□ 沈 琛

（作者系天然氣工程項(xiàng)目管理部主任）

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張和出口導(dǎo)向的發(fā)展模式難以為繼。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的主要目標(biāo)。在建設(shè)世界一流的征程中，中國(guó)石化從去年的更加突出質(zhì)量和效益，到今年直接把提高發(fā)展質(zhì)量和效益放到中心位置，這意味著中國(guó)石化的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式有了重大轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)天然氣大發(fā)展是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式著力培育和發(fā)展的新業(yè)務(wù)。天然氣工程項(xiàng)目管理部作為總部在酸性氣田勘探與開發(fā)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理、技術(shù)支持及協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著推進(jìn)天然氣大發(fā)展的責(zé)任，也應(yīng)把發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量和效益上來。

體制機(jī)制應(yīng)有新探索。深化改革是提高質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。天然氣工程項(xiàng)目管理部職能由川氣東送建設(shè)工程指揮部時(shí)期的“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”變?yōu)椤氨O(jiān)督管理、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)”。雖然元壩氣田開發(fā)建設(shè)比普光氣田投資規(guī)模小，但元壩氣田具有超深、超壓、超溫、地層超復(fù)雜的特點(diǎn)，勘探開發(fā)難度更大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)更高。為此應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，健全管理體系，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，匯聚正能量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)提速提效。充分借鑒川氣東送工程成熟經(jīng)驗(yàn)，形成以業(yè)主組織實(shí)施為特征的國(guó)家重大工程項(xiàng)目群管理模式，創(chuàng)新完善以安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制為主體，監(jiān)督管理、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)“三位一體”的工程項(xiàng)目服務(wù)管理體系，建立形成各方協(xié)同配套聯(lián)動(dòng)的工程建設(shè)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，形成高效的生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的安全監(jiān)管監(jiān)控機(jī)制，規(guī)范的技術(shù)支撐機(jī)制，有序的地面工程督導(dǎo)機(jī)制，有效的物資保供機(jī)制，暢順的信息傳遞機(jī)制，強(qiáng)有力的設(shè)備材料國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)機(jī)制。

核心業(yè)務(wù)應(yīng)有新拓展。結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高質(zhì)量和效益的重要舉措。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展酸性氣田工程技術(shù)服務(wù)。一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域要有新拓展，由含硫氣藏向非含硫氣藏拓展，由深層氣藏向中淺層氣藏拓展，由常規(guī)氣藏向非常規(guī)氣藏拓展；二是服務(wù)領(lǐng)域要有新拓展，由四川盆地向全國(guó)拓展，由為內(nèi)部企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)向外部市場(chǎng)拓展，由國(guó)內(nèi)酸性氣田向海外酸性氣田拓展。目前集團(tuán)公司酸性氣田開發(fā)建設(shè)已處于大發(fā)展時(shí)期，普光氣田和元壩氣田大大增加了中國(guó)石化的“底氣”。川西中淺層、元壩中淺層勘探取得一系列重大突破，開拓了規(guī)模增儲(chǔ)陣地。四川盆地目前的探明率僅有10%，勘探潛力巨大。涪陵頁(yè)巖氣產(chǎn)能建設(shè)，延川南煤層氣產(chǎn)能評(píng)價(jià)試驗(yàn)，境外油氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了天然氣大發(fā)展的基礎(chǔ)。

監(jiān)督管理應(yīng)有新提升。管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)。從崗位責(zé)任制、“三基”工作，到改制上市建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再到近年來堅(jiān)持用先進(jìn)理念推動(dòng)管理創(chuàng)新，中國(guó)石化探索和建立了具有自身特色的管理體系。在堅(jiān)持發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)照世界先進(jìn)理念，完善體制機(jī)制，推進(jìn)依法治企，推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方式方法，全面提升效率效益。應(yīng)樹立“綠色低碳既是企業(yè)形象軟實(shí)力，又是轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”的理念，建設(shè)與生態(tài)文明融為一體的美麗石化工程，樹立中國(guó)石化良好形象。堅(jiān)持強(qiáng)化安全提升效益，改進(jìn)質(zhì)量提升效益，優(yōu)化投資提升效益。

□ 元壩273井舉行企地聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰（前排中）與現(xiàn)場(chǎng)人員親切握手。鐘建堂 攝

技術(shù)支持應(yīng)有新動(dòng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提高質(zhì)量和效益的中心環(huán)節(jié)。在酸性氣田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域，我們不但要做國(guó)內(nèi)科技發(fā)展中的領(lǐng)跑者，而且要做國(guó)際科技發(fā)展中的領(lǐng)先者。中國(guó)石化在開發(fā)普光氣田中形成了與酸性氣田產(chǎn)能建設(shè)相匹配的51項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列，配套形成了國(guó)內(nèi)首套適應(yīng)超深高酸性氣田規(guī)模開發(fā)的氣藏工程優(yōu)化、鉆井綜合配套、測(cè)試及生產(chǎn)完井、集輸工程、大型高酸氣凈化處理等五大工程技術(shù)系列，我國(guó)因此成為世界上少數(shù)幾個(gè)掌握這一領(lǐng)域核心技術(shù)的國(guó)家。元壩氣田是目前世界上絕無僅有的超深高硫氣藏，工程每推進(jìn)一步都可能遇到新的技術(shù)難題，深井每多鉆進(jìn)一米都有可能創(chuàng)造一項(xiàng)新的紀(jì)錄。提高自主創(chuàng)新能力，著力攻克超深、超高溫、高酸、高壓鉆井、產(chǎn)層固井、井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、儲(chǔ)層改造、測(cè)試完井、一體化管柱等技術(shù)難題，突破關(guān)鍵技術(shù)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)，掌握酸性氣田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的核心技術(shù)，做好酸性氣田開發(fā)建設(shè)高端技術(shù)服務(wù)，打造擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)品牌，提升天然氣工程項(xiàng)目管理部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是開發(fā)過程中必須解決好的重大課題。

協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)有新本領(lǐng)。人才支撐是提高質(zhì)量和效益的重要保障。川氣東送工程培育形成了一個(gè)特大型工程建設(shè)組織管理和從事酸性氣田開發(fā)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有效組織特大型超復(fù)雜的工程管理，有效破解高酸性氣田井控與硫化氫泄漏的高安全風(fēng)險(xiǎn)等世界級(jí)技術(shù)難題，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。要推進(jìn)元壩氣田的開發(fā)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，需要進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓難點(diǎn)，積極做好面上的協(xié)調(diào)與點(diǎn)上的跟蹤，形成大協(xié)調(diào)、大服務(wù)格局，促進(jìn)各項(xiàng)工程有序運(yùn)行，整體高效推進(jìn)。