周壽華

（福建省周寧昌盛建筑工程有限公司，福建 寧德 355400）

論建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

周壽華

（福建省周寧昌盛建筑工程有限公司，福建 寧德 355400）

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，項(xiàng)目管理的方法更加科學(xué)。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析后，隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，所以就需要提高企業(yè)的管理能力，而進(jìn)行項(xiàng)目分包管理就是一個(gè)比較有效的管理方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程；分承包管理方式

1 建筑項(xiàng)目的特征

在任何建筑開(kāi)始都是有明確性的，在什么時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、目的等。建筑項(xiàng)目有宏觀的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。項(xiàng)目活動(dòng)就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)；建筑是具有一次性和不可逆性，其地點(diǎn)是一次性的固定的，建成后也是不可移動(dòng)的；建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理.任何項(xiàng)目都是在又組織的背景下產(chǎn)生的。所以建筑項(xiàng)目是一個(gè)有組織的整體系統(tǒng)；建筑項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一性的，項(xiàng)目的發(fā)展也是沒(méi)有固定的先例的。項(xiàng)目的發(fā)展中，有太多不確定性的影響。不可預(yù)見(jiàn)性的方面很多，所以不確定性是項(xiàng)目的一個(gè)顯著的特點(diǎn)；項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)性的，建筑項(xiàng)目或其他行業(yè)的項(xiàng)目都是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，這些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)在建筑項(xiàng)目中需要我們提前去考察研究其可行性的，這樣才能有效的避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性；建筑方面的知識(shí)范圍很廣泛，我們需要有效的對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理，對(duì)建筑方面知道正確的、科學(xué)的也是符合實(shí)際的目標(biāo)，如果項(xiàng)目犯錯(cuò)就會(huì)給建筑項(xiàng)目造成無(wú)法挽回的損失。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：

2.1 復(fù)雜性

建筑工程是復(fù)雜性的，其建筑工程造價(jià)高，參與的施工人數(shù)多，相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)多，對(duì)外部環(huán)境影響大且時(shí)間長(zhǎng)，所以對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性的程度是很高的。

2.2 目標(biāo)明確性

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。這樣才能提高自身的專業(yè)化的水平，提高建筑企業(yè)的管理能力

2.3 不確定性和復(fù)雜性

每個(gè)建筑項(xiàng)目都是有不確定性，建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性也很高，很容易受到外部環(huán)境的影響。社會(huì)上各個(gè)方面的價(jià)格波動(dòng)都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程。如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等；而項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，其變化也很大。加上建筑在不斷的建設(shè)中，不確定行的程度也是很高的，而環(huán)境問(wèn)題舒適度也是一個(gè)很重要的影響。管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理方式也正由粗放性向現(xiàn)代項(xiàng)目的管理方式轉(zhuǎn)變。但是由于起點(diǎn)低，所以與國(guó)外的先進(jìn)管理還一定的差距。所以就建筑企業(yè)就需要不斷提高自身的管理水平和能力，目前大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑商承包給相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行的，自供機(jī)械設(shè)備和材料。由于施工的專業(yè)化水平低，勞務(wù)人員的素質(zhì)水平不穩(wěn)定。就需要企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間，花費(fèi)大量的人力和資源來(lái)管理勞工隊(duì)伍。總包方的水平也被其牢牢拖住，不能提高。而這就是由于建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化的分包體系所造成的?，F(xiàn)代項(xiàng)目的管理水平也不能有良好的應(yīng)用條件。所以為了提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求我們不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，服務(wù)管理能力，提高認(rèn)識(shí)度，提高產(chǎn)品的附加值，提高自身的口碑效應(yīng)。在激烈復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占有一席之地。這樣才能讓自身處于不敗之地。

3 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)必要的課題。其所面對(duì)的客戶，需要提高自身的服務(wù)管理能力，而項(xiàng)目的管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)是個(gè)一直不變的課題。目前建筑企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而不得不使用自己擁有的勞務(wù)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，一個(gè)方面由于需要提高人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被其牢牢拖住，不能提高。一方面建筑企業(yè)為了付出資源低效使用的時(shí)間成本。而勞務(wù)隊(duì)伍中的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為了固定的職業(yè)人員。提高勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理能力，而由于自身的差異也就分化為有大有小的專業(yè)承包企業(yè)，既可以走勞務(wù)承包，又可以專門承包工程。提高專業(yè)的施工能力是分包企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理也必須得圍繞項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)職能部門也都是圍繞這項(xiàng)目工作而展開(kāi)的，這個(gè)是企業(yè)生存的根本。

提高建筑企業(yè)的效率和應(yīng)變能力，由于項(xiàng)目是直接面對(duì)我們的客戶的，對(duì)于客戶的要求變化和市場(chǎng)的不斷變化，我們就要求我們的企業(yè)要有更加敏銳的感覺(jué)和更加深刻的理解，企業(yè)要更快了解這個(gè)方面的信息，更好更加周到的對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，提高自身的信譽(yù)和形象。提高自身的企業(yè)能力，所以就必須更加貼近客戶，減少中間層，以便信息能更快更好的傳遞，所以為了提高企業(yè)的效率，對(duì)于分包的管理也就將會(huì)越來(lái)越重要。

4 結(jié)語(yǔ)

在目前建筑項(xiàng)目管理中，建筑分包管理是一個(gè)可行性的發(fā)展方向。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我們的建筑工程項(xiàng)目也將會(huì)更加專業(yè)化，效率化。就需要不斷提高自身的服務(wù)水平，增強(qiáng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，就需要不斷提高自己的管理模式。如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)，這個(gè)專業(yè)化的趨勢(shì)將不可避免。我想這個(gè)課題不僅是建筑行業(yè)，也是其他行業(yè)共同的問(wèn)題。對(duì)于我們的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)必須要更好的解決的課題。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的發(fā)揮。不斷提高自身的能力。套用一句俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是：打鐵還需自身硬。

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1671-3362（2013）07-0151-01