王 寧

(西安國(guó)際陸港建設(shè)發(fā)展有限公司，陜西 西安 710026)

房屋建筑工程是影響著人們衣食住行的重要內(nèi)容之一，做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理，不僅是施工企業(yè)自身利益獲取的需要，更是保障人民群眾安居樂業(yè)的需要。筆者就房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

1 存在的主要不足

1.1 缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

從項(xiàng)目管理分工來看，存在著權(quán)責(zé)不清的問題，沒有科學(xué)有效激勵(lì)制度和懲罰制度，無法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性。對(duì)于項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，有的即使考核評(píng)價(jià)了，也不注重考核結(jié)果的運(yùn)用，項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)隨著項(xiàng)目的終結(jié)而終結(jié)，很多存在問題的項(xiàng)目管理人員沒有進(jìn)行嚴(yán)肅地責(zé)任追究。對(duì)于項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)優(yōu)異的相關(guān)部門及人員，沒有進(jìn)行一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，影響了項(xiàng)目管理人員的工作熱情。沒有充分調(diào)動(dòng)部門及員工參與項(xiàng)目管理的積極性，僅僅就靠少數(shù)部門及個(gè)人，難以有效地做好繁重的項(xiàng)目管理工作，也難以得到廣大施工人員的支持與配合。

1.2 沒有正確處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是3個(gè)十分重要的管理目標(biāo)。如果對(duì)三者的關(guān)系處理不到位，就會(huì)影響整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目管理工作。從當(dāng)前來看，主要存在著以下幾個(gè)方面的問題：只注重施工質(zhì)量控制，而忽略了施工成本、進(jìn)度目標(biāo)方面的控制。在項(xiàng)目管理中，只是注意到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而沒有統(tǒng)籌兼顧到成本、進(jìn)度方面的控制，導(dǎo)致投入成本過大，或是施工進(jìn)度緩慢，甚至超過工期，影響了工程的按時(shí)順利竣工驗(yàn)收；只注重施工成本控制，而忽略了質(zhì)量控制要求，甚至采用偷工減料、以次充好的方式，用低劣廉價(jià)的材料代替了高質(zhì)量的材料，從而降低了房屋建筑工程的整體質(zhì)量；只注重施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量及成本控制的要求。在房屋建筑過程中，盲目地趕進(jìn)度，縮短工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，或是投入的成本過高[1]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有些施工企業(yè)沒有與工程特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致施工技術(shù)及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)不相符合，沒有及時(shí)仔細(xì)地做好施工記錄、儲(chǔ)存及分析工作；對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等重要節(jié)點(diǎn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查及監(jiān)理，導(dǎo)致很多質(zhì)量隱患無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)；施工技術(shù)不高。由于施工人員大多都是農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)水平有限，在施工中對(duì)施工工藝流程的要求不清楚，技術(shù)不不到位。如對(duì)混凝土裂縫問題不能夠采取有效的防范措施，防滲施工技術(shù)差，導(dǎo)致房屋建筑中的衛(wèi)生間、浴室的防滲施工不到位，存在嚴(yán)格的滲漏問題等；工序管理不到位。房屋建筑工程是經(jīng)過很多道工序才能完成的，每一道工序的施工質(zhì)量控制，都影響著整個(gè)工程質(zhì)量。譬如，對(duì)軟土地基處理不到位，就會(huì)影響整個(gè)房屋建筑的穩(wěn)定性和牢固性?；炷翝仓暗哪０骞こ滩坏轿?，就會(huì)影響后續(xù)的混凝土澆筑工程。對(duì)每一道工序施工完成時(shí)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理，在上道工序沒有合格的情況下，仍然繼續(xù)進(jìn)入下道工序的施工，給后續(xù)的施工埋下了諸多的質(zhì)量隱患。

1.4 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

1.4.1 房屋建筑管理人員的責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)

對(duì)項(xiàng)目管理缺乏必要的績(jī)效考核制度，項(xiàng)目管理做得好與不好一個(gè)樣。這就導(dǎo)致有的項(xiàng)目管理人員在工作上責(zé)任心不強(qiáng)，都抱著不求無功、但求無過的心理，在項(xiàng)目管理上得過且過。

1.4.2 管理專業(yè)素質(zhì)不高

有的項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)技能，一旦遇到管理問題，難以用專業(yè)的手段有效地解決好。有的習(xí)慣用盲目的手段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的了解不清楚。

1.4.3 人才引進(jìn)及培訓(xùn)存在問題

沒有形成科學(xué)合理的人才引入制度，不注重項(xiàng)目管理培訓(xùn)，很多管理人員對(duì)新的管理理念和新技術(shù)不能有效地掌握[2]。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

2.1 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)全員管理熱情

2.1.1 設(shè)立房屋建筑工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)項(xiàng)目管理工作考核評(píng)價(jià)，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異的，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以將項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)與工資待遇、崗位調(diào)整等切身利益相掛鉤。這樣就能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。

2.1.2 設(shè)立房屋建筑工程項(xiàng)目管理處罰制度

對(duì)于項(xiàng)目管理工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的管理人員，必須進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并在工資待遇和崗位調(diào)整等方面相掛鉤。

2.1.3 構(gòu)建全員項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

除了對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)外，還可以將項(xiàng)目管理中的具體任務(wù)分解到施工人員的身上。如將質(zhì)量控制績(jī)效與施工人員的工資、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系。對(duì)于負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收一次性全部合格的，予以重獎(jiǎng)。對(duì)于缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格率低或經(jīng)過多次返工整修的，可以扣除相應(yīng)的部分甚至全部獎(jiǎng)金。這樣就能夠筑牢從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都共同參與的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)[3]。

2.2 突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確處理“三者”關(guān)系

針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者關(guān)系處理不當(dāng)問題，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 遵循一個(gè)原則——質(zhì)量達(dá)標(biāo)

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度兩大控制目標(biāo)的前提。不論是想方設(shè)法降低成本還是加快施工進(jìn)度，都必須以滿足質(zhì)量控制目標(biāo)為前提。如果不能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，其他一切都是空談。

2.2.2 統(tǒng)籌三方關(guān)系

在進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或成本控制的過程中，都必須想到其他兩種目標(biāo)。譬如以趕進(jìn)度為例，如果是工期提前，或是之前耽擱了施工進(jìn)度，就不得不趕進(jìn)度，那就需要在短時(shí)間內(nèi)集中投入較大的成本。同時(shí)，還需要采取一些確保工程質(zhì)量的技術(shù)及管理措施。

2.3 科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理，確保施工規(guī)范有序

2.3.1 科學(xué)規(guī)劃，精心組織

對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和周密部署，確保整個(gè)資源配置做到最優(yōu)化。特別是在施工時(shí)間、人員、設(shè)備、工序等諸多方面的都安排得井然有序，助推整個(gè)房屋建筑工程順利推進(jìn)。

2.3.2 突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

針對(duì)方面房屋建筑工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量管理及工程監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格履行職責(zé)，充分發(fā)揮職能，采取有針對(duì)性的措施，確保問題發(fā)現(xiàn)得早，處理得好。特別是在工序驗(yàn)收時(shí)，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一道工序都順利達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入后續(xù)施工。

2.4 重視培訓(xùn)，確保落實(shí)，助推專業(yè)技術(shù)提升

2.4.1 加強(qiáng)房屋建筑管理人員隊(duì)伍建設(shè)

不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高房屋建筑項(xiàng)目管理水平。增強(qiáng)其大局意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高專業(yè)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)能力。

2.4.2 不斷學(xué)習(xí)，提升技術(shù)

施工技術(shù)是影響房屋建筑工程管理的重要因素，除了要引進(jìn)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。每天對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和通報(bào)，集中研究和解決工程中出現(xiàn)的突出問題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)新工藝新技術(shù)的培訓(xùn)[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行討論具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的房建工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)真分析存在的不足，并采取相應(yīng)的措施，才能確保管理水平得到有效地提升。

[1] 王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].四川建材，2013（02）:231-232.

[2] 任建紅.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[D].山東：中國(guó)海洋大學(xué)，2010.

[3] 黃智勇.試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策[J].廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（01）:82-84.

[4] 呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J].河南科技,2012（22）:83.