雪莉

你愿意成為一個傻頭傻腦的成功人士，還是一個聰明機靈的職場失意者？

瑞典隆德大學研究組織學的教授認為：如果一個團隊組織中有太多“聰明的個體”，當他們紛紛舉手提出可供選擇的行動方案，或是對于決議、安排提出令人頭疼的質疑時，工作就會被耽擱。

在職場中，頭腦更聰明、做事更快、表現(xiàn)得更加天賦秉異的人，在升職道路上“原地踏步”的時間可能會比其他同事更長。假設你是個特別出色的助理，你的老板離了你根本沒法工作，那意味著，你的老板或許會讓你在助理這個職位上有多久待多久，而且根本不考慮讓你升職。

聰明有兩種，一種是真的聰明，另一種是讓每個人都認為你很聰明。后者往往受到欲望驅使，想盡辦法去利用每個可以利用的機會，讓身邊的每個人都意識到他的“高深智慧”——這種人或許很難成為佼佼者。

對于個人來說，適度“裝傻”可以使你避免不必要的沖突。一位紐約的地產(chǎn)開發(fā)商分享了自己的經(jīng)歷：他的一位合伙人總是隔三岔五地冒出一些難以實現(xiàn)的方案，為了避免不斷地與合伙人爭論，無論對方提議的內容是什么，這位地產(chǎn)商一律表示無異議。這位合伙人想要退出一個50萬美元的大項目，地產(chǎn)商馬上表示：“行?。【瓦@么干，好主意！”然后，他迅速地將問題轉移到執(zhí)行層面——退出項目后要如何調整員工崗位？哪些訂單應該取消？……就這樣逐條進行，直到討論完退出項目可能帶來的全部影響。每每此時，那個合伙人自己就猶豫了。

當你足夠聰明，以至于知道什么時候應該表現(xiàn)得不那么聰明時，“笨”就成了一種優(yōu)勢。

（摘自《南都周刊》2013年25期）