具有地理空間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)度與獲取、自動(dòng)處理與智能服務(wù)的傳感網(wǎng)服務(wù)，是地理信息服務(wù)的最高階段和發(fā)展方向。

——中國(guó)科學(xué)院院士龔健雅

地理信息服務(wù)的目標(biāo)，是讓任何人在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)獲取任何空間信息?！皵?shù)據(jù)、軟件、知識(shí)、模型、傳感器等與空間信息相關(guān)的資源，都可以放到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享服務(wù)。”龔健雅介紹說，支持未來(lái)地理信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的則是地理空間信息服務(wù)網(wǎng)，即GSW（Geospacial Service Web）。

據(jù)了解，GSW是一種基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)和互操作方法，能使空間數(shù)據(jù)、處理軟件、傳感器和地學(xué)知識(shí)進(jìn)行共享與交換的平臺(tái)。

相比傳統(tǒng)的地理信息系統(tǒng)，GSW通過以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)，借助高智能中間件整合多樣的地理信息資源，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)信息資源的整合與在線服務(wù)，從而根據(jù)用戶的不同需求提供各種信息。

比如國(guó)家減災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)情專題數(shù)據(jù)與地圖服務(wù)的聚合與集成。人們看到的不僅是災(zāi)情數(shù)據(jù)，還有災(zāi)情的地理分布，一目了然。

智能制造裝備業(yè)是高端裝備制造業(yè)中唯一尚未被市場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)的金礦。

——中國(guó)工程院院士盧秉恒

中國(guó)工程院院士盧秉恒在日前召開的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展高層論壇上如是說。他認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)抓住機(jī)遇，大力發(fā)展智能制造裝備業(yè)。

“未來(lái)的制造裝備需要軟硬件結(jié)合，沒有軟件的支持，就是‘笨’裝備。我們需要改變重硬輕軟的觀念，增強(qiáng)提供全面解決方案的能力?！北R秉恒介紹，智能制造裝備是在裝備數(shù)控化基礎(chǔ)上提出的一種更先進(jìn)、更能提高生產(chǎn)效率和制造精度的裝備類型，主要分為智能機(jī)床和智能基礎(chǔ)制造裝備兩大部分，具有感知、分析、推理、決策和控制功能。它可以將傳感器及智能診斷和決策軟件集成到裝備中，使制造工藝能適應(yīng)制造環(huán)境和制造過程的變化。

而對(duì)于智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，盧秉恒表示，應(yīng)考慮“以點(diǎn)帶面，層次推進(jìn)”的策略，首先以國(guó)家重大需求、與戰(zhàn)略安全相關(guān)的制造行業(yè)，如航空航天等應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象，重點(diǎn)研制若干類自動(dòng)化基礎(chǔ)好、智能化要求迫切的制造裝備。同時(shí)，還要大力發(fā)展工藝優(yōu)化與傳感器研究，發(fā)展可國(guó)產(chǎn)化的傳感器網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)適合制造裝備的智能數(shù)控系統(tǒng)。

想要輕裝上陣似乎并不困難，促促銷、裁裁員就可以實(shí)現(xiàn)，但是“輕裝”以后的凡客，在2013年能否走在正確的道路上，而且能夠繼續(xù)走下去呢？藥方是“調(diào)整”，“包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，專注專業(yè)產(chǎn)品方向，集中消化庫(kù)存?！?/p>

——凡客誠(chéng)品科技有限公司CEO陳年

“2012年是凡客發(fā)展的第五年，遇到擴(kuò)張難題，一方面來(lái)自人員的膨脹，另一方面產(chǎn)品失控、沒有庫(kù)存周轉(zhuǎn)意識(shí)；再次運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施冗余。病因根源是管理能力跟不上凡客的發(fā)展。無(wú)視凡客既是一個(gè)時(shí)尚品牌公司，也是跨度最長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司?！卑凑贞惸甑恼f法，凡客在嚴(yán)重的“人員膨脹、產(chǎn)品失控和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施冗余”三大問題之下依然沒有“倒下”，除了因?yàn)椤斑\(yùn)氣好”之外，主要還是靠“整個(gè)電商領(lǐng)域的吹牛皮放衛(wèi)星，似乎口水就能把自己飄到月亮上”。但顯然陳年也意識(shí)到，“運(yùn)氣”不可長(zhǎng)久，“牛皮”也有吹破的一天。曾經(jīng)把產(chǎn)品線延伸到家用電器、首飾飾品、箱包鞋帽、護(hù)膚美容等各個(gè)領(lǐng)域的凡客，也開始在2012年底到2013年初開始，大規(guī)模地進(jìn)行促銷“清倉(cāng)”，“9元的鞋子、19元的電吹風(fēng)、29元的外套”等等一些看似不可思議的價(jià)格出現(xiàn)在凡客的促銷活動(dòng)中?！?013年輕裝上陣”成為了凡客“史無(wú)前例”低價(jià)促銷的最好解釋。而對(duì)于調(diào)整的目標(biāo)，陳年目標(biāo)也非常明確：“第一，目標(biāo)全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%；第二，爭(zhēng)取全年盈利。”

中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量現(xiàn)在雖然做到世界第二，但要看到，從某種意義上看是被做大的。

——紅豆集團(tuán)總裁周海江

作為紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁，周海江在商海摸爬滾打多年，體會(huì)自然不少。“為什么這么說？因?yàn)槲覀冊(cè)S多企業(yè)是在為國(guó)外企業(yè)的品牌加工。例如，蘋果的加工廠，今天放在中國(guó)就是中國(guó)的制造業(yè)，明天人家移到東南亞，那就不是中國(guó)的了。沒有主動(dòng)權(quán)做大就是被動(dòng)的?！敝芎＝f，“所以創(chuàng)立中國(guó)自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，你才有真正做大的主動(dòng)權(quán)?！?/p>

“現(xiàn)在我們很強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，這固然十分重要，但自主的核心技術(shù)需要有載體，最終需要放到產(chǎn)品之中，放到品牌之中。”周海江認(rèn)為，“自主創(chuàng)新”和“自有品牌”好比飛機(jī)的兩個(gè)翅膀，少一個(gè)就不能起飛。

周海江建議，中國(guó)應(yīng)注重打造擁有“自主創(chuàng)新技術(shù)”和“自有品牌”的“兩自企業(yè)”，要培育一大批具有自主創(chuàng)新能力和擁有核心技術(shù)的世界性自主品牌。周海江說：“唯此，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，使中國(guó)制造真正成為‘中國(guó)智造’，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變?！?/p>

中國(guó)學(xué)者由于歷史的傳統(tǒng)，向來(lái)尊重長(zhǎng)者、尊重權(quán)威，許多學(xué)者不敢提出自己大膽的設(shè)想，因?yàn)樵O(shè)想大膽就會(huì)犯上，就會(huì)與舊的思想和公認(rèn)的觀點(diǎn)相抵觸，引起不滿和糾紛，甚至破壞當(dāng)前的秩序。

——中國(guó)工程院院士周立偉

周立偉回憶說：“三十幾年前，學(xué)術(shù)問題往往變?yōu)檎螁栴}，這也是科學(xué)家不敢大膽設(shè)想的原因之一。”

創(chuàng)造性活動(dòng)在任何科學(xué)文化領(lǐng)域都是人類進(jìn)步的保障。在科學(xué)文化活動(dòng)中，特別是在高校和研究院所，沒有流行強(qiáng)烈的懷疑風(fēng)氣和質(zhì)疑氣氛，是不可能有創(chuàng)造性的成就的。

談到科學(xué)史上的“造物主”，周立偉也有自己的見解：“作為一個(gè)唯物論者，與其相信上帝派了他的兒子基督來(lái)到人間拯救世界，不如相信上帝先后派了兩位使者，使人們認(rèn)識(shí)世界，從迷霧中走出。第一位使者是牛頓，第二位使者就是愛因斯坦?！?/p>

“好奇心是求知的原動(dòng)力，提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更為重要。”周立偉指出。

對(duì)于創(chuàng)新，很多人往往把它等同于專利，等同于教授、博士、論文，但如果這是創(chuàng)新的話，那么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做不了創(chuàng)新，因?yàn)闆]有幾家公司有足夠的資源去做這些。另外，還有很多人老把創(chuàng)新狹義地定義成在技術(shù)上創(chuàng)造一個(gè)從來(lái)沒有的東西，其實(shí)那叫發(fā)明，而創(chuàng)新不等于發(fā)明，如果把創(chuàng)新等同于發(fā)明的話，需要每個(gè)人都成為愛迪生，這顯然是不可能的。包括我本人和互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，過去10年沒有誰(shuí)無(wú)中生有地創(chuàng)造出了一項(xiàng)技術(shù)。

顛覆性創(chuàng)新剛出來(lái)時(shí)候，缺點(diǎn)滿身，有太多的毛病，以至于沒有人敢投資，以至于大公司看不上，但是它有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是它在體驗(yàn)上有了一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

我不是特別推崇所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略，我認(rèn)為藍(lán)海是你的一種心理狀況，如果一件別人做了很多年的事情，你改變一下，換一種做法，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)全新的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新就是發(fā)掘一個(gè)從未有過的新鮮事物，如果因?yàn)槿嗽埔嘣贫蚱谱约鹤畛醯耐暾枷塍w系，必定功虧一簣。

——網(wǎng)易CEO丁磊

“網(wǎng)易作為一個(gè)公司，在互聯(lián)網(wǎng)做得還不錯(cuò)的時(shí)候，我們會(huì)考慮自己的能力去幫助農(nóng)村，這里用到了一種‘智慧’的技術(shù)，這種技術(shù)不是用在人身上，而是用在豬身上。把參數(shù)標(biāo)注在芯片上，通過最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向用戶傳遞什么是安全的領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)和品種培養(yǎng)技術(shù)?！倍±谡f。

隔行如隔山，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足傳統(tǒng)行業(yè)的確困難重重。丁磊的想法是，雖然養(yǎng)豬不一定成為網(wǎng)易未來(lái)的核心業(yè)務(wù)，但既然要進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要相信自己。

“主心骨”對(duì)創(chuàng)新來(lái)說太重要了，創(chuàng)新就是發(fā)掘一個(gè)從未有過的新鮮事物，如果因?yàn)槿嗽埔嘣贫蚱谱约鹤畛醯耐暾枷塍w系，必定功虧一簣。

和養(yǎng)豬一樣，網(wǎng)易公開課是網(wǎng)易在業(yè)務(wù)上的另一個(gè)創(chuàng)新。和其他互聯(lián)網(wǎng)口頭上和雷同化的創(chuàng)新不同，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是網(wǎng)易獨(dú)家首發(fā)的。