朱吉玉

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽蕪湖241002）

從“微笑曲線”理論看皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展策略

朱吉玉

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽蕪湖241002）

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)是國家實施中部崛起戰(zhàn)略的重點開發(fā)區(qū)域，也是安徽省實施東向發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)經(jīng)濟崛起的重要支點。如何更好地實現(xiàn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進安徽參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工，臺灣宏基施正榮先生的“微笑曲線”理論提供一個很好的視角。“微笑曲線”理論從國際產(chǎn)業(yè)分工的角度，形象地揭示了“技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新對于提升產(chǎn)品附加值以及獲得更多利潤具有重要的意義。據(jù)此提出促進皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策建議，為實現(xiàn)安徽經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供理論參考。

微笑曲線；皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)；經(jīng)濟發(fā)展；產(chǎn)業(yè)分工；中部崛起

安徽，地處中原，毗鄰經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)，經(jīng)濟長期處于相對落后狀態(tài)，多次與國家經(jīng)濟發(fā)展的重點戰(zhàn)略失之交臂。近年來，國家為平衡地區(qū)發(fā)展提出中部崛起戰(zhàn)略。承載著安徽人的希望，800里皖江終于在2010年等來了一份“國家使命”——建立皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)（以下簡稱“示范區(qū)”）是國家實施中部崛起戰(zhàn)略的重點開發(fā)區(qū)域，也是安徽省實現(xiàn)跨越式發(fā)展的極好機會。如何更好地實現(xiàn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進安徽參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工，當(dāng)前流行的“微笑曲線”理論提供一個很好的視角。“微笑曲線”理論從國際產(chǎn)業(yè)分工的角度，形象地揭示了“技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新對于提升產(chǎn)品附加值以及獲得更多利潤具有重要的意義。因而，用“微笑曲線”理論指導(dǎo)“示范區(qū)”產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移的項目、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，為促進“示范區(qū)”建設(shè)和實現(xiàn)安徽經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了重要的參考。

一、“微笑曲線”理論

“微笑曲線”理論是上世紀(jì)90年代初由臺灣宏基(ACER)集團總裁施正榮先生根據(jù)波特理論和自己的經(jīng)驗提出的。他用一個向上開口的類似拋物線來描述IT產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)附加值的特征，用以判斷一個企業(yè)的國際競爭力。由于該曲線像人微笑時的嘴型，因此被稱為“微笑曲線”[1]。如圖1所示。

施正榮先生認(rèn)為，在當(dāng)今世界的產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)的附加值呈兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高，而制造加工環(huán)節(jié)附加值低，基本呈“V”形狀態(tài)。

圖2 微笑曲線價值鏈?zhǔn)疽鈭D

如圖2所示，在“微笑曲線”即拋物線的左側(cè)，象征著產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游，產(chǎn)品附加值逐漸上升，因此其利潤空間很大；在拋物線的右側(cè)，即產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游，隨著營銷渠道的建立，品牌推廣的成功，產(chǎn)品附加值會逐漸上升，利潤空間相應(yīng)也很可觀。處于拋物線中間底端的，是產(chǎn)業(yè)價值鏈的中游，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值也低，相應(yīng)的利潤也很少[2]。因此，施正榮認(rèn)為：在經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新進取，向“微笑曲線”兩端逐步升級，才能爭取競爭的主動，擴大附加值及利潤空間。宏基也正是秉承這一戰(zhàn)略思想，緊緊抓住了上游的研發(fā)創(chuàng)新與下游營銷創(chuàng)新兩大環(huán)節(jié)，從而使宏基不僅成為業(yè)內(nèi)，也是全球最成功的品牌之一。

“微笑曲線”形象地揭示了“技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新對于提升產(chǎn)品附加值以及獲得更多利潤具有非常重要的意義。運用“微笑曲線”理論分析和規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，已經(jīng)成為宏觀經(jīng)濟政策的一個重要方面。這個理論對當(dāng)前我省皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)科學(xué)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移質(zhì)量和效益，更好地發(fā)揮“示范區(qū)”引領(lǐng)、輻射作用，促進區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展，實現(xiàn)中部崛起，具有重要的指導(dǎo)意義。

二、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)發(fā)展背景

2006年4月，國務(wù)院提出中部崛起戰(zhàn)略，并將“示范區(qū)”納入中部崛起的重點發(fā)展區(qū)域。“示范區(qū)”包括合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵、安慶、池州、滁州、宣城八個地級市，以及六安市的金安區(qū)和舒城縣，共59個縣（市、區(qū)），是泛長三角地區(qū)的重要組成部分[3]。2010年1月12日，國務(wù)院正式批復(fù)了《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》，這是迄今我國第一個以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主題的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。皖江城市帶將在承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，承擔(dān)起科學(xué)發(fā)展試驗區(qū)、中部崛起的重要增長極以及先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的重任[4]。

“示范區(qū)”通過科學(xué)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以充分發(fā)揮中部地區(qū)比較優(yōu)勢，積極引導(dǎo)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與合理流動，集聚發(fā)展要素，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快中部經(jīng)濟發(fā)展步伐。同時為東部地區(qū)騰出更大的發(fā)展空間，促進區(qū)域經(jīng)濟布局調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展，形成東中部優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的新格局。通過大規(guī)模承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有利于安徽積極參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而縮小中東部經(jīng)濟發(fā)展差距，實現(xiàn)安徽跨越式發(fā)展。

三、皖江城市帶經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃和建設(shè)才三年，目前產(chǎn)業(yè)承接的質(zhì)量還不高，效益還不夠好，主要存在下列問題。

1．產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)不合理，高端企業(yè)少

安徽省長期以來是以“農(nóng)業(yè)大省、資源大省”基本形象著稱。與毗鄰的東部發(fā)達省份比，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，發(fā)展方式粗放，高端企業(yè)比較少。全省龍頭企業(yè)主要集中在鋼鐵、煤炭、水泥建材等重工業(yè)產(chǎn)品上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多以勞動密集型、資源消耗型為主導(dǎo)，所以大多處于“微笑曲線”的中端，即價值鏈的低端。

2．產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計能力弱，自主創(chuàng)新能力差

長期以來，皖江城市帶經(jīng)濟發(fā)展較落后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，發(fā)展觀念也較落后，缺乏對產(chǎn)品研發(fā)的重視和投入，致使產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計水平低，品牌創(chuàng)建和新產(chǎn)品開發(fā)能力低。“示范區(qū)”內(nèi)國際、國內(nèi)知名企業(yè)較少，而且缺乏核心競爭力，企業(yè)國際化能力較弱，生產(chǎn)效益和效率均不高。

3．營銷觀念落后，品牌意識缺乏

由于缺乏良好的競爭環(huán)境和大市場氛圍，“示范區(qū)”大多數(shù)企業(yè)營銷觀念比較落后，市場開發(fā)不積極，思想較保守；品牌意識缺乏，產(chǎn)品宣傳和服務(wù)不到位；中小企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，小農(nóng)經(jīng)濟意識比較強，小富即安，有飯吃就行。與東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在營銷觀念和品牌意識方面有較大差距。

4.高科技人才缺乏，人才流失嚴(yán)重

由于“示范區(qū)”長期經(jīng)濟發(fā)展落后，收入水平較低，致使人才流失嚴(yán)重，人力資源缺乏。特別是高科技人才，一方面流失多，一方面引進難；農(nóng)村勞動力大量外流，農(nóng)村人口出現(xiàn)“空心化”；具有一定專業(yè)技能的大中專學(xué)生多數(shù)流向東部沿海發(fā)達地區(qū)就業(yè)。據(jù)第六次人口普查統(tǒng)計，安徽人口6860萬，常住人口5950萬，凈流失910萬。

四、從“微笑曲線”理論，看皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展策略

縱觀當(dāng)前形勢和“示范區(qū)”的實際，基于“微笑曲線”理論的角度，“示范區(qū)”應(yīng)從以下幾個方面實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)承接。

1．嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高端承接

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的復(fù)制，低水平重復(fù)，而是技術(shù)升級創(chuàng)新的過程。因此，“示范區(qū)”建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。一方面要瞄準(zhǔn)“綠色”不放松。堅持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，注重生態(tài)環(huán)境保護，堅決防止落后產(chǎn)能和污染嚴(yán)重項目進入示范區(qū)；另一方面，要實現(xiàn)高端承接。圍繞“微笑曲線”的兩端，把握產(chǎn)業(yè)承接的項目、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，重點引進和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這樣，才能保證“示范區(qū)”的示范性和先進性，更好地發(fā)揮“示范區(qū)”的引領(lǐng)和輻射作用。

2．重視產(chǎn)品研發(fā)，推動自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型

從“微笑曲線”看，產(chǎn)品研發(fā)處于曲線的上游，可以獲得較高的利潤空間。從全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，創(chuàng)新已成為解決人類面臨的能源資源、生態(tài)環(huán)境、自然災(zāi)害等全球性問題的重要途徑，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要驅(qū)動力。因此，要加快“示范區(qū)”建設(shè)，首先必須重視產(chǎn)品研發(fā)，大力推動自主創(chuàng)新，走科技創(chuàng)新之路。在這方面，深圳華為公司為我國企業(yè)創(chuàng)新樹立了典范。為了持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，“華為”長期堅持占銷售收入10%以上的研發(fā)資金投入，并對產(chǎn)品新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤，十分重視產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，從而保持華為在全球通訊技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位[5]。

其次，必須加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。“示范區(qū)”要大力發(fā)展物流、商務(wù)、金融、保險、中介等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展餐飲、旅游、健身、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展信息、會展、創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。運用現(xiàn)代經(jīng)營方式和信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)的比重和水平，盡快把服務(wù)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

3．轉(zhuǎn)變營銷觀念，樹立品牌意識，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

營銷、品牌和服務(wù)均處于“微笑曲線”的下游，具有較高的附加值和較大的利潤空間?！捌放茷橥酢?，無形勝有形，這已是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和企業(yè)競爭的金科玉律?！笆痉秴^(qū)”產(chǎn)品要想進人國內(nèi)外高端消費市場，就必須有知名的品牌做依托。

首先，要打破小農(nóng)經(jīng)濟意識，樹立現(xiàn)代營銷觀念，從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向，積極打造企業(yè)核心競爭力。要認(rèn)真把握和研究消費者的消費心理和行為規(guī)律，善用品牌來影響消費者。運用現(xiàn)代市場營銷觀念，以顧客的需求為核心，按市場需要來開發(fā)產(chǎn)品，認(rèn)真整合各種傳播手段和促銷策略，開辟多元化市場營銷渠道，以滿足顧客的消費需求。

其次，要實施品牌化戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)外市場空間，重視品牌建設(shè)。一方面，“示范區(qū)”企業(yè)一定要注重國內(nèi)強勢品牌打造，走出長期給國際品牌做OEM的生產(chǎn)模式，緊緊抓住國際金融危機帶來的機遇，積極開拓國際市場，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，努力提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平和競爭力。另一方面，根據(jù)國內(nèi)居民的消費需求從標(biāo)準(zhǔn)化向具有非物質(zhì)文化內(nèi)涵的多樣化、個性化的消費品轉(zhuǎn)變。“示范區(qū)”企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢，在各細(xì)分市場上找準(zhǔn)自己的位置，在目標(biāo)市場中實施品牌化戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)核心競爭力。

在品牌建設(shè)方面，蕪湖奇瑞公司作為我國自主品牌的汽車企業(yè)，創(chuàng)造了中國汽車發(fā)展的奇跡，開創(chuàng)了我國汽車民族品牌的成功典范，其品牌形象和企業(yè)形象得到迅速提升。“示范區(qū)”內(nèi)其它企業(yè)要以此為榜樣，轉(zhuǎn)變營銷觀念，樹立品牌意識，向“價值鏈”高端發(fā)展。

4．著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指建立在重大前沿科技突破基礎(chǔ)上，代表未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，體現(xiàn)當(dāng)今世界知識經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟發(fā)展潮流，目前尚處于成長初期，未來發(fā)展?jié)摿薮?，對?jīng)濟社會具有全局帶動和重大引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是“示范區(qū)”實現(xiàn)經(jīng)濟崛起的最佳發(fā)力點。要做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，把現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

根據(jù)“示范區(qū)”目前的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，應(yīng)大力促進電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、新能源汽車、高端裝備制造、公共安全等八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。要在具備基礎(chǔ)條件和技術(shù)優(yōu)勢的一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推進產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，加強科技聯(lián)合攻關(guān)，掌握發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。努力把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)高、調(diào)優(yōu)、調(diào)新、調(diào)強。重點加快培育節(jié)能環(huán)保、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和金融、文化創(chuàng)意、服務(wù)外包、物流、專業(yè)化大市場建設(shè)等五大重點現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”。

5．整合資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮競爭合力

積極整合資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群，是提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的重要舉措。營銷戰(zhàn)略大師邁克爾·波特就曾指出：產(chǎn)業(yè)集群可提高企業(yè)的協(xié)同作用，產(chǎn)業(yè)鏈的聚合將形成企業(yè)競爭力。比如像美國硅谷、北京中關(guān)村、上海張江、武漢東湖這樣的高科技企業(yè)集中地，就是形成產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)揮競爭合力的典范。

“示范區(qū)”本身就是國家級的經(jīng)濟合作區(qū)，要充分利用這個發(fā)展機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真整合各種資源，在“示范區(qū)”內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群和競爭合力。“示范區(qū)”要和長三角等地區(qū)通力合作，實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢互補，提高“示范區(qū)”企業(yè)的綜合競爭實力。比如，合肥市充分發(fā)揮中心城市的地位和影響力，業(yè)已形成美的、格力、長虹、海爾、三洋、美菱白色家電過千億的產(chǎn)業(yè)集群，是全國第二規(guī)模的家電企業(yè)集聚地。蕪湖市以“重大項目引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展”為原則，按照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及發(fā)展時序要求，重點發(fā)展汽車及高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新材料四大產(chǎn)業(yè)，積極培育新能源、生物、公共安全三大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“4+3”新格局。力爭到2015年末，打造汽車、材料、光電3個千億元產(chǎn)業(yè)，奇瑞、海螺2個千億元企業(yè)。

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，要廣泛承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動安徽省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，力爭在皖江地區(qū)形成以先進制造業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)密集帶。通過政府牽頭，合理整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過市場的洗牌，逐步淘汰競爭力弱的小企業(yè)，使各行業(yè)產(chǎn)生龍頭企業(yè)，這些龍頭企業(yè)形成總部經(jīng)濟，掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈里附加值和利潤較高的環(huán)節(jié)，而把附加值最低的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力成本相對低的地區(qū)，從而實現(xiàn)“微笑曲線”兩頭高利潤的增長模式[6]。

6．加強人才開發(fā)和管理，提高勞動者素質(zhì)

科技要發(fā)展，企業(yè)要創(chuàng)新，人才是支撐。實施人才開發(fā)戰(zhàn)略尤其對于落后地區(qū)經(jīng)濟起飛具有特殊意義。因此，必須大力實施人才強省戰(zhàn)略，加強人才開發(fā)和管理，設(shè)法留住人才、用好人才、開發(fā)好人才，防止人才大量流失。充分利用本省高校教育資源，培養(yǎng)企業(yè)急需的實用人才，為“示范區(qū)”經(jīng)濟服務(wù)。

從政府層面看，要加大教育投入，重視高科技人才和營銷人才的培養(yǎng)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，建立人才激勵機制。解放思想，大膽實施吸引人的招商引智戰(zhàn)略。

從企業(yè)層面來看，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的目光，勇于投入資本在前期的產(chǎn)品開發(fā)階段，而且要注重吸引人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造無形的資本。貫徹“以人為本”的科技人才戰(zhàn)略，堅持“引進、培養(yǎng)”雙重并舉，加強校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為“示范區(qū)”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。

“示范區(qū)”建設(shè)是個系統(tǒng)工程，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是篇大文章，它肩負(fù)著平衡區(qū)域發(fā)展，縮小中東部差距，振興安徽、中部崛起的“國家使命”。因此，“示范區(qū)”建設(shè)必須打破常規(guī)，走跨域式、可持續(xù)發(fā)展的道路，運用“微笑曲線”理論，圍繞“技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高端產(chǎn)業(yè)出發(fā)，搞好產(chǎn)業(yè)承接和發(fā)展，為加速安徽崛起，實現(xiàn)安徽經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

［1］孫曉飛，“中國制造”產(chǎn)業(yè)升級的對策研究［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（4）：15.

［2］路光前，“微笑曲線”與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分析［J］.西部大學(xué)學(xué)報，2010（6）：96-98.

［3］皖江城市帶，http：//baike.baidu.com/view/2176276.htm.

［4］皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，http：//baike.baidu.com/view/ 2276506.htm.

［5］陳修齊，基于“微笑曲線”理論下提升民營企業(yè)核心競爭力的研究［J］.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2011（5）：86-90.

［6］潘向研，基于“微笑曲線”論珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式［J］.特區(qū)經(jīng)濟，2012（2）：35.

（責(zé)任編輯：呂增艷）

F061.5

A

1008—7974(2013)04—0043—04

2013-04-16

朱吉玉（1963-）安徽無為人，副教授，碩士研究生。研究方向：工商企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)。

安徽省人文社科重點項目：“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)人才流失和人才開發(fā)戰(zhàn)略研究”的成果之一，項目編號：SK2012A052。