□西沉

上下級關系是加強領導班子建設的重要內容。毛澤東同志曾說過，“黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠這‘一班人’，充分發(fā)揮他們的作用”，“如果這‘一班人’動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設?！痹诂F(xiàn)實社會中，有一些組織機構中上下級之間關系尤其是一把手與班子成員之間的關系，因為主客觀方面的原因，造成相互孤立乃至對立。有必要對這種現(xiàn)象進行透析，以求得在理論和實踐中予以重視并尋找出解決的辦法。

1、心術不正。在實際工作中，有些領導干部把下級作為完成任務、達到自己目的的工具，召之即來，揮之即去。在處理彼此關系時，為樹立個人權威，玩弄政治手腕和權術，經(jīng)常朝令夕改，讓人摸不著頭腦，工作起來無所適從，造成下級懼而遠之，畏而遠之，不敢主動靠近領導，也不能安心工作。這樣，上級不但難以贏得下級的敬仰和真心支持，還會產(chǎn)生形象危機和信任危機。

2、處事不公?，F(xiàn)實中，一些領導干部不能主持正義、堅持公道，常常按照“親疏遠近”處事，沒有“一碗水”端平，存在“老鄉(xiāng)觀念”或“小團體主義”的狹隘思想，在工作分工和授權時，憑個人好惡劃線分派，而對在工作中有個性、有本事、堅持個人意見的同志，或老老實實干活、不善于交際奉承的同志，則予以打壓遏制。這種處事不公，又攬功諉過的領導，不僅會使下級感到寒心，消極怠工，貌合神離，影響了單位集體的工作成績，而且也破壞了自己在下級心中的形象。

3、剛愎自用。下級在工作中，只要被引導得好，就會努力當好配角，并為主要領導獻計獻策、貢獻智慧。而在一些單位和部門中，有些領導干部一旦當上了一把手，就以為自己是真理的化身，自認為頭腦絕頂聰明，一個人思考就行了，唯我獨尊，唯我正確，我行我素，不管自己做什么都是對的，受不得善意批評提醒，以自己的標準來衡量工作和評價下級，造成下級在討論問題時唯唯諾諾、惟命是從，久而久之，大腦中只有“服從”二字，獨立思考的能力喪失殆盡。

4、生性多疑。俗話說，“用人不疑，疑人不用”。但在一些部門和單位中，有些領導干部卻因種種原因存在性格缺陷，懷疑心較重，與下級共事處處設防，缺乏起碼的信任，老是在懷疑他們是否在走私，在作人情，在下圈套，在設陷阱，對他們的意見和建議要么束之高閣，要么置之不理，對其他同志反映的困難和問題，也是持懷疑的眼光，甚至人為設置障礙，導致上下級之間難免產(chǎn)生隔閡、猜疑，滋生是非?？梢姡霞壣远嘁杉葧绊懮舷录壷g的關系，嚴重的也會影響經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。

5、刻薄寡恩。剛柔相濟、恩威并重是從事領導工作的基本方法，也是領導樹立威信、凝聚人心的領導藝術。但在一些部門和單位中，有些領導干部對職務、級別比自己高的領導關懷備至，對基層同志缺乏關愛之心、體恤之情，以職壓人，以權壓人，威多恩少，批評多，表揚少，甚至沒有，只注重下級無私奉獻和無條件服從，忽略政治上關心，工作上支持，生活上關懷，更談不上鼓勵、表揚、培養(yǎng)。久而久之，會使下級普遍存在避險趨安，以求自保的心態(tài)，事不關己，高高掛起，不求有功，但求無過。

6、越俎代庖。現(xiàn)代領導科學對一個組織及其分工職能有明確的界定，下級也希望能夠在自己的分工范圍內有自己的權限，并獨立開展工作。而在實際工作中，有些領導干部熱衷于以強勢的形象出現(xiàn)，奉行“大權獨攬、小權不放”的原則，借口“細節(jié)決定成敗”，把權力的“觸角”伸得過遠，事無巨細能管的人和事都去管，經(jīng)常事必躬親，越俎代皰，這樣不僅自己勞神費力、事倍功半，而且會讓下級只能按照他的思路開展工作，限制了下級創(chuàng)新的空間。

7、獨斷專行。俗話說，“謀之貴眾，斷之貴獨”。領導固然在決策中具有“一錘定音”的權威性，但并不意味著可以獨斷專行。而現(xiàn)實中，有些領導干部無視民主集中制原則，把個人凌駕于組織和他人之上，對重大決策先定調子，再進行研究。久而久之，既增加了決策失誤的概率，也使下級失去發(fā)表意見的機會，或者即使下級說了也等于沒說，甚至說了還會使上級不高興，這樣一來，下級不愿說、不能說也就成了十分自然的事了。

8、自我封閉。作為下級都希望能夠和上級平等交流，聽取教誨，獲得各方面的收益，提高自己的能力水平，并希望上級成為自己的良師益友。而現(xiàn)實中，有些領導干部在工作中不善與下級交流，很少敞開心懷與下級溝通談心，內心十分封閉。上級自我封閉，一方面會導致其與下級的交流不夠，對下級的了解不深，不利于掌握單位的基本情況，無法做到知人善任，發(fā)揮集體最好效能。另一方面也會使其在做決策時，無法廣泛聽取各方的意見建議，對各種情況進行全面了解，可能會導致決策失敗或影響工作成績。

9、缺乏涵養(yǎng)。古人云：“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。”這是一個成熟的領導干部應具備的基本素質。但當前一些領導干部甚至個別高級干部自身綜合素質不高，在出現(xiàn)緊急事件、嚴重事件或事關親屬的事件時，缺乏領導干部應有的涵養(yǎng)和氣度，情緒失常，作出與領導身份不相符的舉動，根本達不到“喜怒不形于色”的領導境界。

此外，還有很多現(xiàn)象在此不一一列舉，此類現(xiàn)象如果任其蔓延滋長，勢必對黨內正常政治生活和政治生態(tài)造成嚴重的影響，勢必造成上下級關系之間出現(xiàn)明顯疏遠，而且漸行漸遠，最終導致離心離德，危及組織整體。從微觀上講，上下級之間關系的和諧與否直接影響一個單位的風氣、士氣和建設水平；從宏觀上，更高層面和更廣闊視野上說，也是一個為黨培養(yǎng)無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的重大問題。如果本文例舉的種種現(xiàn)象蔓延擴散，與文中類似的領導走上領導崗位，勢必對貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位造成消極乃至嚴重的影響。

在此，引用1964年7月毛澤東同志在一次談話中提出的“關于培養(yǎng)無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的五個基本條件”作為本文的結語?！八麄儽仨毷悄軌驁F結絕大多數(shù)人一道工作的無產(chǎn)階級政治家。不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結那些和自己意見不同的人，還要善于團結那些反對過自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人?！薄八麄儽仨毷屈h的民主集中制的模范執(zhí)行者，必須學會‘從群眾中來，到群眾中去’的領導方法，必須養(yǎng)成善于聽取群眾意見的民主作風。而不能破壞黨的民主集中制，專橫跋扈，對同志搞突然襲擊，不講道理，實行個人獨裁?！薄八麄儽仨氈t虛謹慎，戒驕戒躁，富于自我批評精神，勇于改正自己工作中的缺點和錯誤。而絕不能文過飾非，把一切功勞歸于自己，把一切錯誤歸于別人。”毛澤東同志四十多年前的話在今天重溫仍舊具有警示意義，仍舊振聾發(fā)聵、發(fā)人深省，對當前我們認識和解決上下級關系疏離的組織生態(tài)仍然有深刻的啟迪。