文 Article / 圖 Pictures_田 軻

1.安全暨經營會議

天寒地凍，斗志昂揚。1月27日，新安縣電業(yè)局30多名員工冒著嚴寒奮戰(zhàn)在110千伏江莊變電站改造現(xiàn)場，這是該局開展農電整體素質三年提升工程活動的一個掠影。在工程開展過程中，新安縣局為員工搭平臺、建載體，最大限度激發(fā)員工潛能，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

學習當先 樹立“聚心”思想

2月16日，上班第一天，新安縣局召開由班子成員、中層干部參加的工作會議，重溫國家電網公司和省市公司“兩會”精神，要求全員以飽滿的熱情投入新一年工作。

提升素質的關鍵在人、在學習。省公司農電整體素質三年提升工程動員令發(fā)布后，新安縣局及時召開動員會，組織全體員工認真貫徹學習“河南省農電整體素質三年提升工程方案”，準確把握思想，超前謀劃工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

新安縣局以打造學習型企業(yè)為目標，密切關注國家電網公司和省電力公司重要工作關鍵詞、省公司大考試活動、企業(yè)文化管理、領導重要講話等內容，將其歸納總結，編印成冊，分發(fā)至每位員工手中；將思想建設和管理創(chuàng)新緊密結合，建立健全各類學習、教育、培訓制度，組織員工分階段、分時段進行集中學習；通過黨政聯(lián)席會、民主生活會等促進黨員相互交流；組織班子成員和中層干部在每周工作例會上共同學習。通過學習，領會貫徹省電力公司對農電整體素質三年提升工作的要求，統(tǒng)一全員思想，為引導員工高水平完成各項工作奠定了堅實基礎。

該局積極倡導“全員學習、終身學習、團隊學習”理念，培育員工對企忠誠、為企奉獻的工作態(tài)度。充分利用好“內、外”兩個宣教陣地，在“內”利用局域網、《三年素質提升工程簡報》、政工信息等載體，將省市公司的工作重點、學習要點刊登刊發(fā)；在“外”借鑒省公司媒體刊發(fā)的先進經驗做法，做到知不足，查缺陷，學經驗，有提高，有效促進工程的順利開展。

2.著力打造“暖心”工程

考核從嚴 打造“同心”品牌

1月3日至7日，新安縣局由農電、企管、紀檢等組成的考核組通過查閱資料、檢查記錄、抽查臺區(qū)等形式，分成4個考核組對14個供電所的第四季度工作進行檢查，對各項工作完成較好的11個供電所進行表彰，對其他3個供電所通報批評。

實施考核的最終目的是促使工作完成得更好。該局建立“大考核”機制，不斷梳理完善各類管理制度，建立全員常態(tài)化培訓考核機制，全面提升全員素質水平。

量化考評激發(fā)動力。該局強化全員職責意識，堅持在每周的工作例會上對各部門完成工作進行點評，重點通報各部門業(yè)務工作完成情況，同時也對干部員工的履職盡責、遵章守紀等工作進行通報，激發(fā)全員創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。

積分制績效管理激發(fā)活力。該局通過靈活調整配置關鍵業(yè)績指標、工作目標、工作規(guī)范，動態(tài)評價各部門、單位和員工績效。在具體管理實踐中，根據(jù)部門分工的職能側重，分類配置考核項目，每周對各部門的工作完成情況進行檢查公布。量化考評，用分數(shù)說話，評出了成績，評出了干勁，評出了動力。

推行“目視看板”也是該局精細化管理的重要舉措。該局將年度重點工作、專業(yè)計劃、經營指標等分解到季、月，細化到周，具體到崗位責任人，利用“目視看板”將各部門的例行工作、月度計劃、工作完成情況等公布上墻，增加計劃管理的公開性、透明度，堅持每周對部門計劃完成情況進行檢查和考核。2012年，該局年度綜合計劃執(zhí)行率100%、完成率99.3%，保證了年度目標任務的順利完成。

實干為本 打造“暖心”工程

配合省市公司完成500千伏洛陽西輸變電工程建設；投資完成35千伏倉頭輸變電工程建設，實現(xiàn)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有變電站目標；完成1個電氣化鄉(xiāng)和20個電氣化村建設任務，使新安縣電氣化縣由B類升為A類……這是新安縣局新一年的工程建設目標。

“路雖遠，行必至；事雖難，干必成。”圍繞素質提升工程，該局領導班子身先士卒，黨員干部齊心協(xié)力，基層員工團結協(xié)作，抓重點、破難點、促發(fā)展，著力打造“暖心”工程。

2012年，該局工程建設成績喜人：110千伏濱湖變提前投運，豫西首座智能化變電站——35千伏五頭變電站如期投運，郭裕、東郊、太平三座35千伏變電站實現(xiàn)數(shù)字化目標，為新安電網提供堅強動力，全縣群眾安全可靠供電得到保證。

加大新農村電網建設投資力度，不斷鞏固新農村電氣化建設成果，完成2012年新農村電氣化建設任務，新建3個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)85個電氣化村。目前，該縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)287個行政村中已有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)223個村實現(xiàn)電氣化建設目標。

為提升營銷管理水平，該局在增設營業(yè)窗口和網點的同時，積極推行上門走收、IC卡預付費、一卡通、郵政代扣、POS機等多元化收費模式。目前，全局已建立電費回收渠道7條，設置營業(yè)窗口15個、營業(yè)網點46個，增設自助繳費終端5個。

積極實施變電站遠抄、大用戶負控、小區(qū)集抄系統(tǒng)。全縣35千伏及以上變電站和開閉所全部實現(xiàn)遠抄；更換配變用戶多功能網絡電能表2168臺，實現(xiàn)臺區(qū)電采全覆蓋，在縣城8個小區(qū)5624戶居民試點實施小區(qū)集抄。

創(chuàng)新安全管理，采用各種類型的《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》指導現(xiàn)場作業(yè)。把春秋季安全大檢查與“安全生產年”“百日安全活動 ”結合，截至2012年年底，全局實現(xiàn)連續(xù)安全生產5157天。

好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。省電力公司農電整體素質三年提升工程的開展猶如和風細雨，勤勞務實的新安縣局干部員工將在和風細雨的滋潤下，為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫新的篇章。