創(chuàng)業(yè)的方法論分為兩點(diǎn)。第一，并非只要努力就可以做到，積累是非常重要的；第二，當(dāng)你有想法的時(shí)候，變成一個(gè)最小化的產(chǎn)品模型，進(jìn)行實(shí)

2012年12月27日，首屆“開(kāi)放平臺(tái)應(yīng)用創(chuàng)新大賽”總決賽盛大開(kāi)幕。此次大賽，旨在鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新，扶持中小開(kāi)發(fā)者。大賽中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)力。

本次大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表示，在很多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中從不強(qiáng)調(diào)方法論，只強(qiáng)調(diào)激情本身就是錯(cuò)誤的，創(chuàng)業(yè)者要用方法論來(lái)武裝自己，才有可能降低創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的失敗。

創(chuàng)業(yè)一樣每一步都會(huì)有以外。今天的很榮幸跟大家分享什么是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)這是一個(gè)非常、非常大的，也是非常、非常難的話題，我想了很久，我大概根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)做了一點(diǎn)總結(jié)，今天和大家分享一下。

什么是創(chuàng)業(yè)呢？我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，我們4個(gè)人一起在一張乒乓球臺(tái)旁邊開(kāi)始自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從那時(shí)候開(kāi)始我做的這款產(chǎn)品從用戶量從幾千、幾萬(wàn)到上億，在這個(gè)過(guò)程中我每天晚上都反思自己究竟做錯(cuò)了什么，我每天都在想如何能讓用戶知道我的產(chǎn)品，我每天都在看用戶的反饋，正是因?yàn)檫@樣的一種工作方式，使得我曾經(jīng)有過(guò)那樣的曾經(jīng)。如果我要找一個(gè)小隊(duì)伍，沒(méi)有錢(qián)我們就找一個(gè)非常小的點(diǎn)開(kāi)始做，我相信只要做起來(lái)就會(huì)有機(jī)會(huì)。

有一次，我跟一個(gè)朋友說(shuō)我特別累，他說(shuō)其實(shí)干什么都累，你有沒(méi)有相國(guó)創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)更多是心態(tài)和創(chuàng)造，是你對(duì)這件事情的執(zhí)著和追求，他說(shuō)你別看我在百度已經(jīng)是高管了，但是我仍把這看作是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲乙残枰梦业哪芰Π堰@件事情做到足夠的高度。

我總結(jié)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一種主動(dòng)積極的心態(tài)，一往無(wú)前的心態(tài)，他和你所在的環(huán)境本身沒(méi)有多大的關(guān)系，無(wú)論你在公司還是自己當(dāng)所謂的CEO，這種心態(tài)是不能缺少的。

僅僅這樣還不夠，我記得剛開(kāi)始的時(shí)候我和伙伴人每天關(guān)上辦公室自我檢討、互相檢討，反思我們做錯(cuò)了什么，反思我們?cè)谌谫Y、招人、方向的選擇上犯過(guò)的錯(cuò)誤，這種自我否定的心態(tài)一直伴隨著我們，即便今年我們做金山網(wǎng)絡(luò)，我們還在不斷的進(jìn)行自我否定。

我認(rèn)為自我否定是非常困難的，因?yàn)槟阕鲆患虑榭偸且驗(yàn)槟阏J(rèn)為這是正確的才去做，其實(shí)反過(guò)來(lái)看，其實(shí)你當(dāng)時(shí)的能力還是比你需要達(dá)到的有一個(gè)差距，所以每次這樣的自我否定又是一次自己的提升。所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者還需要具備自我否定。

除此之外還不夠，我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候當(dāng)時(shí)在一個(gè)郊區(qū)，帶著幾個(gè)兄弟們發(fā)不起工資，我把太太和孩子送回了老家，我自己沒(méi)有多少錢(qián)的時(shí)候內(nèi)心非?？鄲?，我也想起了當(dāng)時(shí)剛做了一款產(chǎn)品就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封殺，甚至很多文章攻擊我個(gè)人的時(shí)候，我有段時(shí)間真的非常苦悶。

終于有一天我明白了，創(chuàng)業(yè)者必須承受孤獨(dú)，因?yàn)槟阌龅嚼щy的時(shí)候，你無(wú)法跟任何人講，你只有自己消化，反過(guò)來(lái)你要用自己的積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)這一切。所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，一種主動(dòng)積極自我否定和孤獨(dú)的心態(tài)。

但是僅僅有這種心態(tài)就夠了嗎？我發(fā)現(xiàn)大家一直被一些童話故事蒙蔽，就是只要堅(jiān)持就會(huì)成功，只要有理想就可以改變世界，我認(rèn)為這本質(zhì)上是錯(cuò)誤的。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要有方法，就像你種樹(shù)要澆水才能活，這種方法都是一樣的，我覺(jué)得我們?cè)诤芏嗟膭?chuàng)業(yè)環(huán)境中從不強(qiáng)調(diào)方法論，只強(qiáng)調(diào)激情本身就是錯(cuò)誤的，創(chuàng)業(yè)者要用方法論來(lái)武裝自己，才有可能降低創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的失敗。

今天我?guī)Я艘槐緯?shū)：《精義創(chuàng)業(yè)》。我覺(jué)得它是第一本把創(chuàng)業(yè)以前被我們描寫(xiě)為用夢(mèng)想和堅(jiān)持、激情和努力就能完成的事情變成了需要用方法才能完成的事情，我推薦所有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友去看看這本書(shū)，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下。我認(rèn)為方法論分為以下幾點(diǎn)。

第一，并非只要努力就可以做到，但是我見(jiàn)了這么多的創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為積累是非常重要的，1萬(wàn)小時(shí)積累，我認(rèn)為對(duì)一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功有著莫大的作用。我今天能做出一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，我想是因?yàn)槲乙郧白隽耸甑目头塑浖?，在我?60軟件之前，我已經(jīng)做了3年的客戶端軟件的維護(hù)工作，之前我已經(jīng)做了上千款軟件，那時(shí)候我甚至最怕的是公司把我裁掉。

每個(gè)人都是厚積薄發(fā)的過(guò)程，沒(méi)有人哪個(gè)人突然變得與眾不同，也許喬布斯的例子激勵(lì)了很多人，但其實(shí)他也是經(jīng)歷了非常多的積累。積累是每個(gè)人都不要忽略的，尤其是今天強(qiáng)調(diào)激情的時(shí)候，我還要積累。這也許是愛(ài)好。

第二，當(dāng)你有想法的時(shí)候，變成一個(gè)最小化的產(chǎn)品模型，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。我們從來(lái)不強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)，但是我要告訴大家，實(shí)驗(yàn)是非常重要的，也就是說(shuō)小方向去驗(yàn)證，這種驗(yàn)證用你最小的資源快速驗(yàn)證，然后用數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析。要有自增長(zhǎng)，要有你的數(shù)據(jù)分析，這本書(shū)上告訴大家應(yīng)該采取哪些指標(biāo)，在你的產(chǎn)品中抽取哪些數(shù)據(jù)來(lái)告訴這個(gè)產(chǎn)品是不是成功，而不簡(jiǎn)單是方向?qū)Σ粚?duì)。

當(dāng)你的產(chǎn)品原形被驗(yàn)證以后，那么對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)就來(lái)自于多快好省，擴(kuò)大規(guī)模，抓住機(jī)會(huì)，我也見(jiàn)過(guò)不少的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)谇捌谌〉靡稽c(diǎn)成功之后，認(rèn)為這個(gè)公司不錯(cuò)、能掙錢(qián)了、規(guī)模很好了，不管是融資還是擴(kuò)大隊(duì)伍，還是在其他方面，都顯得比較保守。

我認(rèn)為今天是一個(gè)紅海競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，今天是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要有規(guī)模，要有整個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠跟著團(tuán)隊(duì)、跟著業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)國(guó)內(nèi)非常著名的社區(qū)的創(chuàng)始人，那時(shí)候他們的社區(qū)非常紅火，每個(gè)人都知道，那時(shí)候我正好在一家VC幫他們看項(xiàng)目，我就問(wèn)下一步你準(zhǔn)備怎么辦？我說(shuō)有多少人？20人。我說(shuō)你是不是要趕緊擴(kuò)大規(guī)模？抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。他說(shuō)不著急，我不需要擴(kuò)大。

然后數(shù)年過(guò)去，這家網(wǎng)站的用戶數(shù)出現(xiàn)了很大的下降，我不敢說(shuō)這兩者一定有聯(lián)系，但我知道最好的機(jī)會(huì)在他面前的時(shí)候，你是不是能不像一個(gè)開(kāi)發(fā)者那樣思考，而像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者那樣思考，讓自己全副武裝，讓自己在團(tuán)隊(duì)、資金、渠道、市場(chǎng)上都全面的豐富自己，全面的迎接這樣的挑戰(zhàn)，這才是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)又一個(gè)難點(diǎn)之一。

我希望大家能夠以精義創(chuàng)業(yè)來(lái)指導(dǎo)自己，用方法論的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)自己，讓自己的激情有方法可依，這樣才能真正的使我們的夢(mèng)想改變?nèi)澜纭?/p>