■郭 健 中鋁能源有限公司內(nèi)蒙古分公司

一、管理創(chuàng)新制度

企業(yè)家的基本職能是創(chuàng)新，它不斷促進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)的形式的改變。這里使用的創(chuàng)新是有兩個層次組成：

1.企業(yè)創(chuàng)新。它主要包括了制度，市場，技術(shù)以及管理創(chuàng)新等方面。

2.企業(yè)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是一個過程。它是指企業(yè)對制度的創(chuàng)造與能動的選擇。它的產(chǎn)生源于制度績效的需求所引致的。同時，在組織與變遷的知識供給進(jìn)步中與社會與經(jīng)濟行為的演變中所產(chǎn)生的結(jié)果。如此的進(jìn)步使得制度創(chuàng)新與變遷更加科學(xué)化，規(guī)范化。這就降低了創(chuàng)新的成本，讓企業(yè)創(chuàng)新制度成為了可能。

二、企業(yè)管理制度思維觀念

企業(yè)管理制度的思維管理有市場觀念和生產(chǎn)力觀念構(gòu)成。

1.市場觀念。企業(yè)演變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，主要是在社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展中轉(zhuǎn)化而來的。這不僅要求企業(yè)無論是從內(nèi)部工作還是外部環(huán)境，都得轉(zhuǎn)變，舍棄傳統(tǒng)的理念。將企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相互結(jié)合，相互統(tǒng)一，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟演變而來的新思維新空間，也就是要不斷改革體制，正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。

2.生產(chǎn)力觀念。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，這同時也是社會主義的根本任務(wù)。二者相互依存，相互促進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才能促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)力發(fā)展了，國家經(jīng)濟實力才能增強，從而促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活水平的提高。所以，作為企業(yè)全部工作的重心——發(fā)展生產(chǎn)力。這同時也是檢驗企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，是因為企業(yè)的發(fā)展是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力。因此。一個企業(yè)的實踐經(jīng)濟活動的最終效果，還是要看一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。而樹立起發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。所以，企業(yè)生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與經(jīng)濟效益兩個方面。而所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是針對人們消費的需要以及實物產(chǎn)生的質(zhì)量是否符合現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的增長狀況，同時要符合生產(chǎn)力的需求。而對企業(yè)效益而言，效益額與效益率必須符合企業(yè)經(jīng)濟效益的指標(biāo)。因為經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。這就主要表現(xiàn)在投入與產(chǎn)出相比較的差異。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新?！跋榷óa(chǎn)權(quán)，后定公司?！边@種產(chǎn)權(quán)明確界定的公司制定的實行，是西方市場經(jīng)濟國家所運用的。但中國不一樣，其采取了相反的做法。原因是我國的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順。在推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，公司制定卻先行動了起來。這就要求在現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)管理制度與創(chuàng)新上更要突出，并以此為重。

2.用人制度的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，民主管理，讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理相對應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)開始逐步取締獨裁式的管理模式。這主要是是方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有更多的時間來集中精力做的重點項目的管理工作。從簡單的瑣碎管理事務(wù)中解脫出來。

同時這就要破除任人唯親的人才選拔上的觀念，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的形式，制定新的人事分工與管理制度，并且遵照執(zhí)行。如此才能更多的吸引各個人才，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，在此基礎(chǔ)上實行激勵與淘汰機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)文化，為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件，在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不斷鼓勵員工，進(jìn)步，成長。采用文化管理的制度。重視文化氛圍的塑造，并且取得人本管理的預(yù)期成效，使其在一切活動中不斷受到各方面的支持，與鼓勵。將文化管理與以人為本的管理模式，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中得到充分的肯定。

3.分配和激勵制度創(chuàng)新。對激勵機制不斷完善，對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員慷慨獎勵。使其在所賦予的職業(yè)上更有成就感，如此才能讓其通過自身的不懈努力，取得相應(yīng)的報酬，在其工作中能夠充分發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性與主動性。在企業(yè)中真正做到有主人的感覺。

在分配制度上，不斷創(chuàng)新探索，對經(jīng)營者實行高報酬的年薪制，讓其在責(zé)任感上不斷加強。如此，才能促進(jìn)企業(yè)的管理，使得各項經(jīng)濟指標(biāo)的才能很好的完成。

4.以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度中，目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容。它主要是將時間與空間結(jié)合，在管理的過程中與過程的管理中，采用現(xiàn)代管理理念的實效觀念與動態(tài)觀念，不斷地強調(diào)過程，并以此展開。

同時，這種現(xiàn)代化管理制度是綜合考慮了市場，技術(shù)與經(jīng)濟以及社會環(huán)境等各方面的因素，并以市場作為導(dǎo)向為基礎(chǔ)而建立起來的。這就要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系，實行以客戶需求為中心，去開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展業(yè)務(wù)，以產(chǎn)定銷。

四、總結(jié)

企業(yè)管理制度的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本要求，完善的企業(yè)管理制度和實踐的效果，這就決定了企業(yè)的發(fā)展效果。所以，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的建設(shè)不斷成為其發(fā)展要點。而企業(yè)管理制度本身的規(guī)范，與創(chuàng)新則屬于企業(yè)發(fā)展的重中之重。

所以，規(guī)范化的管理制度的編制與創(chuàng)新以及實行效果，都是成功企業(yè)在企業(yè)管理實施方面的共有特點。并且這要求是在不斷的保持，穩(wěn)定中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。

[1]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2011(21).

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011(2).

[3]郭赟.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].新財經(jīng)（理論版）,2012(11).