張忠強(qiáng)

（肥城曹莊煤礦有限公司，山東 肥城 271601）

0 概述

內(nèi)部設(shè)備租賃市場是發(fā)揮集團(tuán)設(shè)備整體優(yōu)勢、提高設(shè)備使用效率的重要途徑。本文在分析建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場方案的基礎(chǔ)上,著重強(qiáng)調(diào)了具體實(shí)施措施。

1 組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證租賃費(fèi)管理辦法的有效運(yùn)行，礦要成立以礦長為組長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長、相關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部租賃市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在全面預(yù)算管理中心設(shè)立考核辦公室，具體負(fù)責(zé)設(shè)備租賃的管理運(yùn)行。

2 管理職責(zé)劃分

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采掘工作面設(shè)備占用計(jì)劃確定，現(xiàn)場監(jiān)督考核及租賃費(fèi)用總體控制。全面預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)全礦支護(hù)用品租賃管理、手續(xù)辦理、現(xiàn)場檢查及考核;負(fù)責(zé)租賃費(fèi)用的指標(biāo)分解、計(jì)劃下達(dá)、費(fèi)用結(jié)算及考核。機(jī)電科負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的租賃管理、手續(xù)辦理、現(xiàn)場檢查及考核。

3 設(shè)備租賃運(yùn)行程序

3.1 設(shè)備使用單位

每月28日前提出下月設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)分管專業(yè)副總、機(jī)電副總、機(jī)電礦長審批后到機(jī)電科設(shè)備組辦理租賃手續(xù)。

3.2 設(shè)備周轉(zhuǎn)占用單位

日常回撤上交使用單位的設(shè)備，不必辦理正式交接手續(xù)，但交出單位必須及時(shí)辦理設(shè)備租賃變動(dòng)申請單，設(shè)備組據(jù)此監(jiān)督考核。工作面回撤等大型工程，因工期較長，使用單位與周轉(zhuǎn)單位須辦理交接表。

3.3 機(jī)電科

每月25日將各單位當(dāng)月設(shè)備占用數(shù)量、時(shí)間、租金匯總后編制“設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)劃及日?？己藚R總表”報(bào)全面預(yù)算管理中心。

3.4 全面預(yù)算管理中心

根據(jù)設(shè)備租賃費(fèi)用計(jì)劃及采掘工作面設(shè)備實(shí)際占用進(jìn)行結(jié)算考核。對區(qū)隊(duì)提報(bào)計(jì)劃（設(shè)備租賃需求計(jì)劃與日常設(shè)備租賃變動(dòng)計(jì)劃之和）與實(shí)際支出租賃費(fèi)比較，對計(jì)劃比實(shí)際多10%或少5%以上的部分進(jìn)行考核；對日常租賃考核部分全額考核。兩部分合并形成設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算考核數(shù)。

3.5 考核規(guī)定

3.5.1 工作面安撤

工作面安裝：100米以上長度工作面，安裝時(shí)間不超過20天；100米以下50米以上長度工作面安裝時(shí)間不超過15天；50米以下長度工作面安裝時(shí)間不超過10天。

工作面撤除：100米以上長度撤除時(shí)間不超過15天；100米以下50米以上長度工作面撤除時(shí)間不超過10天；50米以下長度工作面撤除時(shí)間不超過8天。每超1天，按設(shè)備租賃費(fèi)用總額的10%加收設(shè)備租賃費(fèi)。

3.5.2 設(shè)備交接

井下工作面及迎頭交接：以單位之間辦理完交接手續(xù)后開始計(jì)算租賃費(fèi)。工作面交接完畢次日將交接表報(bào)機(jī)電科設(shè)備組。

3.5.3 租賃單價(jià)構(gòu)成：

折舊費(fèi):按設(shè)備核定價(jià)值和規(guī)定折舊年限采用直線折舊法計(jì)算，公式為：折舊費(fèi)=（設(shè)備核定價(jià)值-核定價(jià)值×3%）/折舊年限

維修費(fèi)：同一類設(shè)備按其核定價(jià)值的20%計(jì)算，公式為：維修費(fèi)=設(shè)備核定價(jià)值×20%

管理費(fèi)：同一類設(shè)備按其核定價(jià)值的1%計(jì)算，公式為：管理費(fèi)=設(shè)備核定價(jià)值×1%，使用系數(shù)：采掘運(yùn)設(shè)備按1.3，其它設(shè)備按1.2。

3.5.4 管理及違規(guī)考核規(guī)定

現(xiàn)場更換及新安裝的設(shè)備，以領(lǐng)料單注明日期為準(zhǔn)，自領(lǐng)用之日起計(jì)收租金。按規(guī)定備用的設(shè)備，收取2倍基本租金；私自備用的設(shè)備，按準(zhǔn)租金的4倍收取租賃費(fèi)。對于未辦理設(shè)備租賃及審批手續(xù)而私自下井的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按標(biāo)準(zhǔn)租金的5倍收取租賃費(fèi)，并視情節(jié)對責(zé)任人考核100～500元。各單位回收、回撤及更換下來的設(shè)備，升井后及時(shí)上交并辦理相關(guān)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)升井、不及時(shí)上交或不及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的，每臺次考核200元，并加收責(zé)任單位自發(fā)現(xiàn)之日至上交退租之日10倍的租賃費(fèi)。

不按文件規(guī)定及時(shí)辦理設(shè)備租、停手續(xù)的，除按占用時(shí)間加收租賃費(fèi)外，對責(zé)任人每項(xiàng)考核100元。新購置且租賃費(fèi)測算基礎(chǔ)表中沒有的設(shè)備，由結(jié)算中心根據(jù)設(shè)備原值進(jìn)行測算。測算說明：①同類同型號的設(shè)備只測算一個(gè)價(jià)格做為基本租金。②設(shè)備折舊年限按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。③設(shè)備核定價(jià)值按最近同類設(shè)備價(jià)格進(jìn)行測算，固定資產(chǎn)設(shè)備以賬面價(jià)值為準(zhǔn)。對設(shè)備管理違規(guī)行為及時(shí)檢查并出具加收租賃費(fèi)用通知單三聯(lián)單，填報(bào)單位留存、企管部、區(qū)隊(duì)各一份。

3.6 其他考核規(guī)定。

對于因管理和使用不善造成設(shè)備損壞、報(bào)廢或丟失的，由設(shè)備組、修配廠負(fù)責(zé)提供相關(guān)依據(jù)，機(jī)電礦長或機(jī)電副總組織專業(yè)人員進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果及其性質(zhì)，進(jìn)行扣罰，并按照相關(guān)規(guī)定分別兌現(xiàn)到單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員和相關(guān)責(zé)任人。特殊緊急情況需領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，由調(diào)度室值班主任通知辦理發(fā)放，并規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)間要求。

新增設(shè)備需增加租金目錄進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)，統(tǒng)一由機(jī)電科設(shè)備組以書面報(bào)告向礦內(nèi)部市場化管理辦公室提出，由內(nèi)部市場化管理辦公室負(fù)責(zé)核定。在租賃過程中發(fā)生爭議時(shí)，由機(jī)電礦長組織內(nèi)部市場化管理部辦公室、設(shè)備管理組等相關(guān)部門進(jìn)行仲裁。設(shè)備租賃費(fèi)實(shí)行每月一結(jié)算一考核，為調(diào)動(dòng)節(jié)支降耗的積極性，對設(shè)備租賃費(fèi)節(jié)約做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4 租賃集團(tuán)公司設(shè)備的運(yùn)行程序

租賃集團(tuán)公司的設(shè)備,按照誰使用誰租賃的原則，租賃費(fèi)據(jù)實(shí)分解到各使用單位?；亟粫r(shí)必須確保零部件齊全、完整，否則由此造成的設(shè)備罰款由使用單位承擔(dān)。

機(jī)組租賃是根據(jù)礦生產(chǎn)需要由調(diào)度室下達(dá)機(jī)組使用計(jì)劃，由設(shè)備組向局設(shè)備管理中心提出申請，以保證機(jī)組租賃計(jì)劃的順利實(shí)施。機(jī)組租賃是根據(jù)礦年初制定的年度產(chǎn)量任務(wù)及各單位的采場布局情況預(yù)算出年度機(jī)組租賃費(fèi)用的，并分解到各單位。各單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況，需要更換采煤機(jī)部件的，由使用單位提出申請，經(jīng)分管礦長、機(jī)電副總審批后到機(jī)電科設(shè)備組辦理租賃手續(xù)。

采煤機(jī)各部件的租賃時(shí)間不足3個(gè)月的按3個(gè)月計(jì)算，超過三個(gè)月的按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。

使用單位由于操作不當(dāng)或管理不善等原因?qū)υO(shè)備或部件造成嚴(yán)重?fù)p壞或丟失的由使用單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，承擔(dān)損壞設(shè)備或部件實(shí)際價(jià)值的2～5倍的罰款。

5 單體支柱及綜采支護(hù)租賃運(yùn)行程序

5.1 單體支柱：正常高檔普采工作面根據(jù)月初計(jì)劃科下達(dá)的工作地點(diǎn)、面長、采高、層別、產(chǎn)量及作業(yè)規(guī)程規(guī)定支護(hù)情況（不包括超前以外巷道支護(hù)、延縮面長、過老硐子、掘進(jìn)使用單柱）測算出單體支柱使用數(shù)量，按集團(tuán)公司租賃給礦單體支柱租賃價(jià)格計(jì)算出總費(fèi)用，然后根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量測算出噸煤租賃單價(jià)。

綜采工作面按作業(yè)規(guī)程規(guī)定超前支護(hù)長度（不包括超前以外巷道支護(hù)）測算出單柱使用數(shù)量，按集團(tuán)公司租賃給礦單體支柱租賃價(jià)格計(jì)算出總費(fèi)用，然后根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量測算出噸煤租賃單價(jià)。

5.2 綜采支架：綜采支架租賃費(fèi)根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的采煤區(qū)隊(duì)工作地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況租用支架。測算出租賃總費(fèi)用，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量測算出噸煤租賃單價(jià)。

5.3 加權(quán)平均計(jì)算出具體工作面的支護(hù)租賃單價(jià)，每月25日前報(bào)全面預(yù)算管理中心。

6 結(jié)束語

實(shí)施內(nèi)部市場化運(yùn)作后，盤活了設(shè)備投用，提高了設(shè)備利用率，降低了設(shè)備投入，縮短了設(shè)備閑置周期，切實(shí)達(dá)到了降本提效的目的。