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        深化績效管理為千萬噸礦區(qū)建設(shè)提供堅強政治保證——潞安集團潞寧煤業(yè)扎實推進黨建工作

        2013-08-15 00:51:27雷守云
        支部建設(shè) 2013年35期
        關(guān)鍵詞:潞安煤業(yè)提質(zhì)

        ■ 雷守云

        2012年以來,潞安集團潞寧煤業(yè)面對經(jīng)濟下行、經(jīng)營艱難等諸多挑戰(zhàn)。各級黨組織緊緊圍繞全面建設(shè)既強又大的國際化新潞安的目標,堅持鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展的原則,以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力,開展“轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效”主題實踐活動,凝心聚力打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰(zhàn),建設(shè)黨員品牌工程,推進了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,為又好又快建設(shè)千萬噸礦區(qū)提供堅強的政治保證。

        一是以“道德、創(chuàng)新、文化”為重點,深化黨建工作績效管理。黨建績效管理是潞安人在市場經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造的國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗,曾得到習近平總書記的重要批示,已成為潞安黨建工作的靚麗品牌。在十八大精神指引下,潞寧煤業(yè)以“德、新、和”為重點,不斷豐富績效管理的內(nèi)容,完善其評價機制。在道德方面,從評價標準、制度、考核等幾方面對干部、職工建立考德積分制度,開展“感動潞寧”的評選,深化“感恩父母,爭當孝星”活動。在創(chuàng)新方面,引導各級黨組織和黨員做創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者、示范者,圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等重點工作抓創(chuàng)新項目。在文化方面,提取潞寧發(fā)展的文化基因,即“誠信、包容、創(chuàng)新、發(fā)展”,引導黨員干部為實現(xiàn)潞寧夢而努力。

        二是深入開展“轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效”主題實踐活動,為礦區(qū)建設(shè)提供正能量?!稗D(zhuǎn)作風、提質(zhì)效”就是要做到“七倡導七反對”:要倡導深入一線調(diào)查研究求真務(wù)實的作風,反對就會議落實會議就文件落實文件的浮夸空談之風;要倡導全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的作風,反對高高在上、脫離群眾的官本位之風;要倡導勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風,反對鋪張浪費、不思進取之風;要倡導勤奮學習、鉆研技術(shù)的作風,反對吃喝玩樂乃至黃賭毒之風;要倡導敬業(yè)愛崗、清正廉潔的作風,反對追逐名利、相互拆臺之風;要倡導感恩企業(yè)、團結(jié)友愛的作風,反對只知索取、不求奉獻之風;要倡導講責任、講原則的民主作風,反對推諉扯皮、幫派團伙之風?!稗D(zhuǎn)作風、提質(zhì)效”就是要求各級領(lǐng)導干部必須繼續(xù)解放思想、狠抓落實,做示范、做表率,以過硬的作風確保各項工作如期完成。

        三是打好“管理、隊伍、市場”三個攻堅戰(zhàn),提升企業(yè)競爭力。加強6S管理,做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用工作,按照學習型、活力型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型的要求建設(shè)優(yōu)秀科隊。按照“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”,“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的要求,促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定,真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位,真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來,不讓老實人吃虧。以誠信立企,建立誠實守信的市場合作關(guān)系,積極拓展新客戶,與大客戶建立長期合作伙伴關(guān)系,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。堅持以“質(zhì)量求生存,靠品牌拓展市場”的方針,樹立“有質(zhì)量才有品牌,有品牌才有市場”的觀念,全面推行質(zhì)量規(guī)范化、標準化、精細化管理,以帶動未來整合礦井煤炭的銷售,適應(yīng)激烈的煤炭市場競爭。

        四是按照“教育、制度、懲罰”并重的原則,推動反腐倡廉不斷取得新成效。把反腐倡廉要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu),科學配置權(quán)力,強化權(quán)力制衡,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,給權(quán)力涂上防腐劑,為權(quán)力戴上“緊箍咒”。圍繞集團公司中心任務(wù),重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風建設(shè)、內(nèi)部管控、項目建設(shè)等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查,確保公司各項重大決策部署落到實處。以黨員領(lǐng)導干部為重點,大力開展理想信念、黨風黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育,筑牢領(lǐng)導干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設(shè),在掌管“人、財、物”的關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動。積極構(gòu)建“制度+科技”預防腐敗模式,增強從源頭上防止腐敗工作的時效性,使領(lǐng)導干部勇當“德、才、廉”的表率。

        五是圍繞安全生產(chǎn),深入開展黨員先鋒崗活動,建設(shè)黨組織品牌工程。黨組織的政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力、硬品牌?這是各級干部都必須以身踐行的現(xiàn)實問題,也是講政治、重品行、做表率的黨性鍛煉課題。潞寧煤業(yè)黨委充分發(fā)揮黨員的主體作用,通過開展專家講學、交流互動、活動促學等學習交流活動,在廣大黨員干部中形成讀書學習的濃厚氛圍。開展黨員管理標識化活動,在全公司推廣井下黨員“戴紅帽”、地面黨員“戴標牌”,實行黨員分級管理,形成“一名黨員一面旗幟”的良好局面。

        乘著黨的十八屆三中全會的強勁東風,潞寧煤業(yè)黨委將團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,攻堅克難,拼搏進取,為率先實現(xiàn)國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而努力!

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