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        強(qiáng)化教育 狠抓落實(shí) 多措并舉加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作

        2013-08-15 00:51:27太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司
        支部建設(shè) 2013年3期
        關(guān)鍵詞:黨風(fēng)廉政招標(biāo)物資

        ■ 太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司

        近年來,太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司堅(jiān)持把反腐倡廉工作放在突出位置,特別是十八大以后,一方面認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十八大精神及落實(shí)上級紀(jì)檢監(jiān)察組織的各項(xiàng)要求,一方面結(jié)合自身實(shí)際,確定“懲防并舉,預(yù)防為先,有案必查,責(zé)任追究”的紀(jì)檢監(jiān)察工作思路,強(qiáng)化反腐倡廉教育,狠抓反腐倡廉各項(xiàng)制度的落實(shí),注重發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和法律顧問“四位一體”的獨(dú)特優(yōu)勢,著力提升查辦案件工作水平,使企業(yè)反腐倡廉工作不斷取得新成效,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

        強(qiáng)化反腐倡廉教育,筑牢拒腐防變思想道德防線。臨鋼公司多年來始終堅(jiān)持把反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,不斷探索并逐步建立完善拒腐防變教育長效機(jī)制。每年4月份,臨鋼公司都要組織開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動(dòng),采用中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、黨員大會(huì)及專題輔導(dǎo)等多種形式,進(jìn)行分層次、大容量、全覆蓋的反腐倡廉法規(guī)制度學(xué)習(xí)。同時(shí)他們還會(huì)定時(shí)組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員觀看《每月一課》等各類警示教育片,用身邊的事教育、警示身邊的人。公司提出了“修身、立德、守廉、留名”的企業(yè)廉潔文化理念,制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見》,編印了《臨鋼廉潔文化手冊》,并以廉潔書畫展、廉潔文化建設(shè)專題片、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)等為載體,增強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)的互動(dòng)性、親和力、感召力和影響力。

        狠抓反腐倡廉各項(xiàng)制度的落實(shí),提高制度執(zhí)行力。臨鋼公司每年初都要召開由副廠(部)級以上干部和各級紀(jì)檢監(jiān)察人員參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會(huì),層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,并將其納入公司黨群一體化考核,考核結(jié)果作為干部任免和評先評優(yōu)的重要參考項(xiàng)。建立“三級責(zé)任追究體系”,強(qiáng)化責(zé)任追究,即:在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,如果正廠(部)級以上干部出了問題,公司主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果副廠(部)級、科級干部和職能部門管理人員出了問題,單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果一般人員出了問題,科室(車間)主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和宣傳,加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲懲處違反制度的行為,維護(hù)制度的權(quán)威性,保證制度的執(zhí)行力,規(guī)范經(jīng)營管理行為,形成用制度管人管事的機(jī)制。完善辦事公開機(jī)制和廉政承諾制,將業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定予以公開,并要求有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員簽訂廉潔承諾書,就廉潔從業(yè)行為向組織作出承諾,主動(dòng)接受職工群眾和客戶的監(jiān)督。

        注重發(fā)揮“四位一體”獨(dú)特優(yōu)勢,完善監(jiān)督保障體系。臨鋼公司將紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、法律顧問四項(xiàng)職能有機(jī)整合在一起,形成“四位一體”的監(jiān)督保障體系。紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、法律顧問四個(gè)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé),在工作方法上又互通信息、密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了各種監(jiān)督資源的優(yōu)化整合,促進(jìn)了監(jiān)督效能的有效發(fā)揮。比如,在公司建立的物資招標(biāo)采購“4+1”防線(即招標(biāo)采購部門源頭管理、使用單位檢查驗(yàn)收、主管部門抽查、門禁管理加公司效能監(jiān)察)中,“四位一體”優(yōu)勢就發(fā)揮得較為明顯。在“第一道防線”物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié),公司紀(jì)委檢查室、監(jiān)察部監(jiān)察室均派員監(jiān)標(biāo),確保了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行;涉及重大合同時(shí),法律顧問室則派專業(yè)人員指導(dǎo),大大降低了合同風(fēng)險(xiǎn);公司審計(jì)室定期對招標(biāo)、采購、倉儲(chǔ)等部門的經(jīng)營行為進(jìn)行審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促整改;公司監(jiān)察部門對招標(biāo)采購、物資管理以及計(jì)量、收料、化驗(yàn)、門禁管理等工作進(jìn)行管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地開展效能監(jiān)察,堵塞了物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的漏洞,凈化了物資采購環(huán)境,避免了不規(guī)范和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

        加大查辦案件力度,著力提升查辦案件工作水平。近年來,臨鋼公司堅(jiān)持有案必查,違紀(jì)必究,對違紀(jì)違法問題發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。搭建了電話、信件、網(wǎng)絡(luò)、來人來訪等案件線索收集平臺(tái),從決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易發(fā)生權(quán)錢交易的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)、挖掘案件線索。并結(jié)合參與工程建設(shè)監(jiān)督檢查、物資采購招投標(biāo)等工作,結(jié)合工程審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和其他專項(xiàng)審計(jì),多途徑、多渠道發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。同時(shí),建立企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門與地方公安等司法機(jī)關(guān)的聯(lián)查機(jī)制,切實(shí)解決企業(yè)辦案手段不足的問題,不斷提高企業(yè)自辦案件的效率和質(zhì)量,保證了大要案件的快速、準(zhǔn)確破獲。在嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件的同時(shí),注重發(fā)揮查辦案件的震懾作用和治本功能,及時(shí)將辦案成果轉(zhuǎn)化為預(yù)防資源。特別是對查處的典型案件,深刻剖析案件背后的深層次原因,針對管理和制度上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),除責(zé)成發(fā)案單位進(jìn)行整改外,還及時(shí)下發(fā)通報(bào),要求各級各類人員認(rèn)真學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),引以為戒,收到了良好的效果。

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