賀繼通同志現(xiàn)任上海日立電器有限公司裝備動力部部門經(jīng)理，“十一五”期間，他帶領(lǐng)大家實施了一系列節(jié)能減排項目，企業(yè)能耗大大降低，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻，被光榮推薦上海市“十一五”節(jié)能先進個人。

不斷進取，深入開展節(jié)能技改 賀繼通同志在工作中學(xué)習(xí)鉆研，經(jīng)常查閱國內(nèi)外資料，探索節(jié)能改造新技術(shù)。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，壓縮空氣系統(tǒng)原有的管路系統(tǒng)壓差不斷增大，能源損耗越來越大。為此，賀繼通組織改造優(yōu)化管路系統(tǒng)，并實施變頻和聯(lián)動控制，提高了空壓機運行水平，并降低了能耗，年節(jié)電314萬度。一次他從有關(guān)資料了解離心式空壓機節(jié)能潛力可達25%后，即主動與有關(guān)單位探討更新改造空壓機系統(tǒng)壓縮熱回收利用課題，經(jīng)英格索蘭公司再設(shè)計，成功安裝了有余熱回收的高效離心式空壓機，經(jīng)測算，每年可節(jié)電316萬度。

“十一五”期間，賀繼通主導(dǎo)的節(jié)能項目達19項，總投資1300萬元，年節(jié)約標煤5700噸。

做有心人，抓好日常行為節(jié)能 賀繼通還注重日常生活細節(jié)中節(jié)能，他發(fā)現(xiàn)車間用氣動量儀測量零件時，空放現(xiàn)象較普遍，經(jīng)分析，與員工操作習(xí)慣有關(guān)，如改進操作，全公司114臺氣動量儀1年就可節(jié)電26萬度。為此，賀繼通加強宣傳、培訓(xùn)，使職工改變了操作習(xí)慣，達到了節(jié)能效果。

辦公樓空調(diào)使用也是他關(guān)注的重點，他嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，并通過智能化集中控制分時段開啟，此規(guī)定遇到了部份群眾抱怨，賀繼通除耐心解釋外，還和技術(shù)人員一起深入現(xiàn)場測溫，調(diào)整空調(diào)開啟時間，得到了員工的支持，此舉實施后夏季一周節(jié)電1.8萬度，冬季一周節(jié)電1萬度。

在賀繼通同志與公司上下努力下，“十一五”期間，上海日立的萬元產(chǎn)值能耗下降28%，超額完成上級下達的“十一五”節(jié)能考核目標。 （日 力）