劉田軍

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展與進步，重視建筑工程施工管理及其質量控制具有重要的意義。本文主要簡單介紹工程施工管理及其質量控制的有關內容。

【關鍵詞】建筑；工程；施工；管理；質量；控制

1.建筑工程中影響施工質量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質.操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高， 決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃.目標管理.施工組織和技術指導.質量檢查的能力， 管理制度完善， 技術措施得力， 工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風， 就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。

施工人員質量控制是基礎。操作人員的理論. 技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。 施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部. 操作人員. 服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部. 操作人員. 服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。 因此要控制施工質量，就要培訓. 優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質條件， 材料質量是工程質量的基礎， 材料質量不符合要求， 工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后， 為謀取更多利益， 不按工程技術規(guī)范要求的品種.規(guī)格.技術參數等采購相關的成品或半成品， 或因采購人員素質低下， 對其原材料的質量不進行有效控制， 放任自流， 從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制， 無法杜絕假冒.偽劣產品進入工程施工中， 給工程留下質量隱患。

1.3方法因素

施工過程中的方法， 指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案.工藝流程.組織措施.檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多， 如制定了施工組織設計， 不能嚴格執(zhí)行， 不按標準和規(guī)范施工， 不注重施工過程的管理， 不制定切實可行的預防措施， 出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否， 直接影響工程質量。

1.4環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境，如工程地質.水文.氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質量保證體系.質量管理制度等； 勞動環(huán)境， 如勞動組合.勞動工具.工作面等； 人文環(huán)境， 如當地的風土人情.社會治安.富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響， 具有復雜多變的特點， 如氣象條件變化萬千， 溫度.濕度.大風.暴雨.酷暑.嚴寒都直接影響工程質量。

2.建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。

2.1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前， 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上， 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數.機械設備和周轉材料， 使投入的人力.設備.周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中， 對生產經營所消耗的人力資源.物質資源和費用開支進行指導.監(jiān)督.調節(jié)和限制， 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內， 保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人， 應及時掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后， 要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

2.3 質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標， 制定相應的質量驗收標準， 而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準） 和設計要求， 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全， 關系到每個職工生命安全， 因此， 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段， 一定要克服質量通病， 搞好細部處理， 在裝飾水準上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室.一層.頂層.屋面.衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位， 越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位， 既是施工的難點， 又是檢查的重點， 更應引起項目部的高度重視。

積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步， 新材料.新技術不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息.積極應用到工程中來。加強培訓， 提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓， 開展繼續(xù)教育， 不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行.. 三檢.. 制度。班組自檢，項目部抽檢， 監(jiān)理驗收， 實行.. 三檢.. 制度， 其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底， 使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求， 以及必須把握好的技術難點。

2.4安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人， 項目經理是項目安全生產第一責任人， 對安全工作負有重要責任。公司.項目經理部.班組， 都要訂立安全責任書， 發(fā)生安全事故， 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且， 造成的影響很大。

3.加強建筑施工管理的有效措施

3.1加強管理

建立科學的管理模式加強管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上， 針對影響工程質量品質的一些關鍵問題， 從技術.人事制度上建立更有效的.更加科學的管理體制， 明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2及時總結經驗教訓作為技術管理人員

要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調， 給排水與建筑結構的協(xié)調， 建筑的外表.功能與結構的關系， 各種預制件.預埋件.裝飾與結構的關系.施工的特點.要求； 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.3提高專業(yè)管理人員.施工人員業(yè)務水平綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時， 應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風， 施工中不遺瑣碎， 不留后患。

4.結束語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力.培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證工程質量。

【參考文獻】

[1]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的運用[J].陜西建筑，2007.

[2]張小純.淺談建筑工程施工項目質量管理[J].黑龍江科技信息，2009.