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        史來賀:一位堅持走集體道路的模范村官

        2013-08-06 09:23:02張全景
        小康 2013年9期
        關鍵詞:群眾

        文|張全景

        (作者系中央組織部原部長)

        牛子祥/XINHUA

        河南省新鄉(xiāng)縣劉莊村黨支部(黨委)書記史來賀,是一位優(yōu)秀共產黨員、模范基層干部。1930年他出生在一戶貧苦農民家里,受盡了舊社會的苦。1942年河南省大災荒,他一家餓死三口人。1947年當?shù)亟夥藕螅谡紊?、經濟上翻了身,對黨滿懷深情,不久就當了民兵,并擔任村民兵隊長、鄉(xiāng)聯(lián)防隊長。1949年加入中國共產黨,積極參加剿匪、反霸、支前、土改等各項工作。1952年開始擔任村黨支部書記,一干就是50年,直至2003年4月病逝。

        50年間,史來賀帶領劉莊人闊步前進,把一個貧窮落后的農村建設成為幸福富裕的社會主義新農村。他自己先后榮獲市以上各種榮譽稱號50多個,比如“全國勞?!?、“全國優(yōu)秀共產黨員”、“全國先進黨務工作者”、“河南省特等勞?!钡鹊?。他連續(xù)擔任過十三至十六次全國黨代表大會代表,第三、五、六、七、八、九、十屆全國人大代表,其中五、六、七、八屆是全國人大常委。

        堅持共同富裕的道路

        劉莊地處黃河故道,全村1800畝土地被4條深3米的大溝分割成750多塊,而且土質沙化,高低不平,無雨則旱,有雨則澇,生產條件極為惡劣,群眾生活非常困難。“方圓十里鄉(xiāng),最窮數(shù)劉莊,住的茅草屋,吃的糠菜糧,穿的破衣裳,要飯?zhí)踊馁u兒郎。”這就是當年劉莊的實際情況。為改變落后面貌,上世紀50年代初,史來賀帶領群眾大搞農田水利建設,用了10多年時間,搬動200多萬土方,填平溝壑,平整土地,建起了旱澇保收的豐產田。一份辛勞,一份收獲。劉莊人的艱苦奮斗終于得到豐厚的回報。1957年,劉莊千畝棉田平均畝產皮棉111斤,走到全國前列,劉莊也因此一躍成為全國農村的先進典型。

        史來賀并不滿足于土里刨食。他認為,要讓鄉(xiāng)親們過上好日子,僅靠糧棉是不行的,還必須向生產的深度和廣度進軍,“以糧為綱,全面發(fā)展”,工林牧副一起抓。為此,他帶領劉莊人興辦起畜牧場,由3頭小奶牛、10多匹新疆馬起家的小畜牧場迅速發(fā)展成為擁有上千頭牲畜的大畜牧場和豬場,成為劉莊發(fā)展商品經濟的突破口。為了讓劉莊群眾富起來,他又向工業(yè)挺進,興辦起機械廠,從開始僅有三個半人的鐵木業(yè)組迅速發(fā)展成為擁有幾十臺機床的大廠,為拖拉機配套的小喇叭響遍全國各地,小型奶粉機銷往20多個省區(qū)市。接著,又陸續(xù)建起了食品廠、造紙廠、淀粉廠等。劉莊村辦企業(yè)的發(fā)展,既有效地解決了剩余勞動力問題,也為集體積累了越來越多的財富。十一屆三中全會以后,史來賀繼續(xù)帶領群眾向高科技進軍,建起全國最大的生產肌苷的華星藥廠。華星藥廠于1986年正式投產,1988年產值就超過3000萬元,肌苷產量占全國一半以上,大家第一次嘗到了真正富裕的滋味。

        史來賀認為,建設社會主義、共產主義,就要走共同富裕的道路;一個村子里的鄉(xiāng)親,如果有人富得流油,有人吃不飽,穿不暖,那就不是真正意義上的社會主義新農村,就不是合格的社會主義。十一屆三中全會后,劉莊曾發(fā)生“統(tǒng)”與“分”的爭論。為此,史來賀反復學習研究中央文件,分析本村實際。劉莊當時已基本實現(xiàn)農業(yè)機械化、水利化,5天就可以完成全村的收播任務,5天可以給莊稼普澆一遍水,如果把集體的機器、設備、財產分到各家各戶,必然影響統(tǒng)一管理和有效使用。而且當時全村70%的收入來源于工、林、牧、副業(yè),三分之二以上的勞動力已經轉到了二、三產業(yè)上。這種情況下簡單地“一分了事”肯定會使生產下降,引發(fā)許多矛盾。分與不分,群眾當中也有不同看法。全村300多戶出現(xiàn)三種意見:一是“不分”,占75%左右;二是“兩可”(分也可、不分也可),占20%左右;三是“分”,占5%左右。史來賀一家一戶做工作,分析村里的實際,講共同富裕的道理,漸漸統(tǒng)一了大家的思想,最后只剩兩戶堅持自己干。根據這種情況,史來賀提議并經群眾同意,成立劉莊村農工商聯(lián)合社,堅持生產資料公有制,實行專業(yè)承包,把土地承包給農業(yè)專業(yè)隊,工廠承包給各個企業(yè)集團。事實證明,這是一條正確的道路,既促進了全村工農業(yè)生產的發(fā)展,又鞏固壯大了集體經濟,實現(xiàn)了共同富裕,得到了全村人的擁護。原先分出去的兩戶最后也回來了。

        “不刮風,不跟風”

        史來賀“不刮風、不跟風”,還善于抵制各種不正之風。他始終堅持從劉莊的實際出發(fā),從劉莊大多數(shù)群眾的利益出發(fā),實事求是謀發(fā)展。上世紀50年代辦高級社的時候,區(qū)里規(guī)劃把全鄉(xiāng)8個村的30多個初級社合并為一個大社,并讓史來賀任社長。但史來賀認為辦大社矛盾比較多,肯定辦不好,堅決不同意任社長。他的意見沒有人聽。全鄉(xiāng)8個村合并成了大社,召開慶祝大會。劉莊單獨成立了高級社,同一天也召開慶祝大會。區(qū)里拒不承認劉莊高級社,不讓他們參加會議,不向他們傳達文件。就在這時,傳來了毛主席的聲音:中國農村情況復雜,從目前來看,一村一社比較好。這下子壓在史來賀心上的大石頭才去掉,劉莊高級社取得了合法地位。這年老天不幫忙,大社糧棉大減產,而劉莊卻獲得了豐收。

        公社化后很多地方一度刮起“浮夸風”、“共產風”,但劉莊堅持實事求是,不虛報,不浮夸,不放“衛(wèi)星”,反對平調。秋種時,公社壓劉莊小麥密植,每畝要創(chuàng)高產15萬斤。史來賀不無諷刺地說,如果這樣可行的話,全村種3畝地就行了;村會計也說,如果把15萬斤小麥裝入麻袋放在一畝地上,能堆放兩層,尖銳幽默地批評了瞎指揮。當時公社到劉莊搞平調,任意刨樹、調糧。史來賀讓來人開具收據,例如刨走了幾棵樹,多高、多粗等等,都詳細地記下來。他說,這樣做的好處,一是給群眾一個交代,劉莊的東西哪去了;二是給干部一個清白。不久中央發(fā)出通知,徹底糾正“浮夸風”、“共產風”等“五風”,平調的東西要退賠。劉莊按收據領回7.2萬元退賠款。

        史來賀還認為執(zhí)行上級指示必須從實際出發(fā),具體情況具體分析,絕不能搞“一刀切”。上世紀70年代,劉莊有了一定的積累,經過社員討論,要建設新農村。他到北京建筑設計院請人幫助繪制新村藍圖,并提出新村要整齊一致、節(jié)約土地、方便社員、樓上樓下、一戶一院、美觀大方,50年不落后。正當開工建設時,公社、縣里來了人,勸史來賀“先治坡,后治窩”。史來賀說,我這里的坡早就治完了,有了條件為什么不能改善居住條件?難道要一直住在茅草房里嗎?來人很生氣,說他年紀大了跟不上形勢,勸他辭職。他則理直氣壯地回答:我才40多歲,怎么就年紀大了?全縣農村有幾個能趕上劉莊,我怎么就跟不上形勢?為了應付不測,他組織支部討論,確定了一、二、三線責任人。他在社員大會上宣布:現(xiàn)在我是第一責任人,如果我干不成了,第二線接著干,第二線干不成了,第三線接著干,要像愚公移山那樣一個接著一個干,一定要把新村建起來。

        依靠群眾創(chuàng)大業(yè)

        相信和依靠群眾是史來賀一貫的作風。他擔任村支部(黨委)書記50年,帶領群眾辦了許多好事、大事,改變了劉莊的面貌。他說:平整土地是群眾一塊一塊整的,農田水利建設是群眾一鍬一鍬干的,房子是群眾一磚一瓦蓋的,工廠是群眾一座一座建的,個人的力量有限,群眾的力量才是巨大的。

        王頌/XINHUA

        關心群眾生活,首先要讓群眾吃飽、穿暖,這是史來賀當干部的一個原則。生活困難時期,他親自抓食堂,抓節(jié)約用糧、計劃用糧,全村沒有出現(xiàn)浮腫病,更沒餓死一個人。每當夏、秋大忙時節(jié),或大搞農田水利建設時,他都反復強調:群眾干勁越大,越要關心群眾,讓群眾吃飽飯,睡好覺,休息好。他心里裝著全村的鄉(xiāng)親,特別是那些困難戶,每天晚上“過電影”:從村東到村西,把困難戶想一遍,誰家遇到什么困難了,誰生病了,誰的孩子該上學了等等。對殘疾人、“五保”戶,他想得更為周到,凡是有困難的,都千方百計給予照顧。就在去世前,他還囑托村干部去看望一位有殘疾人。

        史來賀還是一位善于團結群眾的典型。即使是那些誣陷過他的人,他也不記仇,更不打擊報復,而是真誠溝通,團結他們一道前進。上世紀60年代初,正當劉莊戰(zhàn)勝三年自然災害勝利前進的時候,“四清”運動來了,村里來了工作組,有兩位省部級干部、6位廳局級干部和50多位處、科級干部。不知從哪里刮來的風,說什么“越是紅旗單位問題越多”。于是,工作組一進村就踢開黨支部,把史來賀拋在一邊,連生產也不讓他管,而要找他的問題。開始,群眾對史來賀提不出什么意見,工作隊就“扎根串聯(lián)”,搞了幾個月,總算抓到了史來賀的“問題”??墒?,一經核實,證明都是編的。史來賀是個清清白白的好干部。在事實面前,帶隊的那兩位省部級干部也轉變了態(tài)度,他們把史來賀和那十多個“根子”找到一起,批評這些“根子”編造假情況,委屈了史來賀。然而史來賀一點也沒有抱怨,反過來還勸這些“根子”放下包袱,好好搞生產。

        不怕吃虧帶頭干

        史來賀一心想著群眾,一心想著集體,從不計較個人的名譽地位、職務高低、待遇多少。他對支部一班人說,黨和群眾把劉莊交給咱們,咱們就要一心一意為全村人謀利益。由于工作出色,組織上想讓他到縣委、地委任副書記,都正式下發(fā)了任命通知。他卻說,我知道自己的工作能力,只適合干村里的支部書記,對進城做“官”一點也不動心,最后只同意“兼任”縣委、地委的副書記,日常工作都在劉莊。

        史來賀當支部書記50年,總是吃虧在前,不沾公家分毫便宜。他兼任地委、縣委的副書記,有時去地委、縣委開會或做其它工作,按規(guī)定要由地委、縣委開工資。他把握一條,如果村里的工分值高于地委、縣委的工資,就拿地委、縣委的工資,不要村里的報酬;如果村里的工分值低于地委、縣委工資,就把從地委、縣委領的工資交到村里,只拿村里的工分值。

        不拍吃虧,是史來賀當干部的一個“訣竅”。他說,怕吃虧的人不能當干部,只有不怕吃虧,才能做到“說話有人聽,號召有人應”,群眾才服氣。上世紀70年代村里建新居,在處理原來宅院中樹木、舊料折價時,史來賀又一次吃了虧。他家有6棵大榆樹,曾有人開價3000元都沒有賣,而這次建新村只作價1000元,群眾都說“老史吃了大虧”。

        史來賀心里向來只有“大家”,沒有“小家”。為了集體的事,他經常忙得連家也不顧。最讓人難忘的是他父親去世時,他因搶險救災竟然顧不上料理喪事。1963年8月天降大雨,農田一片汪洋,他帶領群眾緊張排水。正在這時,鄰居跑來叫他,說他父親病危了。他只顧干活,沒有立即回家。鄰居第二次跑來叫他,他把事情安排好跑回家時,父親已經不能說話,很快就咽了氣。他抱著父親大哭一場,卻又安排妻子、姐姐料理父親后事,自己跑回田間排水去了。他在處理父親喪事時倡導全村從這次做起,親人去世開個追悼會,廢除披麻戴孝、燒紙錢、上供菜等陳規(guī)陋習。從此,劉莊人喪事從簡,一直堅持至今。

        史來賀不僅苦干,而且苦學。他說,要想把生產搞上去,光靠出大力、流大汗是不行的,還要靠知識,靠科學種田,依靠科技致富。因此他帶頭刻苦學習理論,學習農業(yè)科技知識。為了提高棉花產量,他和幾位社員曾連續(xù)8年在棉田里摸索棉花生長規(guī)律,掌握蟲害活動特點和防治蟲害的技術。他自學《農作物栽培學》、《土壤肥料學》、《遺傳學》等專業(yè)書籍。據農業(yè)專家測試,史來賀的農業(yè)知識達到了大專水平。他還總結摸索出“小倒茬,大間作,耐病品種加綜合”防治棉花枯萎病的方法,先后培育出劉莊1號、2號、3號棉花優(yōu)良品種,大幅度提高了棉花產量?!皠⑶f3號”還曾經推廣到河北、山東、山西等地。

        抓班子、帶隊伍

        農村基層黨組織是農村各項工作的領導核心?!稗r村要致富,必須建設好支部?!薄按蹇创?,戶看戶,群眾看支部,支部看支書?!弊龊棉r村工作,首先要把黨支部建設好,特別是要選一個好的帶頭人,這是一條基本經驗。史來賀非常重視支部建設。他說:黨支部是農民群眾的領路人、主心骨,支部怎么領,群眾就會怎么干。史來賀認為支部工作必須堅持兩點論、重點論。他認為,新中國成立以來,特別是組織起來以后,黨支部的主要任務必須轉到領導群眾發(fā)展經濟上來,讓群眾盡快過上富裕生活。在長期的實踐中,他總結出做好農村黨支部建設工作必須要處理好的四個關系,書記與委員的關系,書記要發(fā)揚民主,不搞家長制;干部與群眾的關系,要讓群眾參與決策,并監(jiān)督干部;下級與上級的關系,下級要多請示、匯報,結合實際落實好上級精神;干部與同自己有矛盾的人的關系,干部要主動、及時地化解矛盾,團結大多數(shù)人。同時,建立了“四不準”的制度,即不準以權謀私,不準搞宗派,不準弄虛作假,不準打擊報復,違者免職。這些規(guī)定增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。村干部辦事公正,分配公平,換來了群眾的信任,調動了群眾的積極性。

        蔡增樂/東方IC

        劉莊黨支部(黨委)非常重視黨員的思想建設。從上世紀50年代起,就一直堅持“三會(黨員小組會、支部委員會、黨員大會)一課(黨課)”制度。

        劉莊富了,也有名氣了。為防止大家在成績面前產生自滿情緒,史來賀教育干部群眾一定不要驕傲,不要懈怠。他說,如果驕傲自滿,不僅經濟可能滑坡,思想也可能滑坡,甚至會走到邪路上去。他特別注意防止村干部搞特殊,以權謀私,搞不正之風;要求干部參加勞動,和群眾同甘共苦。他自己也帶頭不脫離勞動,“晴天一身土,雨天一身泥”,群眾說他是“拉上坡的老黃?!薄4筠k工業(yè)后,他又帶頭學習企業(yè)管理知識,人們稱贊他“像個專家”。

        現(xiàn)在,史來賀雖然已經去世十年多了,但他的精神永存,劉莊村新班子和全體群眾繼承了他的好思想、好品格、好作風。他們“守好業(yè)、創(chuàng)新業(yè)”,抓住發(fā)展不放松,層層遞進,步步加速。全村經濟規(guī)模進一步擴大,先后建立了8個企業(yè)集團,還入股北京、上海等地企業(yè),與沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)合作組建的河南綠園藥業(yè),總投資10.8億元,生產31個品種,大部外銷。2012年企業(yè)銷售收入近30億元,上繳稅金上億元。農業(yè)生產全部機械化、水利化,全村1000多畝耕地只有19個人承包,徹底擺脫了祖祖輩輩面朝黃土背朝天的艱辛。村容村貌煥然一新,整個村莊儼然就是一個美麗的公園。群眾物質文化生活水平更上一層樓。每戶居住面積470多平方米,人均可支配收入3.2萬元,集體福利40多項,老年退休金八九千元,衣食住行學全有保障,生老病死傷都有人管,無任何后顧之憂。全村上下洋溢著文明和諧、歡樂祥和的氣氛,黨風好、村風好、民風好、家風好,社會安定,人心穩(wěn)定,干部群眾展現(xiàn)出積極向上的精神面貌,他們滿懷豪情地追逐著自己的“中國夢”、“劉莊夢”,信心百倍地描繪著一個城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、現(xiàn)代化新劉莊的壯美藍圖。

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