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        芻議中小企業(yè)利用應收賬款質(zhì)押解決融資問題

        2013-07-12 07:22:53周光琪四川師范大學商學院
        商場現(xiàn)代化 2013年21期
        關鍵詞:存貨賬款信用

        ■周光琪 四川師范大學商學院

        芻議中小企業(yè)利用應收賬款質(zhì)押解決融資問題

        ■周光琪 四川師范大學商學院

        隨著二零零七年物權法的重新修訂,應收賬款質(zhì)押貸款逐漸興起,并成為了眾多中小企業(yè)解決融資問題的一種有效途徑,這種融資方式在給企業(yè)帶來便利的同時,也給銀行為出質(zhì)人作帶來了一定的風險,這使得銀行在貸款之前對中小企業(yè)的應收賬款質(zhì)量進行了一系列的評估,企業(yè)為了能順利將應收賬款質(zhì)押貸款,就必須就解決應收賬款的質(zhì)量問題,提高應收賬款的管理水平,并結(jié)合其他方式使質(zhì)押擔保達到最佳的效果。

        應收賬款 質(zhì)押 中小企業(yè)

        一、中小企業(yè)利用該方式融資的可能性

        1.法律保障

        《物權法》第二百二十三條擴張了權利質(zhì)權的客體范圍,明確規(guī)定債務人或者第三人有權處分的應收賬款可以出質(zhì),也就是說中小企業(yè)可以在應收賬款上設立質(zhì)權,用于擔保融資。應收賬款質(zhì)押擔保已在歐美發(fā)達國家廣泛開展,其較完善的法律保障體系和健全的擔保制度使應收賬款質(zhì)押擔保構(gòu)成了融資體系的重要組成部分,近年來,應收賬款質(zhì)押擔保的相關法律的出臺為解決我國中小企業(yè)的融資難問題提供了有效途徑。

        2.現(xiàn)實需要

        中小企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,它的發(fā)展和壯大不僅可以促進國民經(jīng)濟的健康快速地發(fā)展,也為在很大程度上解決了我國的就業(yè)問題,但是中小企業(yè)在實際發(fā)展中卻面臨了眾多的難以解決的問題,特別是財務中所表現(xiàn)出來的融資難問題成了中小企業(yè)的頭等難題,同時在銷售規(guī)模和市場競爭力上遠遠不如大型企業(yè),這使得中小企業(yè)在某些決策上面不能考慮得面面俱到,為了提高銷售收入,中小企業(yè)往往產(chǎn)生了大量的應收賬款,據(jù)近年來央行提供的數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約有60%是應收賬款和存貨等動產(chǎn),其中應收賬款約為15萬億元,這充分說明了在中小企業(yè)中應收賬款占有很大的比重。對于這部分非貨幣性資產(chǎn),中小企業(yè)可以利用起來,用應收賬款進行質(zhì)押擔保,“以難解難”以暫時無法回收的應收賬款質(zhì)押貸款來滿足短期資金的需要。

        3.社會條件

        應收賬款質(zhì)押擔保的相關政策出臺以后,許多的銀行開始向信用等級良好,符合貸款條件的企業(yè)開展貸款業(yè)務,這不僅有利于銀行自身業(yè)務水品的提高也給中小企業(yè)的融資帶來了便利。

        二、中小企業(yè)利用該方式的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

        近年來,隨著該政策的出臺,不少中小企業(yè)開始利用應收賬款質(zhì)押來進行融資,但由于中小企業(yè)自身的局限和不足導致利用該方式進行融資的效果大打折扣,下面主要針對企業(yè)在質(zhì)押融資上出現(xiàn)的問題進行探討。

        首先,從應收賬款的來源方面,中小企業(yè)在市場競爭力上遠遠不及大型企業(yè),為了能增加銷售量,提高市場占有率,并且不斷擴大企業(yè)規(guī)模,中小企業(yè)在賒銷對象的選擇上給予了更寬的范圍,它的客戶大多是一些小戶和散戶,對于工業(yè)企業(yè)來說下游供應對象也多為中小型企業(yè),這造成了中小企業(yè)應收賬款數(shù)量多,規(guī)模小,分布散,也使得銀行在對應收賬款債務人的信用狀況考察上出現(xiàn)麻煩,對于無法認定和不能準確認定為信用等級良好的應收賬款債務人,即應收賬款質(zhì)量不佳,銀行無法為應收賬款質(zhì)押方進行貸款,對于能認定為信用等級良好的應收賬款債務人,即應收賬款質(zhì)量較好,但由于中小企業(yè)應收賬款規(guī)模小的原因,質(zhì)押方也無法獲取較大金額的貸款來滿足企業(yè)對資金的需要。

        其次,從應收賬款的管理來看,應收賬款的管理主要分為事前、事中和事后的管理,即信用標準的制定,信用條件的設立和收款政策實施。中小企業(yè)對于信用標準的制定往往不及大型企業(yè)那么嚴格和規(guī)范,中小企業(yè)更多地考慮到了競爭力的提高,而忽視了自身對違約風險的承受力,同時為了縮減成本開支,減少了對客戶的信用評級,因此使得很多應收賬款在回收上面出現(xiàn)問題,這就加大了銀行不能到期收回貸款的風險,也就降低了銀行針對中小企業(yè)應收賬款質(zhì)押貸款的可能性。同時,中小企業(yè)對應收賬款上的確認不及時,時點上存在著較為明顯的差異,據(jù)調(diào)查顯示,部分企業(yè)產(chǎn)品發(fā)出后,到確認應收賬款時間較長,從企業(yè)發(fā)貨到對方驗貨結(jié)束一般需要30天,企業(yè)應收賬款確認至收款結(jié)束僅10天左右。由于企業(yè)應收賬款不能及時確認,導致賬面反映的收賬期與實際不符合,銀行不能根據(jù)真實情況合理確定貸款期限,導致了中小企業(yè)應收賬款質(zhì)押融資效果不佳。

        三、結(jié)合中小企業(yè)的實際情況提出如何利用來解決問題

        針對以上中小企業(yè)在應收賬款質(zhì)押方面出現(xiàn)的問題,究其原因,提出以下建議:

        第一,中小企業(yè)應當加強應收賬款的管理,保證應收賬款的質(zhì)量,這主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度的建立健全上以及管理人員的培養(yǎng)上。

        首先,中小企業(yè)在內(nèi)控制度的設計上和運行上存在在很多不足,對于這一問題,中小企業(yè)應當根據(jù)應收賬款管理的需要設計出比較完備的內(nèi)控制度,特別在應收賬款的授權批準上面,必須經(jīng)過嚴格的把關,在合理控制成本的基礎上加強對客戶的信用評級,并經(jīng)過層層審批以達到降低違約風險的目的,對于不能按時還款的客戶,應當進行信用降級處理,這樣一來,在中小企業(yè)進行應收賬款質(zhì)押時可做到心里有數(shù),盡量將信用評級較好的客戶群體的應收賬款質(zhì)押給銀行,使銀行有理由相信本企業(yè)有良好的信譽,有助于給銀行留一個比較好的印象,有助于維持與銀行的合作伙伴關系,也有助于良好銀企關系的建立,為日后中小企業(yè)的貸款融資及其他擔保融資創(chuàng)造條件。

        其次,中小企業(yè)應加大對管理人員的培養(yǎng)力度,同時要引進法律及財務方面都有著較高素質(zhì)的全方位人才,任人唯賢,充分發(fā)揮每個人才自身的優(yōu)勢,人才是保證公司不斷發(fā)展進步的重要動力,在平時的日常工作中注重人才知識的更新,培養(yǎng)出專業(yè)的應收賬款管理政策的設計和執(zhí)行人員,并讓熟悉應收賬款業(yè)務和法律知識的專業(yè)人員來進行其質(zhì)押貸款工作,這樣一來,專業(yè)人員在與銀行的交流過程中,既能夠能夠?qū)︺y行的具體政策了然于心,又有利于企業(yè)對自身對應收賬款管理政策的調(diào)整創(chuàng)新。

        第二,中小企業(yè)應該注重銀企關系的建立與維持工作,銀行作為質(zhì)權人,為了維護和保障自身的利益回避風險,通常加強了貸前對應收賬款的評估,并且向出質(zhì)人收取一定的孳息和擔保費用,但往往中小企業(yè)由于原有的信用問題不能得到銀行的親睞和長期性的合作,因此在應收賬款的質(zhì)押過程中要特別注意質(zhì)押的應收賬款質(zhì)量,并且多與某一銀行長期合作,以提升自身的形象和搞好同銀行的關系,得到銀行的信任。

        第三,將存貨的擔保同應收賬款的質(zhì)押擔保結(jié)合起來,存貨在進行擔保后,擔保人仍然可以自由處置,因此存貨可以自由轉(zhuǎn)化為應收賬款,讓中小企業(yè)可以充分利用存貨的這一特點取得更多的應收賬款,但是必須為較優(yōu)質(zhì)的應收賬款,然后再將應收賬款進行質(zhì)押以獲取更多的短期融資。

        四、總結(jié)

        應收賬款的質(zhì)押政策為解決中小企業(yè)的融資問題提供了一條便利有效的途徑,對于如何利用該政策并且如何利用好該政策,中小企業(yè)還必須認真進行思考和探索,最重要的還是要保證應收賬款的質(zhì)量,從根源上減低銀行對違約風險的疑慮,同時還要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度,并將存貨擔保與應收賬款抵押相結(jié)合,以達到對該制度的最大利用。

        [1]吳永平.應收賬款質(zhì)押探析

        [2]彭日東,張君.對中小企業(yè)使用應收賬款質(zhì)押解決融資問題的思考

        [3]趙德武.會計學

        [4]彭韶兵.財務管理學

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