張 慧 寧夏中通公路養(yǎng)護(hù)工程股份有限公司

成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)

會(huì)計(jì)核算形式指會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)憑證、賬簿組織、記賬程序和記賬方法相互配合、提供會(huì)計(jì)信息的組織形式，也就是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬方法和記賬程序相互結(jié)合的方式。組織會(huì)計(jì)核算形式應(yīng)遵循適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、滿(mǎn)足管理需要、簡(jiǎn)化核算手續(xù)三方面原則。組織會(huì)計(jì)核算形式要與會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)主體的規(guī)模相適應(yīng)，應(yīng)有處于會(huì)計(jì)工作的分工協(xié)作和崗位責(zé)任制的落實(shí)，并有利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施；組織的會(huì)計(jì)核算形式應(yīng)能正確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地提供本單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息，滿(mǎn)足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及外部關(guān)各方進(jìn)行宏觀管理和經(jīng)營(yíng)決策的需要；組織的會(huì)計(jì)核算形式還應(yīng)在保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提下，力求簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范

（1）會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員設(shè)置不合理。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)存在層次不清、分工不太明確等問(wèn)題。在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置上沒(méi)有完全依據(jù)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)置不能確保不相容會(huì)計(jì)崗位的分離和各崗位之間的相互牽制。嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作成果。

（2）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在不合理甚至是違規(guī)操作。部分不能依法規(guī)范建賬、合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、明確規(guī)范會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容和會(huì)計(jì)核算方法，如待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度不完善

不少企業(yè)只注重事后核算和監(jiān)督，缺乏對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督控制，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)又缺乏其獨(dú)立性，受單位領(lǐng)導(dǎo)主觀控制現(xiàn)象較嚴(yán)重，外部審計(jì)更是受利益驅(qū)使如走馬觀花般，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后

3.企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，而財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理職能的發(fā)揮。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該是經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)教育并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格、會(huì)計(jì)電算化合格證、會(huì)計(jì)職稱(chēng)證并具備一定的職業(yè)道德的。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)偏窄，電算化操作技能差，根本無(wú)法很好勝任工作；有的企業(yè)則直接由辦公室文員兼帶財(cái)務(wù)工作，有的企業(yè)則聘用沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也沒(méi)有相應(yīng)證書(shū)的無(wú)證人員。這樣一來(lái)，在其位卻不能很好工作，連簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬也是經(jīng)常出錯(cuò)，給國(guó)家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，還容易造成企業(yè)內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，加大違法亂紀(jì)行為發(fā)生

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施

1.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)建立會(huì)計(jì)核算體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度要符合以下原則:合法性原則；整體性原則；針對(duì)性原則；一貫性原則；適應(yīng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；適用性原則；發(fā)展性原則。

2.選擇適合企業(yè)情況的分配方法

如高新技術(shù)的應(yīng)用使制造企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)生了巨大變化，制造費(fèi)用尤其是固定間接費(fèi)用成為產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成內(nèi)容。為加強(qiáng)日益增加的制造費(fèi)用管理，提高生產(chǎn)能力利用效率，企業(yè)應(yīng)考慮生產(chǎn)能力利用情況，真實(shí)反映產(chǎn)品耗費(fèi)。在間接費(fèi)用的處理上，可借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將間接費(fèi)用分為固定間接費(fèi)用和變動(dòng)間接費(fèi)用。固定間接費(fèi)用應(yīng)以生產(chǎn)設(shè)備的正常生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配計(jì)入加工成本，如果實(shí)際生產(chǎn)水平接近正常生產(chǎn)能力，則可以實(shí)際生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)。變動(dòng)間接生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)以生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際使用程度為基礎(chǔ)分配計(jì)入單位產(chǎn)品

3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能

從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。財(cái)政部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)督促企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全賬簿體系，督促企業(yè)建立、健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。

4.提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)技能

會(huì)計(jì)核算工作是建筑施工企業(yè)節(jié)約成本開(kāi)支、加強(qiáng)資金管理的重要環(huán)節(jié)，也企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)人員是承擔(dān)施工核算的主要人員，因此，要委以重任就要有專(zhuān)業(yè)化的技能。出現(xiàn)上述會(huì)計(jì)核算問(wèn)題歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作者自身技能過(guò)低導(dǎo)致的。針對(duì)此情況，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面來(lái)改變施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì):其一，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。即這些人才要既懂會(huì)計(jì)又要掌握現(xiàn)代化技術(shù)；其二，要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核。具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況和崗位需要設(shè)置，包括考核會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作、工程操作以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等方面；其三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的后續(xù)教育。眾所周知，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)制度等都是在不斷變化的，固步自封便是落后，只有根據(jù)工作的變化、科技的變化來(lái)調(diào)整自身技能才不會(huì)被淘汰。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本核算既是企業(yè)成本管理的重要手段，同時(shí)它相當(dāng)于是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著引擎的作用?？茖W(xué)合理的進(jìn)行成本核算并加以控制，對(duì)任何企業(yè)而言，都能夠節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作，都在成本控制下順利進(jìn)行，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和單位的發(fā)展意義重大。

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