質量能夠得到有效保障，滿足質量管理和控制的需要。

（2）園林工程應明確項目監(jiān)理制度的作用，完善項目監(jiān)理手段。由于項目監(jiān)理制度能夠發(fā)揮第三方監(jiān)督的作用，因此在園林工程的質量管理與控制過程中，應明確項目監(jiān)理制度的作用，并不斷完善項目監(jiān)理手段，提高項目監(jiān)理的整體效果。

（3）園林工程應豐富項目監(jiān)理內容，使項目監(jiān)理成為質量管理的推動因素。考慮到園林工程的特殊性，應在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理內容，同時努力推動質量管理的全面推行，提高質量管理的積極效果。因此，園林工程應豐富項目監(jiān)理內容，使項目監(jiān)理成為質量管理的推動因素。

（4）園林工程注重項目監(jiān)理的實際效果，保證質量管理取得預期效果。為了保證項目監(jiān)理取得積極的效果，促進工程質量管理達到預期目的，在開展項目監(jiān)理的同時，需要對項目監(jiān)理的實際效果引起足夠的重視，并對取得的效果進行驗證，保證效果滿足實際要求。

6 竣工驗收資料的整理

園林工程在完成主體工程之后，全面進入了后期竣工驗收資料的準備階段，雖然這一階段的工作比較繁瑣，但是卻關系到整個工程的效益與核算。因此，從提高工程整體效益的目的，應在這一階段做好質量管理與控制工作，具體可以采取以下措施。

6.1 明確質量管理的目標

在園林工程的竣工驗收階段中，只有明確了質量管理目標，并以此為依據(jù)認真開展質量管理與控制工作，才能保證質量管理與控制工作取得實效。所以，應在園林工程的竣工驗收階段明確質量管理目標，推進質量管理工作的開展。

6.2 提高質量管理手段的執(zhí)行力度

從園林工程的實際開展來看，在竣工驗收階段，應加大質量管理手段的執(zhí)行，推動質量管理的全面發(fā)展，保證園林工程的質量管理從內容上、手段上、形式上、結果上都能取得積極效果。

6.3 提升質量管理的有效性

由于竣工驗收階段涉及工程量的確認、工程竣工資料的組卷以及工程決算書編制等多個環(huán)節(jié)，質量管理和控制的意義在于提高整個竣工驗收階段的有效性，提高竣工驗收效果。所以，在園林工程的竣工驗收階段，需要不斷提升質量管理的有效性。

7 結語

由本文的分析可知，在園林工程中，質量管理與控制是保證工程有效性和實現(xiàn)預期效益的重要內容，只有在工程的全過程中認真開展質量管理與控制工作，才能有效滿足工程建設需要，提高園林工程的實效性。

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