文 Article / 圖 Pictures_王 濤 薛 明

“創(chuàng)新求突破，項目打頭陣”，“咬緊工作目標，科學指揮作戰(zhàn)?！币粋€項目部就是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。南陽供電公司積極探索創(chuàng)新工作機制，成立農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“中樞機構(gòu)”，推行工程項目部作戰(zhàn)模式，精心打造信息化平臺，“兵團式”作戰(zhàn)，確保了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程規(guī)范有序推進。

成立“中樞機構(gòu)”

農(nóng)電是關(guān)系農(nóng)村經(jīng)濟與社會持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。2011年，國家啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，把推進農(nóng)村電力發(fā)展作為改善公共服務重點內(nèi)容列入《國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，農(nóng)電發(fā)展進入新的歷史階段。

省電力公司總經(jīng)理葛國平用了兩個排比句來表述農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的重要意義，不僅說它是強民、惠民、德政工程，還說實施這一工程是公司履行央企社會責任的重要體現(xiàn)、是逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)的重要機遇、是深化農(nóng)電統(tǒng)一管理的重要抓手。

南陽公司根據(jù)省公司“一切任務項目化、一切項目團隊化”的工作要求，貫徹落實總經(jīng)理葛國平“搶抓機遇，用好資金，打造優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、高效工程，把好事辦好”的指示精神，創(chuàng)新工作機制，成立了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“中樞機構(gòu)”——農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部。

南陽公司實施農(nóng)電人才培養(yǎng)帶動戰(zhàn)略，選拔抽調(diào)11個縣（市）電業(yè)局優(yōu)秀人員與公司農(nóng)網(wǎng)工程管理人員組成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部，項目部下設工程管理及督檢組、綜合考評組、質(zhì)量安全及驗收組、概預算及物資組、綜合資料組、農(nóng)網(wǎng)信息化平臺綜合組，建立科學有效的工作機制，有力確保工程管理規(guī)范有序推進。

1．項目部人員工作場景

項目部成立后，首先對自1998年以來的農(nóng)網(wǎng)工程中存在的各類問題進行一次全面的分析、梳理和自查自糾，力求避免再發(fā)生同類問題。同時，大力開展“三個三”學習活動，加強農(nóng)網(wǎng)工程管理人員的業(yè)務培訓，做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目儲備及前期準備工作，逐步完善新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理體系，細化落實各項制度，突出重點、亮點，扎實有效地完成省公司下達的各項工作任務，極大提高了工作效率，為新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

打造信息化平臺

為使農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理做到精益化，在工程啟動之初，南陽公司農(nóng)網(wǎng)項目部在全省率先完成了《南陽市農(nóng)網(wǎng)地理接線圖集》的繪制編輯工作。圖集由縣域農(nóng)網(wǎng)地理接線圖和全市35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)地理接線圖兩部分構(gòu)成，系統(tǒng)清楚地詮釋了全市11個縣（市）、206個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的電網(wǎng)地理接線概況，并把供電區(qū)內(nèi)每個電壓等級的變電站座數(shù)、變壓器臺數(shù)、變電容量、線路條數(shù)、長度等參數(shù)一一標稱出來?！稑藴驶ㄔO手冊》、《南陽市農(nóng)網(wǎng)地理接線圖集》編制工作的順利完成，標志著南陽農(nóng)網(wǎng)市、縣一體化管理體系得到進一步完善，為工程建設精益化管理奠定了基礎(chǔ)。

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程點多面廣，有不少工程分布偏遠山區(qū)，來回一趟往往就要百十公里，給工程質(zhì)量、安全督查帶來了相當大的難度。而且在工程實施過程中，農(nóng)網(wǎng)工程項目部將面對數(shù)千個單項工程、數(shù)萬張圖片、數(shù)千份報表資料，需要及時歸檔處理，任務繁瑣艱巨，僅僅依靠辦公自動化系統(tǒng)、電子郵件等常規(guī)上報方法，費時費力，不能及時、準確地對工程施工進度、安全質(zhì)量管理、“三通一標”貫徹等情況進行直觀、全面的掌握。針對這種情況，2011年3月份，南陽公司農(nóng)網(wǎng)工程項目部利用市、縣光纖聯(lián)網(wǎng)，通過數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)、微機網(wǎng)絡等工具，建立了南陽供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程信息化平臺。

信息化平臺以11個縣（市）35千伏及以上電網(wǎng)地理接線圖為框架布局，設定變電站坐標、標注線路走徑、按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管轄范圍、填充10千伏及以下電網(wǎng)地理接線圖。在此基礎(chǔ)上，將所有公用110千伏、35千伏變電站簡介，一次接線圖，站內(nèi)全景照片等工程資料，連同農(nóng)網(wǎng)改造升級所有單項工程資料、施工圖片、竣工圖片等，全部進行分類輸入，維護和查看方便、快捷。

通過農(nóng)網(wǎng)工程信息化平臺，項目部可以及時、直觀、真實地掌握農(nóng)網(wǎng)工程進度，加強安全、質(zhì)量管理，大幅度提高了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程規(guī)劃質(zhì)量和工程管理效率。國家電網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導對此給予高度評價，目前已經(jīng)在全省范圍內(nèi)推廣應用。

2．項目部一角

實施“兵團式”作戰(zhàn)

集中優(yōu)勢兵力，實施“兵團式”作戰(zhàn)，整體推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作，這是南陽公司農(nóng)網(wǎng)升級改造項目部全體人員的共識。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動以來，項目部大力推廣農(nóng)網(wǎng)“三通一標”工作，在全省率先編制完成《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程標準化建設手冊》和《農(nóng)網(wǎng)工程管理手冊》。強化監(jiān)督管控，實施“安全管理無死角、工序交接無縫隙、投產(chǎn)移交無缺陷”的全過程管理。有效實施里程碑計劃考核機制，積極開展農(nóng)網(wǎng)工程管理“五個一”活動，全面開展農(nóng)網(wǎng)綜合管理同業(yè)對標，執(zhí)行周工作計劃和工程管理日志制度，貫徹工程管理“四化”和“六抓六?！?，極大地推進了全市農(nóng)網(wǎng)改造升級工程有序進行，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

為了打好每一項攻堅戰(zhàn)，項目部將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程里程碑計劃和農(nóng)網(wǎng)“五項”競賽活動（安全、質(zhì)量、工期、決算、資料競賽）有機結(jié)合，制作版面上墻，用紅黃綠三色小旗標示，直觀地將各類農(nóng)網(wǎng)工程的進展情況如實反映，逐項、逐環(huán)節(jié)落實工程建設節(jié)點計劃，全過程有效加強對全市農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的管理。項目部累計獲得14面省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“省級安全質(zhì)量管理流動紅旗”和8項省電力公司農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程榮譽，數(shù)量均位居全省第一。

截至目前，南陽已完成2010年和2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程里程碑計劃，2012年工程已完成35千伏變電站工程增容擴建工程，10千伏及以下工程完成投資4914.69萬元，新建（改造）10千伏線路194.45千米、400伏線路107.24千米、臺區(qū)155個，工程完成率達60.7%。全市已建成新農(nóng)村電氣化縣5個、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個、電氣化村2780個。

在這個寒流涌動的冬季，新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程已鏗鏘走過三個年頭，通過一系列由“量”向“質(zhì)”的改造，農(nóng)村百姓從用上電轉(zhuǎn)向用好電，過上了更加便捷的電氣化生活。這是農(nóng)網(wǎng)所詮釋的幸福，也是南陽供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部為全市農(nóng)民創(chuàng)造的幸福。