梅惠賓

摘 要 對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行考核，一般從4方面進(jìn)行，即質(zhì)量、安全、成本、工期4大主要指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，把施工企業(yè)的質(zhì)量管理重點(diǎn)主要放在施工現(xiàn)場(chǎng)控制上。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理措施

對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行考核，一般從四個(gè)方面進(jìn)行，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大主要指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)的質(zhì)量管理重點(diǎn)主要放在施工現(xiàn)場(chǎng)控制上。目前我國(guó)的建筑施工一般露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較大，是事故隱患多發(fā)地段。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有這樣，才能夠有效地降低事故的發(fā)生率。同時(shí)，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化人、物、場(chǎng)所之間的結(jié)合狀態(tài)，這樣能夠在一定程度上減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的不必要的浪費(fèi)。另外，一般工期的趕工會(huì)影響工程的施工質(zhì)量與施工安全，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效的避免類似問題的發(fā)生?？梢?，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的意義。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)包含的內(nèi)容

從一定的層面上來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建施工提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它包括了工程建造前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，也包括了建造后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。

1.在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)該對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。同時(shí)，確保施工企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的施工生產(chǎn)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)中非常重要的一點(diǎn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是能夠確保施工活動(dòng)高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)?？梢哉f，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

二、施工企業(yè)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.社會(huì)所需要的建筑產(chǎn)品都是通過施工建立起來的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解決生產(chǎn)力的需要，企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。一個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、成本的高低、效益的優(yōu)劣、進(jìn)度的快慢這些都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著直接的關(guān)系。實(shí)踐證明，施工企業(yè)只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，從而提高整個(gè)建筑企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求來進(jìn)行，應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格規(guī)章制度及管理程序，這樣才能確保建筑生產(chǎn)過程專業(yè)化分工與協(xié)作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的趨勢(shì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)上的高層、復(fù)雜、大跨度的建筑物越來越多，同時(shí)土建施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備也不斷涌現(xiàn)出來，并大量被推廣運(yùn)用到實(shí)際施工活動(dòng)中。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理如何更好地符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求已經(jīng)是建筑企業(yè)深化改革中面臨的一項(xiàng)重要問題。建筑企業(yè)想要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。所以建筑企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)就要求整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.建筑企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，要不斷為社會(huì)和人民生活建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑產(chǎn)品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在施工過程中應(yīng)按照客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、科學(xué)合理的組合安排各項(xiàng)作業(yè)。可以采用新技術(shù)、新工藝來消除施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高效率生產(chǎn)和高效率經(jīng)濟(jì)。對(duì)于施工人員的分配應(yīng)該合理組織好人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理、并且加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高全員的思想素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)水平。對(duì)于定額考核與投標(biāo)工作也要加強(qiáng)管理，降低物耗、材耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)對(duì)于技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)安全這些專業(yè)上的內(nèi)容，也要加強(qiáng)專業(yè)管理，建立專業(yè)管理保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)工作，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

2.實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立一定的優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力， 有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，全面提高施工人員素質(zhì)。實(shí)行施工人員崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)完善施工工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)該滲透到施工的每個(gè)過程中，這樣能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的人、物及環(huán)境進(jìn)行有效的管理，預(yù)防和避免發(fā)生不安全的事故，以保障財(cái)產(chǎn)和生命安全。在施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該遵照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)對(duì)員工、施工工序和施工實(shí)施這3方面進(jìn)行有效管理。預(yù)防為主，同時(shí)要提高管理人員和施工技術(shù)人員的安全意識(shí)。針對(duì)施工工序的安全管理，制定出一系列的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理流程，針對(duì)安全事故多發(fā)的施工設(shè)施及輔助設(shè)備使用嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)章制度來確保生產(chǎn)的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該在必要性的基礎(chǔ)上有條不紊的進(jìn)行。有效對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不僅需要具備良好的專業(yè)知識(shí)、管理技能及不斷進(jìn)取的精神，同時(shí)也需要施工企業(yè)具備分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性的能力。只有這樣，才能為企業(yè)贏得喝彩，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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