張騰超

（浙江森禾種業(yè)股份有限公司，浙江 杭州 310007）

1 引言

嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化行業(yè)規(guī)范，運(yùn)用森禾園林“多彩、生態(tài)、健康、節(jié)能、文化、藝術(shù)”的景觀理念來進(jìn)行施工管理。目標(biāo)是打造具有“森禾園林”品牌特色的精品工程，營造所在地迎賓大道和門戶的美麗形象。按照設(shè)計(jì)圖紙、工程合同要求，充分理解設(shè)計(jì)理念，因地制宜，編制工程施工方案，有效地管理，科學(xué)合理地組織各生產(chǎn)要素，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程。本文以該項(xiàng)目為例，從組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本、項(xiàng)目資料等方面進(jìn)行闡述。

2 項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，高速立交部分須在高速出口開通前完成；土壤條件較差，呈現(xiàn)明顯的粘化、酸化和黃化；夏季高溫持續(xù)長，極端最高氣溫達(dá)42.3℃，養(yǎng)護(hù)壓力大；道路、管線、下水道交叉施工較多，需要大量溝通協(xié)調(diào)工作；綠化帶內(nèi)燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵐芫€鋪埋與設(shè)計(jì)有一定差異，管線鋪設(shè)復(fù)雜；施工段社會車輛多，特別是運(yùn)沙石、散裝水泥等工程車；施工期為雨季，施工地和苗源地均為多雨天氣，對施工進(jìn)度影響大。

3 施工管理

3.1 組織管理

項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等7人組成。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞，而其他成員等具備技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞等職業(yè)素養(yǎng)起到有效推進(jìn)作用[1]。

目前，園林綠化仍以人工種植為主，所以一支穩(wěn)定、肯干、技能豐富的民工隊(duì)伍對園林景觀施工起到非常重要的作用。

民工隊(duì)伍建設(shè)重在溝通，通過培訓(xùn)提升整體技能，增強(qiáng)歸屬感和主人翁意識。管理人員要對工人的性格有所了解，加以分析、評價(jià)、歸類。發(fā)掘民工隊(duì)伍里的能人，如會開車、會修機(jī)器、會泥水、懂木工等，鼓勵考取職業(yè)證書，給予工作津貼。管理人員在安頓好吃住，保障他們的待遇后，想要提高他們的積極性，抑制惰性，則需要人文關(guān)懷，制度制約，獎勵和懲罰并舉，做到公平、公正、公開。

3.2 質(zhì)量管理

3.2.1 質(zhì)量管理的原則和要點(diǎn)

項(xiàng)目部建立以質(zhì)量為中心，縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。公司積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，同時(shí)項(xiàng)目部人員要從自身崗位出發(fā)，不斷摸索出切合在建項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備[2]。

質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的基本原則，堅(jiān)持以人為控制核心、以預(yù)防為主和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

質(zhì)量管理分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真研究和會審圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，嚴(yán)謹(jǐn)編制施工組織設(shè)計(jì)，做好資材和勞動力等準(zhǔn)備；在施工階段，規(guī)范施工工藝，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、監(jiān)督、掌握；在竣工驗(yàn)收階段，完善竣工資料，做好自檢、現(xiàn)場保護(hù)工作[3，4]。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在施工階段的質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，管理人員現(xiàn)場把控，操作人員責(zé)任制，落實(shí)施工技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技含量的技術(shù)手段。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，園林綠化質(zhì)量主要體現(xiàn)在苗木成活率、景觀效果，影響成活率的因素有以下8個(gè)主要環(huán)節(jié)[5]。

（1）苗木采購、運(yùn)輸。從苗木健壯、病蟲害等情況調(diào)查，到運(yùn)輸保水措施，要求到場時(shí)，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。種植土添加腐熟的有機(jī)肥、鈣鎂磷肥等進(jìn)行土壤改良，保證土球周邊約30～50cm、底部約50～60cm土壤疏松、不積水。實(shí)踐證明有機(jī)肥能有效改善生長環(huán)境，對苗木生長起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除；其次，在保持原有樹冠、樹形的前提下，剪除病枝、枯枝、斷枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可適當(dāng)多疏枝，首要考慮成活率。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品種、立地條件，栽植深度不同，一般土球高出種植面5～10cm。因高速立交項(xiàng)目段，土壤粘性強(qiáng)、易積水，喬木均適當(dāng)抬高種植，大喬木抬高約50cm，一般喬木抬高約20cm。

（5）澆水。在未覆土前澆足定根水，筑好雨水圈，種植后3d左右一般需要補(bǔ)水一次，二次補(bǔ)水時(shí)同時(shí)進(jìn)行覆土，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理階段。

（6）支撐。苗木冠形大、枝葉多，在多風(fēng)的情況下支撐尤為重要。樹木生長首先從根開始，根系的穩(wěn)定生長是苗木良好生長的根本。

（7）繞干。具有保暖、防曬作用。項(xiàng)目地持續(xù)高溫時(shí)間較長，做好繞干工作，特別對如樂昌含笑、香樟、玉蘭等怕曬、怕凍苗木有良好效果。

（8）養(yǎng)護(hù)。安排細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)的班組長帶領(lǐng)一個(gè)班組專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、巡檢、記錄。養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)任務(wù)：第一，防病蟲害，由于項(xiàng)目地夏季高溫高濕，該氣候適合病蟲生存、繁衍，加倍劑量使用農(nóng)藥，持續(xù)2～3輪打藥，達(dá)到全面防治效果；第二，春季適時(shí)補(bǔ)充復(fù)合肥、尿素等肥料，對紅葉石楠、金森女貞等地被、草坪等施薄肥，對桂花、香樟生根較快優(yōu)先補(bǔ)肥；第三，補(bǔ)水控草，加強(qiáng)清晨檢查，做好抗持續(xù)高溫時(shí)的人力、澆水措施準(zhǔn)備，控草實(shí)行分區(qū)包干制。

3.3 進(jìn)度管理

按照合同工期要求完成項(xiàng)目是業(yè)主追求項(xiàng)目價(jià)值最大化的前提。項(xiàng)目部依照詳實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，有序推進(jìn)項(xiàng)目施工，為了保證本項(xiàng)目如期完工，特別需要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。

資源儲備和進(jìn)場，以及工序安排，特別是在資金、主材、民工隊(duì)伍、機(jī)械安排、雨季施工措施等方面。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，做好與道路澆筑、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目的交叉施工，有序進(jìn)行。建立健全的進(jìn)度控制體系，制定月、旬、周計(jì)劃，利用橫道圖比較法、前鋒線比較法、列表比較法對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差的原因，加以調(diào)整、改進(jìn)。

根據(jù)施工地多雨、主材運(yùn)距遠(yuǎn)等特點(diǎn)，制定針對性的計(jì)劃，加強(qiáng)相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)，階段性集中突擊，例如在2012年春節(jié)前，兩次集中突擊共13個(gè)日歷，栽植54車苗木，完成此階段64個(gè)日歷工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是優(yōu)質(zhì)工程的前提，在施工過程中保障人員生命安全，以及財(cái)產(chǎn)安全成了所有工作的重中之重。項(xiàng)目部明確員工、民工安全守則、文明公約、倉庫制度、食堂制度、宿舍制度、安全隱患排查和防范制度等，制作成宣傳板、宣傳冊，通過定期培訓(xùn)課、現(xiàn)場監(jiān)查和不定期抽查等方式進(jìn)行宣傳。本項(xiàng)目存在以下6個(gè)主要危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)措施。

（1）吊機(jī)、挖機(jī)等機(jī)械吊樹、種樹，吊帶易磨損。要求規(guī)范機(jī)械操作，加強(qiáng)吊帶檢查，作業(yè)人員戴安全帽，禁止作業(yè)人員站在吊物下面和作業(yè)范圍內(nèi)。

（2）道路作業(yè)，該路段車流量大、車速快，安全隱患大。要求放置警示牌、路錐，拉警示線，全體人員穿著反光背心，安排專職安全人員疏導(dǎo)車輛。

（3）交叉施工，未加蓋的雨水井、纜線井等較多，以及電纜線、管道復(fù)雜。要求相關(guān)單位完善現(xiàn)場安全設(shè)施，消除安全隱患，要求機(jī)械規(guī)范操作、人員小心作業(yè)，避免破壞電纜線、管道和人員傷害。

（4）農(nóng)藥安全，在使用打藥機(jī)時(shí)須規(guī)范操作。要求戴口罩，操作人員位于上風(fēng)口作業(yè)，避開高溫，定時(shí)呼吸新鮮空氣。

（5）宿舍用電用火安全，嚴(yán)禁使用熱得快，定期排查電線電器。

（6）苗木、物資應(yīng)注意防盜，集中堆放，專人保管，加強(qiáng)巡邏。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的問題

工程成本是按對象歸集了的費(fèi)用（即對象化了的費(fèi)用），并在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用[6]。利潤是企業(yè)生存的保證，在按時(shí)保質(zhì)保量的前提下，成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。做好成本管理首先是通過對成本核算的科目設(shè)置，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的問題，再對費(fèi)用的歸集，以及分析成本的分配在核算中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法。多數(shù)園林施工企業(yè)對成本管理存在較多問題，如對成本管理認(rèn)識不足；缺乏可操作的成本控制依據(jù)；缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制；管理環(huán)節(jié)松散；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一[7]。

3.5.2 成本管理的具體措施

本項(xiàng)目施工期間（不包括完工后的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用）的主要直接費(fèi)用的情況是苗木款72.7%、苗木運(yùn)輸費(fèi)17.4%、民工工資、費(fèi)用4.73%、機(jī)械費(fèi)2.45%、輔助材料2.24%。苗木款和運(yùn)輸費(fèi)相加的苗木成本占直接成本的90.1%，顯然苗木采購、運(yùn)輸是園林施工企業(yè)的成本管理中最主要的環(huán)節(jié)。根據(jù)本項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)，直接成本控制從以下5個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1）加強(qiáng)成本控制意識。項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算，形成一套完整的成本管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目成本核算管理規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)成本核算人員的專業(yè)技能。

（2）提高苗木成活率。園林綠化項(xiàng)目只有在養(yǎng)護(hù)期滿后，苗木按成活情況進(jìn)行審計(jì)決算。

（3）加強(qiáng)主材的集中采購和采購體系建設(shè)。公司加大對大供應(yīng)商的戰(zhàn)略維護(hù)和布局的力度，確保品質(zhì)、數(shù)量資源的同時(shí)，可以購買到物美價(jià)廉的主材；加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)、教育，提高采購人員思想素養(yǎng)、專業(yè)技能、談判能力；有良好的采購機(jī)制，提高企業(yè)采購的信譽(yù)度、提高采購人員的積極性和責(zé)任心；多區(qū)域持續(xù)地關(guān)注市場動態(tài)，獲取一手信息，篩選出有競爭優(yōu)勢的苗木。

（4）優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評價(jià)體系。完善成本管理制度，全過程管理，成本節(jié)約激勵機(jī)制，參照公司內(nèi)部的價(jià)格體系、施工定額，加強(qiáng)預(yù)算、執(zhí)行、核算監(jiān)督力度。項(xiàng)目綜合部實(shí)現(xiàn)集約化管理，降低管理費(fèi)。施工部門改進(jìn)工具、加大機(jī)械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科學(xué)，避免窩工、返工。材料、質(zhì)檢部門加強(qiáng)物資驗(yàn)收，減少資材浪費(fèi)，定期維修、保養(yǎng)機(jī)具，避免損失，建立領(lǐng)料臺賬、使用情況分析表。

（5）嚴(yán)防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，安全問題帶來的損失是無法估量。

3.6 項(xiàng)目資料管理

項(xiàng)目資料是管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，能準(zhǔn)確的反應(yīng)工程施工過程中的真實(shí)情況，是展示工程項(xiàng)目的管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)力度的載體[8]。項(xiàng)目資料既容易被忽視，又是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。資料管理要求具有同步性、完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，做到工程完工時(shí)即資料完成。

資料管理是細(xì)致、繁瑣的工作，要求資料管理員熟練掌握相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。項(xiàng)目部定期開展對資料完成情況進(jìn)行自查、他查，發(fā)現(xiàn)遺漏、錯誤等問題，及時(shí)補(bǔ)充、糾正，否則一旦時(shí)間長、人員更換等將造成資料無法挽救，可能帶來糾紛和損失[8]。

不同階段完成相應(yīng)的資料，在開工前，完成開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，以及圖紙會審、技術(shù)交底等紀(jì)要等施工管理準(zhǔn)備資料。在施工階段，做好質(zhì)量控制資料，嚴(yán)格按照流程報(bào)驗(yàn)，尤其隱蔽工程，形成相關(guān)施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄等，有序歸檔、存檔?？⒐徲?jì)階段，梳理相關(guān)資料，編制成冊，完成竣工圖紙，及時(shí)提交竣工報(bào)告，申請組織驗(yàn)收、審計(jì)。

資料管理特別要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)，如往來函件、工程聯(lián)系單、延期報(bào)告等簽章是否清晰、完整，內(nèi)容是否歧義，時(shí)間是否明確；隱蔽工程驗(yàn)收、交工驗(yàn)收證明、質(zhì)量評定等簽署的意見、評定是否確切；設(shè)計(jì)變更、設(shè)備質(zhì)量、不可抗力等影響了工期，是否有正式書面文件；施工日志、各種臺賬是否詳細(xì)，以及圖片、影像資料是否清晰。

4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

筆者認(rèn)真思考施工碰到的問題，積極聽取多方的建議，并總結(jié)出以下幾條施工經(jīng)驗(yàn)。

夏季高溫高濕，捆扎土球的稻草繩易腐爛、發(fā)熱，影響根系生長，則在放入樹穴后剪除大部分的草繩，但須確保栽植位置確定，否則移栽時(shí)土球易散，造成成活率下降。旋耕機(jī)應(yīng)用，緩解勞動力緊張的壓力，提高效率，降低成本?！八钡喂嗟耐菩?，每個(gè)塑料袋裝15～20kg水，一株樹掛兩袋，能有效地滴入土球，簡便有效地解決土球硬實(shí)時(shí)澆水難的問題。營養(yǎng)液、根動力、樹動力等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用，提高成活率。給水管全面安裝，解決連續(xù)高溫澆灌難的問題，起到可持續(xù)、節(jié)能減排功效。

5 結(jié)語

園林景觀是一門藝術(shù)，企業(yè)只有把現(xiàn)代園林理念的靈魂融入到每一株樹、每一棵草、每一個(gè)建筑中，讓屬地文化與景觀融合在一起，倡導(dǎo)節(jié)能、健康，打造多彩、生態(tài)的自然頂級群落，才能讓他們鮮活起來，才有生命力。

遵循自然法則，科學(xué)的施工管理讓園林綠化可持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員積極研究國內(nèi)外園林和管理的理念，將先進(jìn)理念應(yīng)用到我國的園林景觀中，不斷探索管理模式，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，我們相信宜居、宜業(yè)、宜游的美麗中國不再遙遠(yuǎn)。

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