■王 猛 山東理工職業(yè)學院教務(wù)實訓(xùn)處

財務(wù)管理作為一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要核心，它對企業(yè)的資金運動等方面起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革時代的到來，我們對于企業(yè)的財務(wù)管理方面也有了更高、更為嚴格的要求。尤其是對于財務(wù)管理如何有效地滿足企業(yè)進行成本控制，達到績效考核等方面，企業(yè)提出了更加迫切的要求。

本文筆者就企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題及加強財務(wù)管理的措施進行了綜合的分析。通過發(fā)揮財務(wù)管理的作用，來籌劃稅務(wù)工作，進行稅務(wù)稽查，最后結(jié)合自己的工作經(jīng)驗淺談了財務(wù)管理在企業(yè)稅務(wù)工作中的作用及意義。

一、財務(wù)管理在企業(yè)工作中的作用及意義

當市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜，財務(wù)管理在市場運作管理的過程中發(fā)揮的作用日益顯著。新形勢下，企業(yè)要加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)和人才培育，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)依法納稅、減少稅務(wù)支出，維護企業(yè)在運營過程中的合法權(quán)益，企業(yè)在財務(wù)管理的風險，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)在稅務(wù)處理方面的應(yīng)急能力等方面的重要作用和意義。

1.有利于加強對稅務(wù)資金運行的監(jiān)督和管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理對企業(yè)的各項資金運動起著反映和監(jiān)督管理的作用。通過對財務(wù)情況的分析，能夠有效地反映出企業(yè)現(xiàn)階段的資金運行情況，有沒有出現(xiàn)不合理的支出，有沒有出現(xiàn)壞賬情況等等。

2.有利于對企業(yè)的稅務(wù)籌劃

財務(wù)管理結(jié)合相應(yīng)的稅負因素分析手段，加強對稅務(wù)活動的安排和計劃，制定出最優(yōu)的節(jié)稅方案，來有效地降低稅務(wù)成本，從而又能維護自己的合法權(quán)益。因此加強有效而有序的稅務(wù)籌劃，有利于加強對企業(yè)經(jīng)營管理活動的規(guī)劃，提高企業(yè)對依法納稅的認識和意識，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化提供了基礎(chǔ)和保障。

3.有利于積極應(yīng)對稅務(wù)稽查，規(guī)避企業(yè)的風險

財務(wù)管理肩負著接待和應(yīng)對有關(guān)稅務(wù)機關(guān)進行稅務(wù)稽查的工作。在實際工作中，財務(wù)管理在遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，會對稅務(wù)進行適當?shù)募{稅調(diào)整，但這會引起一些稅務(wù)問題，帶來一定的風險因素，因此在有關(guān)稅務(wù)機關(guān)進行稽查之前，我們要進行一個自查工作。通過一個全面的、系統(tǒng)的核對，我們盡可能地找到容易疏忽的環(huán)節(jié)和項目，逐一地進行調(diào)整，及時地進行改正。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理的意識相對薄弱

目前，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，尚無法有力地依據(jù)基本規(guī)范及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)規(guī)定；財務(wù)管理各環(huán)節(jié)自主運的意識不強，這些導(dǎo)致了內(nèi)部控制的作用不能得到很好地發(fā)揮。在對于信息收集、分析評估、傳遞機制建設(shè)及運行方面存在著大多的障礙，另外信息管理系統(tǒng)介入內(nèi)部控制的力度不足，財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用頻率較低。

2.企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠完善

財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善程度直接影響到企業(yè)對于經(jīng)營活動中各項環(huán)節(jié)的控制效果。但是目前這方面在科學的管理和分工上還存在著一定欠缺，沒有科學合理地做到權(quán)責分明、多級控制，實施落地的觸手不夠健全。

3.企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度有待于提高

企業(yè)的很多財務(wù)管理工作以傳統(tǒng)的手段為主，較為缺乏運用計算機系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)的分析，這就容易存在很大的片面性、主觀性、傾向性。另外，風險缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤，不連續(xù)地觀測不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，同時不利于對產(chǎn)生原因的分析，不利于組織的長遠發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運行管理過程中應(yīng)當加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合的原則。但是目前，在采取內(nèi)控措施的時候，往往缺乏一種全局性的觀點。企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略目標的設(shè)定，以及評估方法的選擇上，與企業(yè)財務(wù)管理過程中的相關(guān)活動脫節(jié)。另外對于風險的偏好及相關(guān)分析及對策的選擇，與風險的實施不相適應(yīng)。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

財務(wù)管理已經(jīng)走出了金融機構(gòu)的范疇，發(fā)揮著越來越重要的作用，并開始成為經(jīng)濟實體加強內(nèi)部管理的重要工作之一。作為現(xiàn)代化企業(yè)，更應(yīng)當加強財務(wù)管理，構(gòu)建完善的風險評估體系和應(yīng)對措施框架，運用現(xiàn)代化的科技水平和管理水平，結(jié)合優(yōu)質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。我們應(yīng)該認識到，只有建立財務(wù)管理制度、掌握財務(wù)管理技術(shù)、培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的具有財務(wù)管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競爭能力。

1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視

企業(yè)，尤其是管理層要深刻認識到企業(yè)在財務(wù)管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領(lǐng)企業(yè)做好財務(wù)管理的認知，根據(jù)不同的時間進度明確各階段的主要工作、相應(yīng)的成果以及時限，并且能夠做到定期向上級匯報；能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)搭建體系建設(shè)的組織機構(gòu)，明確工作職責，制定適合本單位業(yè)務(wù)特點的實施方案。此外，建立企業(yè)經(jīng)濟安全管理責任體系、風險評估體系、監(jiān)督評價體系，完成考核和激勵與責任追究體系。

2.落實對財務(wù)管理體系的改進

為確保財務(wù)管理應(yīng)對措施的效率和效果，須在各項經(jīng)濟財務(wù)管理活動中，以重大風險、重要管理及業(yè)務(wù)流程、重要崗位為重點，采用定期與非定期相結(jié)合的方式，開展專門的監(jiān)督和檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果落實到績效考核。要結(jié)合公司企業(yè)實際，分析企業(yè)涉及的流程和各項管理制度的缺陷和不足，提出優(yōu)化和修訂建議，并進行穿行和符合性測試，積極構(gòu)建經(jīng)濟風險指標體系、風險評估體系、管理責任體系、監(jiān)督評價體系和考核與責任追究體系等相關(guān)體系的構(gòu)建與完善，為我們不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的功能和水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.提升企業(yè)在財務(wù)管理上的信息化進程

隨著企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，對信息化水平的要求也越來越高。通過信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，便于上級可以隨時隨地的掌握和了解公司的運營狀況，監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)的動向，對企業(yè)的各項工作進行有效的管理和控制，通過引進先進的管理軟件和系統(tǒng)程序，加強內(nèi)部之間的交流和溝通，深化企業(yè)內(nèi)部的管理的程序化。

4.搭建企業(yè)財務(wù)管理框架體系

加強對該企業(yè)代理企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理安全體系的構(gòu)建，通過制定系列手冊，對財務(wù)管理的全面評估控制措施的設(shè)計與運行進行規(guī)范，從而確保經(jīng)濟安全體系建設(shè)的有效性，進一步明確自我評估和獨立評估的原則和內(nèi)容、評估標準、程序和方法、報告形式和報告頻率、管理改進實施方案等相關(guān)內(nèi)容，確保評價工作能落到實處。同時對于經(jīng)營過程中的日常的企業(yè)控制風險涉及到的授權(quán)、職責劃分、績效考核、激勵與責任追究設(shè)計，并形成系統(tǒng)的規(guī)范的制度文件，平衡財務(wù)管理與追求效益，特別是對于有益風險的轉(zhuǎn)化與利用。

四、結(jié)語

隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜，財務(wù)管理在市場運作過程中發(fā)揮的作用日益顯著，它直接關(guān)系著一個企業(yè)的興亡。新形勢下，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)和人才培育是加強企業(yè)綜合管理，維護企業(yè)在運營過程中的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)在財務(wù)管理的風險，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)在稅務(wù)處理方面的應(yīng)急能力等方面的必然要求。

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