程莎莎 楊文忠
1焦作建工集團(tuán)有限公司(454000) 2焦作市新苑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(454000)
建筑的施工是建筑物的形成過程,施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí),因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣,過程極其復(fù)雜,任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響,甚至發(fā)生安全事故。此外,工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時(shí)不可能實(shí)行退換或退款等方式,因此在施工過程中對(duì)施工安全、質(zhì)量的控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。
建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),安全事故發(fā)生率相對(duì)較高。目前高層建筑普遍建筑造型復(fù)雜,大型機(jī)械施工等情形下,更是提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不僅關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn),還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。因此,為保證作業(yè)人員生命安全,有效降低事故的發(fā)生,必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。
很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過少,主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部,都存在安全人員嚴(yán)重缺編,屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個(gè)工作面,施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角的問題。同時(shí),大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職,這樣安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì),無法切實(shí)展開安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差,認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理,而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí),對(duì)于施工安全,多是進(jìn)行摘抄、拼湊,為應(yīng)付安全檢查做表面文章,完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況,導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行,最后只能任憑各班組自作主張,就會(huì)存在很大的安全隱患。
首先,要加大安全生產(chǎn)的成本投入,主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng),跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作;可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的,在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用;還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員,重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力、極強(qiáng)的責(zé)任心,才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見,但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí),也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn),尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)的安全工作,技術(shù)人員必須在專職安全員或安全工程師的協(xié)助下,做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置仔細(xì)查勘,使得編制出的方案可行、可靠。
要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍,是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多,在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。
1)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理,是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容:驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì),出具開工報(bào)告,編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì),整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書,收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書,出具問題處理報(bào)告,檢查工序交接,做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告,簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。
2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,一般來說,此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括:開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法,做到細(xì)節(jié)不放松,重點(diǎn)有記錄。
1)要想做好成本控制,建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前,能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式,建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本控制團(tuán)隊(duì),把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中。
2)建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段,建筑工程施工的隨機(jī)性很大,但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就筆者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言,成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。
首先,在組織施工之前,依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料,編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用,所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行,盡量接近最終資金使用限度。
然后,當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后,下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門。各個(gè)部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān),也就是說成本必須進(jìn)行有效控制,并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)差值超出正常允許范圍時(shí),要認(rèn)真查找誤差原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免再次出現(xiàn)類似問題。
最后,在施工時(shí),要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本,將實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施,從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率,進(jìn)一步提高企業(yè)利潤??梢酝ㄟ^定期召開成本分析會(huì)的方式,集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),探索高效、有力的管理方法,在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。