2013年9月27日，集團公司奚國華董事長、劉愛力副總裁、李慧鏑副總裁蒞臨我院進行4G網(wǎng)絡(luò)工作專題調(diào)研?，F(xiàn)場觀看我院相關(guān)產(chǎn)品及工具的操作演示，聽取我院總體工作情況及4G網(wǎng)絡(luò)一期工程建設(shè)相關(guān)情況匯報。奚國華董事長對設(shè)計院下一步工作提出3點要求。一是要進一步認清發(fā)展形勢。設(shè)計院作為公司重要的技術(shù)支撐單位，一定要提高危機感和緊迫感，在四網(wǎng)協(xié)同、全業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施中，發(fā)揮作用，做好支撐。二是要進一步加強對集團發(fā)展的技術(shù)支撐服務(wù)。要把4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成精品網(wǎng)絡(luò)，全力做好4G建設(shè)的各項技術(shù)支撐工作，加強與各省公司的溝通協(xié)調(diào)，保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)同效應(yīng)。三是要進一步構(gòu)建健康發(fā)展的環(huán)境。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步加強反腐倡廉、黨建及風(fēng)險防控工作，尤其要進一步加強合作伙伴的管理，牢牢掌握核心技術(shù)。劉愛力副總裁強調(diào)，規(guī)劃設(shè)計工作是4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是確保4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的前提條件。就如何開展好網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工作，對設(shè)計院提出以下7個方面的要求：一是要始終保證足夠的技術(shù)力量投入，確保網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量。二是要與省公司進行充分溝通，保證規(guī)劃場景和實際場景的一致性。三是要掌握網(wǎng)絡(luò)的第一手資料，確保規(guī)劃和現(xiàn)網(wǎng)的一致性。四是要建立質(zhì)量保證體系，對合作人員加強管控，確保工程項目設(shè)計質(zhì)量。五是要把前期研發(fā)成果和實驗經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成設(shè)計流程體系。六是要持續(xù)地總結(jié)積累，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)并掌握4G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律，形成完善的體系。七是務(wù)必要堅持網(wǎng)絡(luò)工程項目進度服從網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的原則，為確保4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量而需要對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的，必須堅決予以調(diào)整。李慧鏑副總裁要求我院，一是要繼續(xù)增強對4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的緊迫感，全力做好對全集團的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及即將到來的運營支撐服務(wù)。二是要進一步明確4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，針對問題深入分析，細化工作方案，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成共享知識，指導(dǎo)和服務(wù)好各省公司的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。三是要克服困難，全力保障各項資源投入，集中精力把4G網(wǎng)絡(luò)打造成精品網(wǎng)絡(luò)。