李燕軍

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平也得到了提升，然而激烈的市場競爭促使企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會，就必須做好的工程物資管理工作?？茖W(xué)物資管理制度的制定及執(zhí)行能夠有效的降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。為此本文主要對施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程物資管理進(jìn)行了闡述，并提出了一些提高物資管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；物資管理；效益；措施

建設(shè)市場的競爭日趨激烈，建設(shè)施工企業(yè)要想取得長足發(fā)展就要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，現(xiàn)代化的管理方法能促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)，對提高企業(yè)的競爭能力也具有及其重要的作用。而工程物資管理就屬于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度中的一部分，實(shí)現(xiàn)工程物資管理的現(xiàn)代化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供制度管理上的支持。

1.施工物資、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)

在施工物資、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定上，國家做了相應(yīng)的要求，這些物資配件的質(zhì)量生產(chǎn)一定要符合國家或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求上也要符合國家的相關(guān)規(guī)定。在施工物資、構(gòu)配件及設(shè)備的包裝上要標(biāo)注所采用的標(biāo)準(zhǔn)，還要通過說明或者實(shí)物樣品的方式來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量狀況的表明。

2.施工物資、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識要求

施工物資、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識要求要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的合格證明，還要進(jìn)行中文標(biāo)注，注明產(chǎn)品的廠家、產(chǎn)地及名稱等情況。產(chǎn)品的包裝和商標(biāo)樣式，也要符合國家相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備還應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。如果所使用的產(chǎn)品還需要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，就需要做好許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限的管理。

3.施工企業(yè)在物資管理方面存在的主要問題

3.1物資成本預(yù)算和控制分析比較粗放

施工企業(yè)的物資成本控制，需要制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃，通過對材料成本費(fèi)用的科學(xué)分析來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約。然而實(shí)踐中企業(yè)在控制物資材料成本上的控制還比較粗放，還不能形成物資材料成本的科學(xué)分析和控制，反饋制度也存在很多缺陷。這種成本控制分析的粗放性使得目前的很多施工企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對工程物資管理的合理設(shè)計(jì)，目前施工企業(yè)還普遍缺乏對工程設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)劃組織，這種前期準(zhǔn)備工作的不足導(dǎo)致物資材料的成本預(yù)算往往不能與實(shí)際相符。

3.2物資材料管理體制的缺失

在施工企業(yè)中，還有很多企業(yè)沒有建立起完善的物資材料管理體制，這種體制上的缺失使得物資管理的責(zé)任制難以落實(shí)到位，企業(yè)的各個(gè)責(zé)任部門不能很好的實(shí)現(xiàn)對物資材料成本目標(biāo)的控制。在物資材料管理體制上的缺失，還導(dǎo)致對工作實(shí)績的考評和考核不能科學(xué)進(jìn)行，也不能很好的調(diào)動各部門在物資材料控制方面的主動性，由此可見，必須不斷完善現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制以實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，最終形成完善的物資材料管理系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)工程物資管理的具體措施

4.1重視物資材料管理的重要性，樹立全員成本控制意識

施工企業(yè)如果不能提高物資材料的管理控制意識，就不能做好工程物資的材料管理工作。所以在項(xiàng)目物資材料成本的管理控制上，要積極的采取措施變被動為主動，逐步推進(jìn)物資材料成本的目標(biāo)控制。通過成本控制意識的加強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提高。如果將物資材料成本管理的好壞與考評制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，還能對相關(guān)人員的具體職責(zé)及獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行監(jiān)督，以此來調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.2建立科學(xué)的物資材料成本預(yù)算及分析制度

施工企業(yè)通過制定科學(xué)的物資材料目標(biāo)成本體制可以提高單位適應(yīng)市場的應(yīng)變能力。在工程材料的控制上，要通過預(yù)算分析制度來減少材料的積壓，還能避免盲目采購情形的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)材料庫存成本的降低。施工企業(yè)還應(yīng)該制定進(jìn)料計(jì)劃，可以通過對施工程序及工程進(jìn)度的周密安排，來建立階段性的計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算及成本分析制度的制定能夠降低材料的存儲成本，還能保證工程作業(yè)的連續(xù)性，能有效的避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的不良狀況。施工企業(yè)加強(qiáng)對材料成本的分析與考核工作，還能找出造成材料管理問題的原因，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)對物資材料成本偏差的糾正。

4.3加強(qiáng)物資材料采購、檢驗(yàn)、出入庫及保管環(huán)節(jié)的管控

4.3.1物資材料的采購環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的物資采購應(yīng)當(dāng)按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在主要材料和大批量物資的采購上，還要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的招投標(biāo)采購程序，通過陽光操作及供應(yīng)商的競爭，在實(shí)現(xiàn)物資材料成本的控制，減少材料采購人員的暗箱操作。物資采購環(huán)節(jié)的好壞會影響材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性，所以一定要嚴(yán)格按照采購的硬性規(guī)定來規(guī)范采購工作。目前市場上的供貨方有很多，所以要選擇好供貨方就需要材料采購員能夠做到對市場的了解，材料采購員可以通過多種渠道來收集整體供貨方的資料，通過嚴(yán)格的程序規(guī)定來敲定最后的供方主體。材料采購員的工作及其重要，在采購時(shí)要多做比較，貨比三家，這樣才能挑選出合格的供應(yīng)商。在確定好供貨方后，施工單位還要注意材料供銷合同的及時(shí)簽訂，要在合同中明確各自的責(zé)任，以最大限度的避免各種糾紛的發(fā)生。在材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，材料部門還要做好相關(guān)的驗(yàn)收和保管工作，可以通過臺賬和倉庫管理制度的建立來實(shí)現(xiàn)最終的把關(guān)工作。

采購人員要嚴(yán)格進(jìn)行抽樣檢測工作，要及時(shí)的清理不合格的產(chǎn)品，控制好施工現(xiàn)場材料的進(jìn)場工作。

4.3.2物資材料的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)

在工程的質(zhì)量管理中，物資材料的質(zhì)量管理工作直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，一旦物資材料的質(zhì)量不能符合規(guī)范性要求，就會給工程的施工質(zhì)量造成影響。工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題會給人們的生產(chǎn)生活帶來極大不便，還會造成非常負(fù)面的社會影響，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失也是及其巨大的。

4.3.3物資材料的驗(yàn)收及出入庫環(huán)節(jié)

物資材料的驗(yàn)收及出入庫控制，需要規(guī)范的程序和手續(xù)。在材料的出入庫手續(xù)辦理中，實(shí)行崗位分離制度能夠通過互相牽制來實(shí)現(xiàn)工作的開展。在那些包工不包料的工程中，材料的出入庫工作還要堅(jiān)持按實(shí)際用量來出庫，這能夠減少承包人的損失，避免浪費(fèi)情形出現(xiàn)。在承包人工程材料的驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格的監(jiān)管制度還能防止工程材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程材料耗用情況的適時(shí)監(jiān)督，減少偷工減料情況的發(fā)生。主要施工用材的管理更要堅(jiān)持勤檢查、嚴(yán)把關(guān)的原則，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。材料的管理人員要嚴(yán)格檢查材料的出廠合格證明書，發(fā)現(xiàn)缺失應(yīng)及時(shí)向供貨方索取。

4.3.4物資材料的保管及余料回收環(huán)節(jié)

材料保管制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠有效控制監(jiān)守自盜情況的發(fā)生。公路工程非常復(fù)雜，具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，這使得材料多數(shù)都沒有正規(guī)的倉庫，導(dǎo)致施現(xiàn)場物資材料堆放的混亂，不能實(shí)現(xiàn)材料的科學(xué)管理。為此倉庫的保管員一定要將材料進(jìn)行規(guī)范存儲，還要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好材料的清點(diǎn)工作。材料保管及余料回收工作的科學(xué)開展，還能實(shí)現(xiàn)物資的節(jié)約，有效降低建筑工程的成本。余料的回收及廢料利用，還能有效的改善施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廢舊材料的循環(huán)利用。

5.結(jié)語

施工企業(yè)要想保證其施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就需要做好物資材料的控制工作?？茖W(xué)合理的物資管控制度能夠確保進(jìn)場產(chǎn)品的質(zhì)量，還能節(jié)省成本，最終保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。