□孫景華

任正非的這篇講話(huà)稿中少了一份內(nèi)部居安思危時(shí)的警醒，多了一份社會(huì)時(shí)代交替時(shí)洞察世事的智慧——他將目光聚焦在了企業(yè)的外部環(huán)境以及人生道路上，包括了中國(guó)缺少寬容、產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度等等，甚至說(shuō)出了“英雄常常生不逢時(shí)”這個(gè)看似與企業(yè)無(wú)關(guān)的虛無(wú)縹緲的話(huà)題。這也驗(yàn)證了中國(guó)人常說(shuō)的“看山不是山”的人生境界說(shuō)：當(dāng)我們閱歷豐富，“看企業(yè)不是企業(yè)”時(shí)，才有可能超脫凡俗事物的羈絆，讓自己的眼光和胸懷更高遠(yuǎn)更豁達(dá)。假如一個(gè)缺乏經(jīng)歷的年輕創(chuàng)業(yè)者也發(fā)出所謂“看山不是山”的看透人生的感嘆，則大多數(shù)情況下其實(shí)是“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”。

從本質(zhì)上說(shuō)，創(chuàng)新的兩個(gè)最顯著的特征都被任正非敏銳地捕捉到了：一是創(chuàng)新的土壤，也就是企業(yè)生存的外部社會(huì)環(huán)境；二是創(chuàng)新需要一種智慧，而非魄力或勵(lì)志。

因此，我們?nèi)绻胂笕握且粯?，成為具有通透的哲學(xué)味道的智慧型企業(yè)家，至少需要打通企業(yè)的兩堵墻：一個(gè)是社會(huì)環(huán)境與企業(yè)組織間的一堵墻，另一個(gè)是企業(yè)組織與個(gè)體間的一堵墻。

第一堵墻，我們稱(chēng)之為企業(yè)組織的邊界，它意味著你究竟是“封閉的企業(yè)”還是“開(kāi)放的企業(yè)”。這與企業(yè)家個(gè)人魄力無(wú)關(guān)，而是在考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家是否視野開(kāi)闊。在個(gè)人思維方式層面上，我們可以把開(kāi)闊的視野或眼光稱(chēng)之為“我們的智慧”。

第二堵墻是橫亙?cè)诮M織與個(gè)體間的個(gè)性的邊界：你究竟是使用標(biāo)準(zhǔn)化管理消滅員工的個(gè)性，還是尊重員工的個(gè)性，讓它們閃耀出創(chuàng)造的火花？這不僅僅是考驗(yàn)?zāi)愕幕磉_(dá)胸懷或心態(tài)，更重要的，如果你沒(méi)有靈活的智慧，你幾乎就沒(méi)有能力管理個(gè)性化員工。從理論上說(shuō)，有100個(gè)個(gè)性化員工，就應(yīng)該有100種不同的管理方法。靈活地應(yīng)對(duì)個(gè)性化員工，才是智慧型企業(yè)的管理特征。

如果你不懂得這個(gè)道理，只會(huì)死板地一根筋地使用強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那就只能證明一件事——你沒(méi)有智慧。