徐義軍

貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司，貴州六盤水 553017

長期以來，我國的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終以煤炭占據(jù)的比例最大，而煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有著十分重要的意義。近些年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了煤礦機(jī)械化和自動化水哦平的不斷提升，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用也越來越重要。然而，隨著煤礦機(jī)電設(shè)備使用范圍的不斷增加，對煤礦機(jī)電全管理也提出了更高的要求，當(dāng)前，由于機(jī)電管理不善而造成的煤炭安全事故越來越多，已經(jīng)成為了影響煤礦企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，有必要對當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，從而采取有效的措施提高煤礦機(jī)電安全管理的效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

1）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，人員流動性很大

煤炭行業(yè)普遍存在著收入低、工作環(huán)境差等特點(diǎn)，因而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)工人流動性頻繁，使得煤礦機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，而且由于煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，其在吸引和留住優(yōu)秀人才方面缺乏競爭力，在這種情況下，煤礦企業(yè)無法通過自身的條件來吸引更多的管理人員加入到機(jī)電管理隊(duì)伍中，因此而造成了煤礦機(jī)電管理的效率始終無法有效的提升。

2）大部分機(jī)電設(shè)備存在著老化問題

有一些運(yùn)營時(shí)間較長的煤礦企業(yè)，由于受到資金條件的影響，在生產(chǎn)設(shè)備和管理活動的投入方面有限，很多設(shè)備都存在著老化和超齡運(yùn)行的問題，對于這些陳舊的設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的更換與維修，使得生產(chǎn)活動面臨著不痛程度的安全隱患。由于受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，有的煤炭企業(yè)旺旺將更多的資金投入到擴(kuò)大規(guī)模等方面，對設(shè)備的老化問題卻沒有引起足夠的重視，在這些陳舊的設(shè)備中，缺乏完善的保護(hù)措施、運(yùn)行效率低下等問題普遍存在。煤礦生產(chǎn)環(huán)境本身較為惡劣，在地質(zhì)條件較差的情況下，很容易在斷層處產(chǎn)生破壞，不僅造成設(shè)備無法有效運(yùn)行，對于人員的人身安全也造成一定的安全隱患。

3）機(jī)電設(shè)備管理制度不夠完善

根據(jù)現(xiàn)行的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在礦井中至少應(yīng)當(dāng)包括17 種以上的安全管理制度，而在實(shí)際的運(yùn)行中發(fā)展，很少有煤礦在機(jī)電管理方面能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的煤礦中根本沒有針對機(jī)電管理制定相應(yīng)的管理制度，安全管理工作流于形式，缺乏科學(xué)的考核制度，導(dǎo)致礦井管理工作雜亂無章。

4）缺乏有效的機(jī)電管理監(jiān)察工作

很多煤礦機(jī)電全管理監(jiān)察人員在進(jìn)行監(jiān)察工作時(shí)，大多只是進(jìn)行例行檢查，卻很少有人員能真正動手對各項(xiàng)開關(guān)和裝置進(jìn)行親自檢查，對于安全管理制度和記錄的資料也缺乏認(rèn)真的翻閱，這種監(jiān)察方式無法發(fā)展機(jī)電管理中存在的安全隱患問題。對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患也沒有足夠的重視，往往是簡單的整改。另外，由于監(jiān)察人員隊(duì)伍的缺乏，使得監(jiān)察工作無法持續(xù)全面的開展，只能通過抽察的方式來對煤礦機(jī)電管理進(jìn)行監(jiān)察，這對于監(jiān)察的效率也產(chǎn)生了較大的影響。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的招聘和培訓(xùn)工作

從煤礦行業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強(qiáng)管理人員企業(yè)文化的建設(shè)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)為員工股提供更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，在生產(chǎn)技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發(fā)展平臺，以此來留住優(yōu)秀的人才。

2.2 加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理的重視

要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理的重視，首先就要引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此從事機(jī)電管理工作的相關(guān)人員，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的進(jìn)展情況，并且針對加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出一些工作建議，使領(lǐng)導(dǎo)也能夠充分認(rèn)識到機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用。在很多煤礦機(jī)電管理工作中，僅僅將其停留在機(jī)電設(shè)備管理的層面，事實(shí)上機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能保證機(jī)電設(shè)備保持在最佳愛情的運(yùn)行狀態(tài)。因此，管理者不僅要加強(qiáng)自身對機(jī)電管理知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要深入到各個(gè)管理層面，充分發(fā)揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機(jī)電管理工作中，發(fā)揮主觀能動性，在日常工作中發(fā)揮自己的主人翁意識，自覺加強(qiáng)對設(shè)備的正確使用，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定完整的管理規(guī)范，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。

2.3 設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

煤礦機(jī)電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的特點(diǎn)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的人力資源和設(shè)備資源，構(gòu)成一個(gè)動態(tài)的管理計(jì)劃。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)中在管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置上大多是保持一致的進(jìn)度，而這也是煤礦機(jī)電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規(guī)模相對較大的煤礦企業(yè)中，擁有的機(jī)電設(shè)備數(shù)量也較多，所以需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況對機(jī)電設(shè)備的管理、生產(chǎn)活動的管理進(jìn)行分別設(shè)置，以此來保證各項(xiàng)工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關(guān)部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，這樣才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進(jìn)管理效率的提升。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

通過煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全體員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識的提升，從而促進(jìn)煤礦機(jī)電管理效率的提升。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效執(zhí)行，是保證煤礦安全生產(chǎn)的據(jù)此胡，因此必須要充分重視煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與執(zhí)行，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行方案進(jìn)行制定和完善，同時(shí)要促進(jìn)考核制度和獎勵機(jī)制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型，從而推動煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是保證一切生產(chǎn)活動順利開展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)機(jī)電管理效率不斷提升的重要保證。因此，必須要根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，針對機(jī)電管理方面進(jìn)行不斷的改革與完善，從操作、維修等多方面對煤礦機(jī)電管理過程中的突出問題進(jìn)行有效的控制。礦井機(jī)電管理的主要對象就是煤礦機(jī)電，所以必須要根據(jù)完善的規(guī)章制度才能實(shí)現(xiàn)管理的有效性，其中應(yīng)當(dāng)包括機(jī)電管理人員的責(zé)任制度、機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)制度等幾個(gè)重點(diǎn)方面，同時(shí)對于煤礦施工現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)管理等也需要對規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，才能保證機(jī)電管理的有效性。

2.6 促進(jìn)機(jī)電管理的平衡發(fā)展

在煤礦機(jī)電管理工作中，計(jì)劃管理是其中的核心部分，也是組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展的依據(jù)。通過機(jī)電工作計(jì)劃的制定，能夠?yàn)闄C(jī)電管理工作的開展提供依據(jù)，同時(shí)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有更加全面和及時(shí)的了解，使其與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提升。對于機(jī)電管理的平衡發(fā)展，主要是對針對煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在人員和資源方面進(jìn)行優(yōu)化配置，做好協(xié)調(diào)工作，為煤礦機(jī)電管理工作的開展提供一個(gè)相對穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，從當(dāng)前煤礦機(jī)電管理的平衡機(jī)制發(fā)展來看，除了日常業(yè)務(wù)的平衡性以外，針對大型的煤礦機(jī)電設(shè)備在管理和調(diào)度方面也需要加強(qiáng)其平衡性。與此同時(shí)，要建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。

3 結(jié)論

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)過程中一個(gè)永恒不變的主題，而機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的設(shè)備，其對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的影響。煤礦機(jī)電管理的效率，不僅直接影響著煤礦機(jī)電工作人員的人身安全，同時(shí)也關(guān)系著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要充分重視煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理，以安全性管理為核心，不斷加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，提高煤炭生產(chǎn)的效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

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