文 Article_魏 紅 弋 洋 圖 Pictures_李建國

愚公故里，濟水之源；古韻悠悠，綿延萬年。走進位于豫西北的中原歷史文化名城濟源市，厚重的人文底蘊、壯美的自然景觀，讓人仿佛置身旖旎夢幻的山水畫卷。在這片秉承愚公精神的熱土上，濟源供電公司主動肩負責(zé)任和使命，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了源源動力，把優(yōu)質(zhì)電能送進了千家萬戶。6月7日，《河南電業(yè)》專程采訪了濟源供電公司總經(jīng)理張明亮。

《河南電業(yè)》：濟源電網(wǎng)有什么樣的區(qū)域特點？

張明亮：濟源是新興工業(yè)城市，人口68萬，面積1931平方公里，其中山區(qū)丘陵面積占88%。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，企業(yè)發(fā)展局限性較大。

濟源電網(wǎng)屬于豫西電網(wǎng)，位于省網(wǎng)的末端。目前，濟源已經(jīng)發(fā)展成為河南重要的能源基地，形成了鋼鐵、鉛鋅、化工、建材、能源五大支柱產(chǎn)業(yè)。2013年，濟源市將大力推進石化產(chǎn)業(yè)園、富士康配套產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)，將會給公司電量增長和效益增加提供廣闊的發(fā)展空間。

《河南電業(yè)》：由于濟源特殊的區(qū)域特點，早期的濟源電網(wǎng)出現(xiàn)了特高壓骨干網(wǎng)架薄弱和配網(wǎng)薄弱的現(xiàn)象，在“兩頭薄弱”問題上，您提出了什么樣的解決方案？

張明亮：濟源人口少、地域面積小、城市規(guī)模小，但發(fā)展?jié)摿^大。我從一開始對濟源公司發(fā)展就有一個直觀的定位：既要勇于承認“小”，但不能局限于“小”，要在電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、業(yè)績成效等方面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快創(chuàng)新提升，在“小天地”里做出“大文章”。根據(jù)濟源區(qū)域特點，我們立足“小而強、小而優(yōu)、小而和合”的理念，傳承愚公精神，創(chuàng)造性地提出了“精致濟電”的發(fā)展理念，即精益化管理行為、極致化團隊作風(fēng)、打造精致化濟源公司，同時依托管理效能提升、作風(fēng)形象提升兩條主線，促進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

服務(wù)是供電企業(yè)的永恒主題。我們強化服務(wù)質(zhì)量管控，提出第一速度、第一時間、第一效率、第一質(zhì)量服務(wù)理念，高效服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，去年以來先后18次受到市委市政府通報表彰。

同時，狠抓用電管理，每度電售電均價達到0.62元，穩(wěn)居全省第一；目標(biāo)利潤去年達到6.22億元。線損率3.71%，全員勞動生產(chǎn)率530.53萬元/人每年，售電量首次超過60億千瓦時，達到61.39億千瓦時，保持兩位數(shù)同比增長。

濟源電網(wǎng)的提升共分為兩大部分，一方面是電網(wǎng)升級改造，我們緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造這一契機，得到各方支持，到今年年中已投入資金3600萬元。

另一方面是供電所和營業(yè)廳的提升。緊扣農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升目標(biāo)，在加快農(nóng)網(wǎng)升級改造的同時，突出抓好供電所規(guī)范管理和素質(zhì)提升。我們從硬件建設(shè)做起，為一些偏遠的供電所建食堂，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而用熱情與責(zé)任來回報工作；在城區(qū)建成了A級供電營業(yè)廳，對部分供電所營業(yè)場所也進行了改造。軟件方面，加大培訓(xùn)力度，著力提升人員業(yè)務(wù)技能，并在農(nóng)電工綜合素質(zhì)提升和規(guī)范管理方面，進行了創(chuàng)新和加強。

《河南電業(yè)》：這是一個復(fù)雜而艱辛的過程，您對管理方面提出了什么樣的有力舉措才使得濟源電網(wǎng)取得了今天的成績？

張明亮：管理是質(zhì)量效益的根本保證，我們首先必須明確管理思路。2011年新班子組建后，通過深入開展“思定位、促發(fā)展”活動，公司上下“縱向?qū)Ρ日甄R子、橫向比照對標(biāo)桿”，使我們進一步認清自我、找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，立足“精致濟電”的發(fā)展理念，確定了“全體原則、全責(zé)態(tài)度、全新方式”工作方針，明確公司“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年新跨越”的發(fā)展目標(biāo)。即利用三年間，通過改革和創(chuàng)新，建設(shè)一個好班子，帶出一支好團隊，構(gòu)筑一個好網(wǎng)架，營造一個好環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、高效的組織體系和運營機制，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進水平。

借機制促規(guī)范。公司鞏固“三集五大”體系建設(shè)成效，建立了科學(xué)規(guī)范的新體制、新機制。以“三集五大”體系建設(shè)為平臺，一方面持續(xù)規(guī)范集體企業(yè)管理，健全集體企業(yè)月度例會制度，公司人資、財務(wù)、審計、安全等部門全面介入集體企業(yè)管理，建立全員績效考核管理制度，制定管理機構(gòu)和管理方式調(diào)整方案；另一方面強化農(nóng)電專業(yè)化管控，實現(xiàn)營銷運維各專業(yè)與供電所業(yè)務(wù)垂直對接，在供電所營配抄收四分離的基礎(chǔ)上，探索了供電所以外的營配分離模式。

強作風(fēng)促提升。今年以來，濟源公司立足“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、規(guī)范、和合”工作原則，圍繞“精致濟電”發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合省公司“六辦六要”、扭虧增盈、農(nóng)電素質(zhì)提升、依法治企規(guī)范管控、“三集五大”磨合改進等一系列重大決策部署，我們堅持“重在持續(xù)、貴在做實、成在統(tǒng)籌”的指導(dǎo)原則，確立了2013年圍繞管理提升活動“一個主題”，打牢人員培訓(xùn)及科技創(chuàng)新“兩大平臺”，開展“三項聯(lián)賽”，把握創(chuàng)先爭優(yōu)、協(xié)同突破、規(guī)范管控、作風(fēng)建設(shè)“四個要素”的工作思路。以“二十四節(jié)氣表”為引領(lǐng)，成立黨政主要負責(zé)人牽頭的管理提升辦公室和作風(fēng)轉(zhuǎn)變辦公室，下設(shè)7個重點項目協(xié)同推進小組，分別細化“精益化”管理十大提升工程52項措施、“極致化”隊伍作風(fēng)八大提升工程29項措施，梳理確定公司241項常規(guī)工作、部門205項重點工作，實現(xiàn)公司“協(xié)同攻堅重點項目”的全面對接。

通過內(nèi)強管理、外樹形象，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，多次受到國家、省、市表彰，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽活動示范企業(yè)、國家電網(wǎng)公司五四紅旗團委、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀職工書屋、河南省先進基層黨組織、河南省廉潔文化進企業(yè)示范點、河南省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、河南省科學(xué)技術(shù)進步獎、省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位、濟源市市長質(zhì)量獎等多項殊榮。

《河南電業(yè)》：企業(yè)的各項發(fā)展都離不開對人才的培養(yǎng)，在此方面，濟源公司有什么寶貴經(jīng)驗？

張明亮：人才是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，重視人才的培養(yǎng)就是重視企業(yè)的未來發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，濟源公司主要從三方面入手：

一是立足實際，大力推廣科技創(chuàng)新。設(shè)立培訓(xùn)專項資金，建立自主創(chuàng)新激勵機制，在人力、物力、財力上給予大力支持，并樹立研發(fā)典型，增強員工創(chuàng)新積極性，取得了良好成效。濟源公司的創(chuàng)新成果，最初是數(shù)量上的增加，然后是自主性研發(fā)的提升，目前已實現(xiàn)了質(zhì)量上的跨越。在這期間，濟源公司已取得了大量零的突破。

二是對專家隊伍的培養(yǎng)。公司明確下發(fā)文件要求，對專責(zé)進行專項培養(yǎng)，從科技到管理，不留一個“死角”。在公司內(nèi)部開展“自評專家”活動，加強專家隊伍建設(shè)，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，涌現(xiàn)出了一批專家型人才。

三是建立青年員工人才庫。我常說，一個好的學(xué)生沒有一個好的老師也無法成才。濟源公司十分注重對青年員工的能力培養(yǎng)和特長挖掘，除出資對人員進行多方面培訓(xùn)外，在青年員工從事課題研究、開展自主創(chuàng)新方面，給予全方位的幫助和支持。