9 月3 日，《建筑設計管理》編委會在河北省建筑設計研究院有限公司召開2013 年度工作會議，來自全國各地的近20 位編委參加了會議。會議由建筑設計分會副會長、編委會副主任陳杰主持，河北省院副院長王躍恩致歡迎詞，建筑設計分會陳軫秘書長、中國建設監(jiān)理協(xié)會修璐秘書長出席本次會議。

會議首先由《建筑設計管理》主編鄒慶堂匯報了期刊一年來的工作情況和下一年度的工作計劃。鄒慶堂主編簡要匯報了期刊在提高編輯質量和品質的進展情況和目前存在的問題，對下一年度的工作設想進行了介紹：一是圍繞建筑設計分會中心工作，加強行業(yè)和企業(yè)管理方面的宣傳報道。二是圍繞提高設計師的社會地位，加大設計師和獲獎作品的宣傳報道，并繼續(xù)做好《全國優(yōu)秀勘察設計行業(yè)獎作品集》的編輯、出版和發(fā)行工作，繼續(xù)做好對全國勘察設計大師及各省、市設計大師，以及優(yōu)秀青年建筑師的宣傳報道工作。三是積極主動開展系列活動，擴大期刊的社會影響力，主要是以分會為依托，以期刊為載體，配合分會的年度工作推進計劃，舉辦相應主題的會議活動，增強業(yè)界的交流和對話，加深分會與各級領導、各會員單位之間的溝通，讓廣大會員受益，主要是繼續(xù)做好“全國優(yōu)秀勘察設計行業(yè)獎創(chuàng)優(yōu)學術交流會及獲獎作品展”的工作，做好推動設計企業(yè)“管理創(chuàng)新”工作和推動信息化與BIM 技術應用工作方面的交流活動；深入報導行業(yè)活動，拓展行業(yè)宣傳空間，增強分會在行業(yè)中的號召力，擴大分會和期刊的影響力。四是加強自身建設，提高編輯水平，提高出版質量，適應讀者的要求，更好地為分會服務，為廣大會員服務。

中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長、編委會副主任修璐在會上作了重要發(fā)言。他說，《建筑設計管理》我每期都看，這一年變化很大，深入思考，有目標，有行動，成長快。期刊的影響力取決于內容，關鍵是價值。建筑設計行業(yè)管理類期刊，《建筑設計管理》是唯一的，有獨特性。建筑設計企業(yè)與專業(yè)的工業(yè)設計企業(yè)是有區(qū)別的，不一樣的，定位要準確，內容要有前瞻性、導向性和引領性，管理人員所需要的知識和理論價值出來了，稿源就不愁，要進一步加強這方面的內容。從建筑設計行業(yè)來看，期刊要關注工程建設領域最近發(fā)展的新趨勢：

編委會議

一是行政管理體制改革帶來的外部形勢的改變。隨著改革的深入，市場準入的規(guī)則正在改變，建造師的注冊管理即將下放地方，勘察設計企業(yè)的資質和設計人員的執(zhí)業(yè)資質會不會也全面放開？建議分會也要研究這方面的問題，在研究改革帶來的機遇和問題，要有思想準備，才能正確地應對。

二是建筑設計行業(yè)研究不能僅僅限于勘察設計行業(yè)。僅研究自己難出思想，要拓展到工程建設的大行業(yè)，要從單個職業(yè)、單個行業(yè)走向大的工程建設的全過程，對區(qū)域經(jīng)濟、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、運營各個行業(yè)進行綜合研究。

三是要關注人力資源的變化。目前工程勘察設計行業(yè)從業(yè)人員有160 多萬，人才不再是數(shù)量問題，關鍵是質量問題，要關注人力資源由量到質的變化，進一步提升人才質量。

四要關注工業(yè)設計企業(yè)的改革。雖然建筑設計市場的形勢的目前依然很好，但未來建筑設計企業(yè)的壓力非常大。建筑設計行業(yè)目前尚沒有形成核心競爭力，仍處于低水平白熱化和同質化競爭階段，而工業(yè)設計企業(yè)已逐步完成向工程公司發(fā)展的階段，從核心技術開發(fā)、工藝流程設計、成套裝備設計與制造都已形成行業(yè)、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，很多大型工程公司70%的營業(yè)收入來自國外市場，發(fā)展勢頭迅猛。建筑設計市場是沒有壁壘的，工業(yè)設計企業(yè)憑借技術優(yōu)勢一轉向就會沖破，那么大型建筑設計企業(yè)如何構建自己的核心競爭力是值得深思的問題。

五是設計企業(yè)與上下游企業(yè)的整合正在發(fā)生，現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的高端定位是向工程咨詢全產業(yè)鏈發(fā)展，包括技術咨詢、項目管理咨詢、設計方案咨詢。

六是設計背后的經(jīng)濟成本，起來越引起業(yè)主的關注。為業(yè)主節(jié)省投資，這是外企的強項，一些國外事務所正是通過與各行業(yè)頂尖企業(yè)的合作，形成一個最優(yōu)的合作團隊，并承諾工程總成本比國內企業(yè)減少30%，但要收取高達10%的設計費。針對國內目前大量的自然災害，國外監(jiān)理公司又把自然災害工程的檢測、補強迅速引入國內。建筑設計企業(yè)可以從這些現(xiàn)象中引發(fā)一些思考，也許各自會找到適合自己的答案。

中元公司建筑設計院院長趙杰在發(fā)言中強調，雜志內容要關注行業(yè)未來發(fā)展的引導性，關注未來產業(yè)的動態(tài)趨勢。在對“建筑設計企業(yè)管理”的細分上，他提出經(jīng)營管理、技術管理、人力資源管理、考核與分配管理的劃分模式，特別提出對設計產品質量控制的技術管理對行業(yè)未來發(fā)展的重要性。

上海現(xiàn)代設計集團董辦主任丁肖真重點提出，期刊要關注企業(yè)內部的轉軌與轉型，關注企業(yè)治理結構的完善與轉變，關注新型城鎮(zhèn)化建設對提出建筑設計行業(yè)的影響，關注設計企業(yè)改制上市等一系列管理領域的新課題。他希望雜志多搜集整理這方面信息，同時希望大中型企業(yè)應當率先關注、研究這個課題，為行業(yè)發(fā)展提供參考。他提出期刊要依托分會進行行業(yè)企業(yè)排名與評選工作，可以提升雜志和分會在行業(yè)中的影響力。

中國院建筑設計院總監(jiān)張勇以中國院收購新加坡CPG 集團為例，強調雜志要充分發(fā)揮媒體紐帶作用，組織設計企業(yè)與其他行業(yè)高層管理人員的跨界交流溝通，探訪企業(yè)高層領導，了解管理新思路，這是大中型企業(yè)最緊迫、最實際的需求。

編委裘黎紅建議期刊及時關注政府政策和企業(yè)對市場的反饋，關注企業(yè)體制、機制管理、人才管理、經(jīng)營管理及技術質量管理，關注設計企業(yè)的項目管理，多傳播行業(yè)內的成功管理經(jīng)驗。

華匯設計集團董事長袁建華從經(jīng)營管理的角度對雜志的發(fā)展提出了寶貴意見。

章海峰、黃正捷、司引瑞、楊輝、趙仲、曹曉東、侯志紅等編委就關注中小企業(yè)發(fā)展、稿源組織、報導形式、加強美編等方面提出建議。

陳杰副會長對雜志近年重視和加強分會宣傳工作表示認可，希望雜志要進的一步明確組織架構，確立分會對刊物的行業(yè)領導地位，通過聚集分會力量把雜志越辦越好。

陳軫秘書長在會上做總結發(fā)言。他要求雜志要以分會工作為重心展開工作，確立以“管理”為核心，引入生產的概念辦刊，以全年出刊工作計劃指導每期雜志內容結構和組織稿源，讓高質量稿源形成良性循環(huán)。他希望雜志社要樹立高度的事業(yè)心和責任感，動員行業(yè)的力量辦刊、調動會員單位辦刊積極性，持續(xù)改進，持續(xù)提高，用創(chuàng)新思維指導雜志工作，要根據(jù)行業(yè)和市場的變化，靈活調整欄目，跟上時代潮流。陳軫秘書長還就加強行業(yè)正能量典型人物的報導，以及期刊第200 期紀念及《建筑設計管理》創(chuàng)刊30 周年紀念籌備活動提出了具體要求。

會議就成立理事會、建立通訊員制度等具體工作進行了研究。編委會議研討深入內容豐富，必將為《建筑設計管理》進一步發(fā)展發(fā)揮重要推動作用。