■朱麗麗 昆明鋼鐵股份有限公司玉溪聯合企業(yè)

科學創(chuàng)新工作機制是指以科學的理念、思想為指導，打破傳統(tǒng)觀念和思維定式，積極動腦筋想辦法，探索尋找適合生產經營發(fā)展需求的新方法、新制度、新觀點，不斷提高工作效率、管理水平。

在科學技術進步較快，信息共享交流迅速的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的生產組織經營模式已遠遠不能適應市場經濟的競爭需求，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的十二字生產經營方針，深刻詮釋了超前謀劃、科學創(chuàng)新管理工作的重要性。下面，我將結合玉溪聯合企業(yè)的9年成長經歷及當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，淺談一下科學創(chuàng)新工作機制對推動企業(yè)健康發(fā)展的重要性及做好科學創(chuàng)新管理工作要注意的兩方面。

一、科學創(chuàng)新工作機制對推進企業(yè)健康發(fā)展的重要性

玉溪聯合企業(yè)（玉溪新興鋼鐵有限公司+云南昆鋼制管有限公司）是一個具備年產200萬噸鋼，210萬噸材，7萬噸釩渣，60萬噸各類管材的鋼鐵延伸加工聯合企業(yè)。自建產至今，企業(yè)已經歷了無數次嚴峻的市場考驗，面對建廠時的工序產能不配套、產品結構單一、資源緊張短缺等困難，企業(yè)通過堅持科學創(chuàng)新的管理工作機制，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，優(yōu)化管理模式，提高職工素質，完善管理制度，一一破解了生產經營管理、發(fā)展建設中的難題，實現了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2005年10月中寬帶投產以后，由于鋼鐵產能與材的生產能力不配套，加之產品品種單一，不具備競爭優(yōu)勢，公司迅速研判，經昆鋼公司審批同意后迅速擴建了一條年產60萬噸的棒材生產線。2006年，由于礦石資源異常緊張，公司超前謀劃，提出了冶煉釩鈦礦的想法。目標既定，號角吹響，全司干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著統(tǒng)一的目標努力奮戰(zhàn)，經過一年多的艱辛付出，釩鈦礦冶煉技術在各工序打通理順，為企業(yè)增強市場競爭力，昆鋼調整產業(yè)布局提供了強有力的支持。棒材原設計生產能力為每年60萬噸，在市場競爭的調整中，為實現企業(yè)效益最大化，占領應有的市場份額。公司通過對棒材的除磷、收集系統(tǒng)等不斷進行改造，優(yōu)化工藝，先后開發(fā)了小規(guī)格的三切分、四切分軋制技術，在熱送率保證的情況下將產能提升到了每年140萬噸，其中小規(guī)格比例占50%左右。為降成本加大了80焦、小粒礦、硫酸渣的使用比例。攻克了鐵水含磷高，理順了生產工藝。中寬帶為加強自身競爭能力，也在品種開發(fā)、軋制規(guī)格方面下功夫、動腦筋，先后開發(fā)了花紋板、專用于冷軋的Q195L帶鋼、KNS煙草烤爐專用鋼、耐侯鋼、K510L汽車大梁板等。螺焊廠、直縫廠也為了加大宣傳銷售和降成本力度，采取了內部模擬市場化運作方式。這一系列改革創(chuàng)新舉措，讓玉溪聯合企業(yè)在一波波激烈的市場風浪中穩(wěn)健前行。由此可見，科學創(chuàng)新的管理工作機制對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。

當前，鋼鐵行業(yè)由過去十年的高速增長正轉入適度增長，在相同GDP總量下，總體上鋼材供大于求，宏觀經濟形勢要求鋼鐵企業(yè)必須主動適應，加快轉變發(fā)展方式。當前我們面臨的困難和挑戰(zhàn)主要來自四個方面：一是歐債危機致使歐洲金融動蕩，導致外部需求顯著回落，出口難度增加。二是固定資產投資增速回落，致使市場對鋼鐵產品的需求疲軟、價格大幅下跌、原料成本處于高位、企業(yè)微利甚至虧損經營。三是鋼鐵產能過剩和鋼材市場價格低迷是全球性的表現。據統(tǒng)計，今年5月全球鋼鐵產能利用率為79.6%，國內如按照9億噸產能來計算，則5月份鋼鐵產能利用率不足80%。四是云南市場眾多民營鋼廠迅速崛起，形成了與昆鋼大體相當的產能規(guī)模、產業(yè)鏈條和產品質量，使我們面臨更加嚴峻的上下游市場的競爭和挑戰(zhàn)。這些都是擺在我們面前，不可忽視和不能輕易越過的荊棘和障礙。

要想扭轉當前不利局勢，增強企業(yè)的市場競爭能力，就必須一如繼住，堅定不移地堅持科學創(chuàng)新的管理工作機制，夯實優(yōu)化內部管理，降低生產成本，不斷提高產品占有市場的能力和企業(yè)的綜合競爭實力。

二、在推行科學創(chuàng)新管理機制過程中，需要注意的問題

1.抓住機遇，創(chuàng)新改革，適應市場需求

當前市場給我們的嚴峻考驗，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存。挑戰(zhàn)是：此次的危機時間長而且艱難，能否通過優(yōu)化自己的內部管理，戰(zhàn)勝其他對手或者說站到最后，是對我們各項工作的一次極大挑戰(zhàn)。機遇是：在巨大的市場競爭壓力下，市場所遵循的優(yōu)勝劣汰原則，會無情的將生產經營管理能力低下的企業(yè)排擠在外直至死亡。這就逼著我們必須轉變思維、打破陳規(guī)，將以前想做而一直未做或是新的想法措施進行全面貫徹落實，把精細化管理工作做得更實更有效果。經過這番洗禮后，相信企業(yè)的抗風險能力和管理能力會有一個較大的提升。

自2011年10月份市場開始下滑以來，公司領導認真分析形勢利弊，對照民營企業(yè)找差距，立足內部抓管理，采取了一系列降本增效的有利措施。就玉溪聯合企業(yè)內部而言，為加快燒結料場的建設進度，組織專業(yè)人員多次分析當前狀況，采取了許多技改措施，為既定的燒結料場9月28日具備供料條件提供了有力支撐；在保證正常生產供料及高爐順行的情況下，煉鐵廠及時調整用礦結構，退出了進口礦的使用并加大了平雜礦的使用比例；煉鋼針對鐵水成分含磷高的問題，成立了脫磷攻關小組，經過一個多個月的苦戰(zhàn)，在生產實踐中摸索總結出了脫磷的方法和技巧，為使用平雜礦冶煉提供了技術支撐；其他各廠、相關管理部門也結合自己內部工作，不斷優(yōu)化提升各項經濟技術指標，并堅持從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水開始，積極參與到降本增效的工作中來。這一樁樁，一件件降本增效的工作，無不是建立在科學創(chuàng)新的工作基礎之上，對企業(yè)而言，這些措施的落實將為進一步降低生產成本，提升企業(yè)競爭綜合實力奠定了堅實的基礎。

2.以人為本，建立一支創(chuàng)新工作能力強的職工隊伍

胡錦濤書記在慶祝中國共產黨成立90周年紀念大會上的講話中指出“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”，將人才的重要性提高到了國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在科技發(fā)展日新月異，國際競爭激烈的今天，人才資源的培養(yǎng)儲備成了決定國家綜合國力的一項重要因素。就目前鋼鐵行業(yè)而言，是產能過剩和資源緊缺雙重擠壓的嚴峻局面，要想在嚴酷的市場競爭中爭得一席之地，就必須不斷優(yōu)化生產工藝、提高產品質量、開發(fā)新發(fā)品，以質優(yōu)價宜性能獨特的產品搶占市場份額，這些都得依靠人才資源，因此我們必須繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支創(chuàng)新能力強的職工隊伍。

建立一支創(chuàng)新能力強的職工隊伍，要堅持繼續(xù)抓好以下三方面工作：

（1）抓好職工隊伍的思想引導工作

思想是一個人精神、行為的指引。企業(yè)要充分利用黨、政、工、團各級組織的宣傳優(yōu)勢，引導全司職工增強危機意識，樹立“不進則退”、“慢進也是退”的競爭意識，采用專業(yè)技術崗位、管理崗位競聘、末位淘汰、崗位技能晉等升級、創(chuàng)新表彰獎勵等方式，在企業(yè)內部形成競爭上崗的良好氛圍，激發(fā)職工隊伍的工作熱情、創(chuàng)新熱情。

（2）抓好職工隊伍的技能培訓工作

要有創(chuàng)新能力，除了有思想是不夠的，還必須具備一定的能力，也就是專業(yè)技術能力、操作技能的培養(yǎng)。企業(yè)要繼續(xù)為職工提升技能搭建平臺，通過開展入職培訓、換崗培訓、在職培訓、職業(yè)技能培訓、在職學習教育、崗位技術練兵、職工技能競賽等，采取“請進來、走出去”、“崗位交流”等學習方式，不斷提高職工隊伍的綜合素質，增強創(chuàng)新能力。

（3）抓好職工隊伍的團隊精神建設工作

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是公司決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

建立團隊精神要注意：①企業(yè)規(guī)章制度、標準化的建立健全。②領導起好典范帶頭作用,發(fā)揮領導藝術。③創(chuàng)造良好的“上情下達、下情上傳”的溝通交流氛圍。④實行公平的競爭激勵機制。⑤樹立積極向上的價值觀念,建立良好的獎勵與表彰機制。

在挑戰(zhàn)面前，我們要堅定信心，加快發(fā)展的力量源泉，趨利避害，充分運用科學創(chuàng)新管理機制，打破陳規(guī)、創(chuàng)新思考、對標學習，內部挖潛，用聰明才智和刻苦實干來攻克困難戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[1]許慶瑞.《全面創(chuàng)新管理—理論與實踐》.科學出版社

[2]張德.《人力資源管理》.企業(yè)管理出版社