文 Article / 圖 Pictures_朱韶瑞 蘇 迪

“假若我們縮小自己的機(jī)構(gòu)，使兵精政簡(jiǎn)，機(jī)構(gòu)雖小了，力量卻大了；克服了魚(yú)大水小的矛盾，就顯得越發(fā)有戰(zhàn)斗力。鄭州公司正是有了這樣的思路和定位, 在‘三集五大’改革中，才會(huì)順利完成體系機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員資源配置，職能部門(mén)得到精兵簡(jiǎn)政，運(yùn)行銜接更加快捷高效?！编嵵莨╇姽究偨?jīng)理王政濤說(shuō)。

“三集五大”組織變革后，大檢修管理是否跟得上？運(yùn)營(yíng)工作是否受影響？搶修效率是否會(huì)縮水？筆者于2月28日帶著一連串疑問(wèn)進(jìn)行了探訪。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 運(yùn)營(yíng)精細(xì)化

“從方案制定、動(dòng)員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入到磨合改進(jìn)四個(gè)階段共歷時(shí)300天；從檢修分部籌建到正式投入使用，僅用時(shí)近50天,組織結(jié)構(gòu)由之前的9個(gè)職能部門(mén)和113個(gè)生產(chǎn)班組，整合為現(xiàn)有的5個(gè)職能部門(mén)和68個(gè)生產(chǎn)班組，主配網(wǎng)生產(chǎn)人員減少12.37%，無(wú)人值班率提升至92.7%。管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化,堅(jiān)定了公司高質(zhì)量推進(jìn)“運(yùn)維一體化、檢修專(zhuān)業(yè)化”建設(shè)的信心和決心。”鄭州公司運(yùn)維檢修部主任鄭琰說(shuō)。

“三集五大”實(shí)施伊始，鄭州公司成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“大檢修”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)研究溝通，建立周月報(bào)制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決方案編制過(guò)程中出現(xiàn)的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。短短兩個(gè)月，在機(jī)關(guān)處室，組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、規(guī)章條例、管理方案、人員分工、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理機(jī)制清晰完善；在檢修班組，檢修工藝流程圖、主要設(shè)備及專(zhuān)業(yè)工器具、作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、組織措施、技術(shù)措施、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等制度和標(biāo)準(zhǔn)均已妥善完備。按照省公司下發(fā)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)87項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，對(duì)72項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，制定了各崗位工作手冊(cè)和班組職責(zé)，做到責(zé)任清晰、制度明確，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)和執(zhí)行。以“廢除過(guò)時(shí)的，保留有效的，建立空白的，完善不足的”為指導(dǎo)思想，扎實(shí)開(kāi)展運(yùn)維一體化全過(guò)程培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能素質(zhì)提升；不斷完善績(jī)效考核，激勵(lì)廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全措施和技術(shù)措施，確保安全控制環(huán)節(jié)沒(méi)有漏洞；建立健全運(yùn)維業(yè)務(wù)裝備和備品備件管理制度，使一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有了全新的詮釋。

“大檢修體系建設(shè)后，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)宣講，增強(qiáng)了我們對(duì)新機(jī)構(gòu)、新崗位的了解和認(rèn)識(shí)，逐漸穩(wěn)定思想，認(rèn)識(shí)到“三集五大”體系建設(shè)的重要性，體會(huì)到了“大檢修”體系建設(shè)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新的好的變化，大家開(kāi)始在新的崗位上盡職盡責(zé)，滿懷信心地投入到各項(xiàng)工作中去。”運(yùn)維檢修部新進(jìn)員工高楓談到“大檢修”體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和自己的未來(lái)充滿了信心。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)作科學(xué)化

2012年，鄭州公司實(shí)施“大檢修”以來(lái)，集中區(qū)域帶電作業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和專(zhuān)業(yè)化管理，組建專(zhuān)業(yè)化的配網(wǎng)帶電作業(yè)中心，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)、推廣鄭州配網(wǎng)帶電作業(yè)新技術(shù)、新項(xiàng)目，建成配網(wǎng)帶電作業(yè)中心，完成配網(wǎng)帶電作業(yè)1645次，減少停電時(shí)戶數(shù)71388.99時(shí)戶，帶電作業(yè)率為80.98%。

2012年7月13日下午，鄭州市小趙砦1號(hào)院的一處表箱因線路老化造成的表箱著火，鄭州供電公司接到故障報(bào)修，立即組織搶修人員前往處理。

當(dāng)時(shí)正值迎峰度夏期間，鄭州市區(qū)持續(xù)高溫潮濕天氣，最高溫度接近40攝氏度，市區(qū)內(nèi)用電負(fù)荷激增，各類(lèi)用電故障也隨之增多。鄭州供電公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鄭州地區(qū)10千伏及以上主網(wǎng)運(yùn)行基本正常，12日晚至13日清晨，由高溫高負(fù)荷造成的488起均為低壓故障，受影響居民客戶6697戶左右。由于故障報(bào)修時(shí)間相對(duì)集中，且故障點(diǎn)較為分散，鄭州供電公司立即采取零點(diǎn)工程與帶電作業(yè)相結(jié)合的辦法，領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)，搶修人員、車(chē)輛全部就位，累計(jì)出動(dòng)人員1656人次，出動(dòng)車(chē)輛872臺(tái)次，確保了50項(xiàng)度夏新建、改建工程的如期完工；對(duì)8個(gè)重、過(guò)載變電站，76條重點(diǎn)線路實(shí)施了技改工作，為省會(huì)電網(wǎng)安全度夏做好了準(zhǔn)備。

此次帶電搶修是鄭州公司帶電作業(yè)人員利用新型帶電作業(yè)方法，及時(shí)解決了部分線路必須停電檢修的問(wèn)題，減少了停電總量的80%，是目前帶電作業(yè)中技術(shù)難度最大、綜合協(xié)作能力最強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，有效減少了客戶停電時(shí)間，提高供電可靠性。自“大檢修“體系建設(shè)以來(lái)，僅2012年利用帶電檢測(cè)技術(shù)，就發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)72處、GIS及斷路器漏點(diǎn)12處、GIS氣室放電3處、穿墻套管放電6處、變壓器鐵芯多點(diǎn)接地1例等。

據(jù)悉，鄭州公司計(jì)劃從2013年開(kāi)始，由變電運(yùn)維站承擔(dān)包括變壓器、斷路器等13類(lèi)設(shè)備的27個(gè)D類(lèi)檢修項(xiàng)目，逐步推進(jìn)運(yùn)維人員自主開(kāi)展維護(hù)性檢修、D類(lèi)檢修和小型消缺業(yè)務(wù)，最終全面實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)維一體化。

圖.“大檢修”體系建設(shè)之后，檢修效率大幅提升

管理集中化 搶修專(zhuān)業(yè)化

2012年，鄭州公司采用“專(zhuān)業(yè)化管理，屬地化運(yùn)行”的模式，統(tǒng)一集約高效的配網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)視、遙控操作、事故搶修等業(yè)務(wù)的集中管理，將分散在6個(gè)供電分局的配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)整合至配電運(yùn)檢工區(qū)，將管轄范圍進(jìn)行合理劃分，實(shí)行網(wǎng)格化管理，配網(wǎng)停電時(shí)間同比縮短10%，搶修半徑同比縮短20%，搶修效率得到了明顯提高。

2012年12月2日，鄭州公司110千伏濱城線、渭支線故障跳閘，經(jīng)巡線發(fā)現(xiàn)是渭水變站外萬(wàn)安街和興榮街交叉口有人頂管施工作業(yè)時(shí)隨意改變施工路徑，造成濱城線電纜被打斷。

事故發(fā)生后檢修試驗(yàn)工區(qū)的電纜專(zhuān)責(zé)趙勇第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)控制肇事人員并撥打110報(bào)警，同時(shí)積極組織安排搶修人員進(jìn)駐搶修現(xiàn)場(chǎng)。由于故障位置位于路口且深度大于2米難以查看故障情況，附近管線較多又無(wú)法使用大型工器具進(jìn)行開(kāi)挖，對(duì)搶修造成了極大的不便。為了減少停電影響，趙勇采取臨時(shí)搶修方案，切斷故障位置與渭水變的聯(lián)系，讓融城變帶著渭水變先恢復(fù)一路電源進(jìn)行供電。12月初的天氣十分寒冷，搶修班組的人員連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在搶修現(xiàn)場(chǎng)，每天都是到后半夜才回家休息，天一亮又回到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)連續(xù)一周的奮戰(zhàn)，渭水變兩個(gè)回路都恢復(fù)了供電，但在解除臨時(shí)供電方案的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)I濱城線電纜又出現(xiàn)了其他故障點(diǎn)，且故障位置不在搶修現(xiàn)場(chǎng)，必須要找到這個(gè)隱藏的故障位置才能保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。搶修班又結(jié)合電纜線路長(zhǎng)度及電纜接地方式，初步確定了幾個(gè)故障最可能出現(xiàn)的位置，安排人員進(jìn)行排查，在不到一天的時(shí)間就發(fā)現(xiàn)了故障可疑位置，經(jīng)過(guò)設(shè)備廠家的解體檢查確認(rèn)了融城變側(cè)的電纜終端出現(xiàn)了沿面放電現(xiàn)象，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而該站同期還有3回電纜線路都可能存在該類(lèi)問(wèn)題，給電網(wǎng)的安全運(yùn)行埋下了極大的隱患。終于在三天后將濱城線隱患消除，設(shè)備恢復(fù)了正常供電，讓廣大用戶能夠過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。

這是在檢修試驗(yàn)工區(qū)完成“三集五大”體系建設(shè)后的一次搶修工作，這次搶修充分的體現(xiàn)出了“大檢修”建設(shè)后通過(guò)人員設(shè)備等的專(zhuān)業(yè)化、集約化所提升的搶修效率，也是對(duì)檢修工作各專(zhuān)業(yè)配合的一次實(shí)際檢驗(yàn)。