韓永

因撤銷街道辦而聲名遠揚的安徽省銅陵市，正在面臨一個現(xiàn)實的難題：在這項改革中得以壯大的各個社區(qū)，如何抵擋來自區(qū)一級政府的行政攤派？

這涉及到這項改革的一個關鍵問題：如果接受這種攤派，社區(qū)就會成為第二個“街道辦”，其自治的空間將被大大擠壓；而人、財、物均受區(qū)里制約的社區(qū)，又如何拒絕這種攤派？

中國街道辦的改革，歷經(jīng)反復，如今走到了一個檢驗成色的階段。在“下改上不改”的大環(huán)境下，它依然停留在“只見星火，不見燎原”的尷尬階段。

街道辦的“事”與“權(quán)”

2009年6月份，成都市新鴻路街道辦事處公布了一份權(quán)力清單，共有417項權(quán)力。這個結(jié)果甚至嚇了街道辦官員一跳。一位街道辦副主任說，他們自己都沒想到會有那么多權(quán)力。

上世紀90年代，中國曾經(jīng)歷過一輪街道辦權(quán)力的擴張。當時，中國的城市漸漸從單位制體制走出，大量“單位人”走向社區(qū)，街道的工作一時呈噴薄之勢。但與之相關的權(quán)力配置，卻依然停留在計劃經(jīng)濟時代，“事”與“權(quán)”之間的矛盾凸顯。這一景象，很像如今的社區(qū)問題。

為緩解上述矛盾，各地紛紛向街道辦“放權(quán)”。1997年，上海市通過了《街道辦事處條例》，推動市、區(qū)兩級政府及職能部門的權(quán)力向街道辦下放。

北京市則賦予了街道辦對轄區(qū)管理總負責的地位。街道辦對職能部門的派出機構(gòu)具有領導權(quán)或統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)，同時具有綜合執(zhí)法權(quán)。

上述改革在全國產(chǎn)生了很大影響。它標志著中國“兩級政府，三級管理”（即市、區(qū)兩級政府，市、區(qū)、街道三級管理）體制的形成，這一體制一直延續(xù)至今。

改革帶來另一個問題，放權(quán)過程中，街道辦的權(quán)力清單日益拉長，漸有成為一級政府之勢，“權(quán)”越來越大的同時，“事”卻越來越少。

區(qū)里交給街道辦的事情——不管是管理與服務事項，大多與居民有關?，F(xiàn)實中這些事項往往被交給與居民聯(lián)系更近的社區(qū)來做。這導致了街道和社區(qū)職能的高度重疊，街道蛻化為區(qū)政府和社區(qū)之間的“二傳手”。

“事”下放到社區(qū)，但相關的“財”權(quán)卻沒有放下去。區(qū)里下?lián)艿慕?jīng)費，往往留在了街道辦。形成了一個“財”與“事”之間倒掛的局面：不做事的街道辦財力豐厚，做事的社區(qū)卻財力稀薄。

除了掌“權(quán)”之外，街道辦越來越無事可做。銅陵市民政局副局長王世平告訴《中國新聞周刊》，到了后來，街道辦所做的主要工作只剩下一項，即招商引資。

王世平說，在當?shù)?，一個管轄五六萬人、八九個社區(qū)的街道，每年的運轉(zhuǎn)經(jīng)費有一兩千萬元，而分到每個社區(qū)的運轉(zhuǎn)經(jīng)費，一年才幾萬塊錢。

一個手伸得太長的政府，往往傾向于機構(gòu)擴張。這個思維方式不改變，就不會有實質(zhì)性的機構(gòu)改革。

沒錢的社區(qū)怨聲載道，權(quán)錢在握的街道辦則成為腐敗的一個重要源頭。北京市一位曾擔任街道辦副主任的基層官員告訴《中國新聞周刊》，在一些轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟實體較多的街道，其一把手的經(jīng)濟動員能力，甚至比區(qū)長還大。

撤銷與恢復

街道辦利用手中掌握的人、財、物，正在成為一個資源的分配者。并以此控制社區(qū)，使其不斷偏離自治的方向，成為行政管理體制的一部分。這樣，原來的“三級管理”就異化為“四級管理”。

2000年11月，民政部頒布《關于在全國推進城市社區(qū)建設的意見》，提出“改革城市基層管理體制和運行機制”。此后幾年，青島、南京、北京、武漢等地相繼試點改革街道辦。

最初，試點地區(qū)大多嘗試撤銷或改造“街道辦”：青島和南京撤消了一個街道辦，由社區(qū)直接對接區(qū)政府；北京則設立了一個街道級的社區(qū)組織，把街道“改造”成為一個社區(qū)；武漢的“百步亭模式”，則以一個半行政半自治的“管委會”取代了街道辦。

街道辦被撤后，其原有的職能被“肢解”：一些管理職能上移，交給區(qū)相關職能部門，其服務職能則下放至整合后的社區(qū)。社區(qū)成立服務中心，承載這些下放的職能。

由于街道的很多職能此前已經(jīng)轉(zhuǎn)移給社區(qū)，所以這一改革最大的變化不在“事”上，而在“人”上。為了減少改革的阻力，從街道分流到社區(qū)的人員，通常會在身份和待遇上維持原狀。

北京的魯谷社區(qū)對街道辦進行改造，使其蛻化為“社區(qū)”，改造的核心，是剝離部分職能。

在這次改革中，魯谷社區(qū)共讓渡了28項職能，比例達26%。其中9項讓渡給相關職能局，6項轉(zhuǎn)給社區(qū)自治機構(gòu)，6項轉(zhuǎn)給社保所，合并職能6項，撤銷1項，另有一項轉(zhuǎn)為市場化運作。

職能減少了，機構(gòu)也相應減少。整合后的魯谷社區(qū)，內(nèi)設機構(gòu)減少了73%，公務員編制減少了57%，處級干部減少了40%。中央編譯局比較政治與經(jīng)濟研究中心研究員陳雪蓮曾做過測算，通過這一改革，魯谷社區(qū)每年節(jié)約行政開支200余萬元。

2004年，在魯谷社區(qū)所在的北京市石景山區(qū)網(wǎng)上評議政府榜上，該社區(qū)名列第一。2006年，“魯谷模式”推廣到北京市石景山全區(qū)。

但2011年8月，石景山區(qū)向轄區(qū)內(nèi)除魯谷以外的8個街道下發(fā)通知，要求它們重新拆分曾模仿魯谷而合的機構(gòu)。此舉被認為“魯谷模式”的推廣遇阻。魯谷社區(qū)自身也在發(fā)生著一些變化：到2011年底，其處級領導已由改革之初的6人，增至12人。其事業(yè)編制的人數(shù)也大幅增長。

與魯谷社區(qū)“齊步走”的國內(nèi)其他幾個試點，也都陷入類似的困境。南京淮河路街道辦事處被撤銷4年多后，被迫恢復，并入另一個街道。

這一輪改革失敗的原因，被大多數(shù)人歸結(jié)為“下改上不改”。街道辦撤銷后，其原來的上一級區(qū)政府，不得不直接面對數(shù)倍于街道辦的社區(qū)組織，原來交給街道辦做的工作，或囿于能力，或囿于自治性質(zhì)，社區(qū)銜接不暢，區(qū)政府的壓力陡增，于是尋求讓街道辦恢復原狀。

市委書記的思考

就在街道辦改革陷入低谷時，安徽銅陵——一座長江中下游南岸的小城，開始了新的嘗試。

2009年，銅陵市委書記姚玉舟開始提出街道辦改革。有一次他問及一個街道每年要花多少錢，相關官員答復說好幾百萬。姚是社區(qū)研究的能手，在中央黨校學校學習時，他的論文就是關于社區(qū)建設。得知現(xiàn)狀后，姚玉舟說，一個街道沒有什么事還要花那么多錢，要對其存在的利弊進行研究。該市民政局隨之開始展開調(diào)研。

除了費用的考慮，姚玉舟還從管理與自治的收益對比方面思考這場改革。他說，在居民自治程度較高的西方國家，居民參與社會的自覺意識比較強，打小孩都會有鄰居報警。這樣政府的管理成本就會很低。“自律的成本是最小的。而自治產(chǎn)生自律”。

而在管理慣性較強的中國，有時候政府為百姓辦了事，還會遭抱怨，這是由管理慣性催生的被管理的慣性?！芭c其這樣，不如讓老百姓自己管理自己的事?！?/p>

2010年8月，該市銅官山區(qū)撤銷了全部6個街道，將49個社區(qū)撤并為18個，對上直接面對區(qū)政府。

與此前其他地區(qū)的改革相似，官山區(qū)的街道辦撤銷后，原有的城管等執(zhí)法職能上交至區(qū)職能部門，原有的公共管理、服務及審批職能則下沉到社區(qū)。調(diào)整后的社區(qū)設立一個公共服務中心，來承接這些職能。

銅陵市社區(qū)辦主任畢茂東告訴《中國新聞周刊》，該市的改革突出了對居民的服務。在這方面，他們有一個“網(wǎng)格化”的制度設計：在社區(qū)內(nèi)，300位居民被分成一個網(wǎng)格，由一位社區(qū)工作人員對口服務，這是他們工作之外的“課外作業(yè)”。服務的效果，由第三方機構(gòu)定期評估，結(jié)果與工作人員的績效工資掛鉤。

2011年7月，銅陵將另一個主城區(qū)獅子山區(qū)的4個街道撤銷。至此，“街道辦”從這座城市完全退出。

第二個街道辦？

民政部一直關注銅陵的試驗，2011年4月份，在一次對銅陵模式的論證會上，民政部基層政權(quán)和社區(qū)建設司司長詹成付說，盡管官山區(qū)的改革還需要完善，但“方向是正確的”。

2011年7月，民政部將銅陵官山區(qū)確定為全國社區(qū)管理和服務創(chuàng)新試驗區(qū)。當年9月份。民政部基層政權(quán)和社區(qū)建設司副司長王金華在接受媒體采訪時表示，銅陵的探索符合社會發(fā)展趨勢和要求，民政部將在銅陵改革效果評估的基礎上，決定是否推廣。

在上述采訪中，王金華同時表示，街道辦的撤銷是一個趨勢。

“趨勢”的說法引發(fā)了基層強烈關注。媒體報道稱，有的街道辦工作人員已經(jīng)開始擔心自己的飯碗。隨后，北京、上海、廣東、深圳等地紛紛表態(tài)：不會撤銷街道辦。

一位多年跟蹤街道辦改革的學者告訴《中國新聞周刊》，民政部和地方政府的表態(tài)，展現(xiàn)了這場改革的兩股力量：在加強和創(chuàng)新社會管理工作中負有重要職責的民政部，希望推動此事，而對改革的后果顧慮重重的地方政府，則傾向于謹慎從事。這位學者說，街道辦改革一事，至今沒有在國家層面提過，只是民政部在推動。

僅僅對社區(qū)擁有業(yè)務指導權(quán)的民政部，若不能取得地方政府的支持，很難單獨推動此事——無論街道辦還是社區(qū)，實行的都是屬地管理。這位學者說，民政部一直希望能找到一些有改革精神的地方官員，共推此事。

事實上，地方政府的反彈式表態(tài)后，民政部很少再有此類表態(tài)。

銅陵市民政局副局長王世平告訴《中國新聞周刊》，民政部現(xiàn)在對銅陵模式的態(tài)度是：該模式適合在中小城市推廣，而大城市尚須另辟蹊徑。這是因為街道辦撤銷以后，大城市與中小城市的區(qū)政府在管理上的承受力不同：小城市人少地小，區(qū)政府支撐無礙，而像北京這樣的大城市，一個街道辦管轄的范圍，有的相當于一個區(qū)甚至一個市，撤銷以后，區(qū)政府能不能管得過來，尚存疑問。

這涉及到這項改革的一個深層次問題：政府職能不轉(zhuǎn)變，機構(gòu)改革能走多遠？“一個手伸得太長的政府，往往傾向于機構(gòu)擴張。這個思維方式不改變，就不會有實質(zhì)性的機構(gòu)改革。”上文提到的學者說。

來自區(qū)政府的壓力，已經(jīng)開始在銅陵蔓延。該市社區(qū)辦主任畢茂東告訴《中國新聞周刊》，那些習慣于對街道辦下達指令的區(qū)級職能部門，正在向社區(qū)下達五花八門的指令?！艾F(xiàn)在布置的任務不是少了，而是更多了?！庇腥藫模@些掌握著人、財、物大權(quán)的區(qū)政府，會不會把社區(qū)改造成第二個街道辦？