葛明毅

青海省人防工程監(jiān)理中心，青海西寧 810000

目前，在我國部分的監(jiān)理單位當(dāng)中，對于實現(xiàn)監(jiān)理的主要目的以及方法、程序等環(huán)節(jié)都存在一定的差距，還有待提高，所以有些監(jiān)理單位并不具有實現(xiàn)安全的技術(shù)力量，存在很多安全隱患以及很多不足需要改進(jìn)的地方。另外，在一些監(jiān)理單位的工作人員也沒有從思想上認(rèn)識到自身的缺陷，比如，作為監(jiān)理工程師從思想上就沒有認(rèn)識到監(jiān)理的重要性，只是認(rèn)為施工安全只是作為施工企業(yè)應(yīng)完成的，與監(jiān)理沒有直接的關(guān)系，所以在施工現(xiàn)場就會存在很多安全隱患，并且沒有進(jìn)行控制以及及時的糾正。而針對我國所規(guī)范要求的文件當(dāng)中，明確了工程安全監(jiān)理的主要工作目的，必須要在施工過程當(dāng)中進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)測、安全評價以及督查工作，從而確保安全建設(shè)生產(chǎn)，并且督促落實到實際的工作當(dāng)中，有效地避免安全事故的發(fā)生。

1 對于項目管理的重要內(nèi)容

1）對進(jìn)度進(jìn)行管理

所謂進(jìn)度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對其基本項目可以順利的進(jìn)行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程的要求進(jìn)行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進(jìn)行，從而確定工期的進(jìn)度，同時也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進(jìn)行密節(jié)的配合，從而制定出管理進(jìn)度的工作目標(biāo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工；

2）對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，在當(dāng)前形勢下，由于對建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，對自身進(jìn)行監(jiān)督，并且由各級主管部門進(jìn)行宏觀控制，對于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進(jìn)行密切的配合，從而確保建筑工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理當(dāng)中存在幾點影響因素，這主要包括有：（1）受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；（2）受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術(shù)方面的 選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測手段等都會影響到施工質(zhì)量；

3）對項目計劃進(jìn)行有效的管理。在建筑項目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進(jìn)行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當(dāng)中有計劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無法達(dá)到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)化。

2 監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題

1）如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進(jìn)程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中.并沒有進(jìn)行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題；

2）由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達(dá)到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進(jìn)，很難達(dá)到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當(dāng)中，所以也很難得到各行業(yè)的認(rèn)可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮；

3）由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外.在我國建筑管理當(dāng)中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔(dān)重要的管理職責(zé)。工

3 如何強(qiáng)化工程監(jiān)理

1）在工程的施工階段，作為監(jiān)理是貫穿在工程項目的整個過程當(dāng)中的監(jiān)督管理工作，并且他也是貫穿始末的。并且施工的不同階段必須要消除隱患，都做好防護(hù)工作，從而確保工程可以順利完成。施工安全是作為全部工程得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，它也是確保目標(biāo)是否可以實現(xiàn)的一個依據(jù)。在施工過程當(dāng)中的安全是離不開監(jiān)理的重要職責(zé)，因此，在施工過程當(dāng)中應(yīng)全面加強(qiáng)提高安全檢查、管理以及監(jiān)督工作，從而保證工程可以順利的進(jìn)行，并且建設(shè)任務(wù)才可以安全的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。但是，如果發(fā)生安全事故時，必須要中斷施工建設(shè)，這樣就很難實現(xiàn)計劃.拖延了工期的時間。此外，由于施工質(zhì)量與安全穩(wěn)定也有著必然的聯(lián)系，施工質(zhì)量的前提條件就是安全性，而質(zhì)量則是安全的基礎(chǔ)，這也是作為一個永遠(yuǎn)的主題。如果沒有一個安全的施工條件，就不能確保施工的安全系數(shù)，也不能確保施工的質(zhì)量。對此，質(zhì)量才是施工管理的主要目標(biāo)。而安全系數(shù)也是實現(xiàn)目標(biāo)的重要條件，只有安全管理才是施工環(huán)境的保障，對此，我們可以看出，安全監(jiān)督管理才是重要的控制手段；

2）根據(jù)施工階段的監(jiān)理工作表明，作為監(jiān)理人員必須要把安全生產(chǎn)放在第一位，要把預(yù)防作為重要的指導(dǎo)方針.建立一套安全生產(chǎn)機(jī)制，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中把檢查、實施、宣傳以及監(jiān)督等牢記在心。也應(yīng)把在建筑施工現(xiàn)場的安全以及防范作為主要目標(biāo)。必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉的管理機(jī)制，把管理監(jiān)督工作提到日程上來，并且認(rèn)真的落實到責(zé)任上，作為施工企業(yè)的法人必須要對該企業(yè)的安全生產(chǎn)放在首位，落實在法律責(zé)任上，從而更好的把工程項目的安全生產(chǎn)措施落實到位。另外，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)做好碰頭會，在工地上各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，可以及時對現(xiàn)場施工的安全情況有效的全面了解，并且提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實施意見.使安全監(jiān)理達(dá)到針對性強(qiáng)，及時整頓，措施得力，從而避免事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總而言之，在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)在項目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位.從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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