1.通過發(fā)揮表率作用來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，親自履行職責(zé)——如果你為自己成為普通人而感到自豪，那么你的部下也會(huì)自豪的。

2.一名領(lǐng)導(dǎo)人必須提出看法——與戰(zhàn)略理念結(jié)合在一起的一種明確且能夠?qū)崿F(xiàn)的“宏大想法”，并將這種想法在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行交流，甚至與其他利益相關(guān)方進(jìn)行交流。

3.一名領(lǐng)導(dǎo)人必須給予他能量，不要成為一名竊取氧氣的人。

4.每一項(xiàng)規(guī)則、每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)程序和每一項(xiàng)政策都有例外，必須由領(lǐng)導(dǎo)人來決定什么情況下可以例外，而且必須解釋清楚其原因。

5.我們大家都會(huì)犯錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是承認(rèn)并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中汲取教訓(xùn)，拆掉后視鏡，繼續(xù)往前開，避免再犯類似的錯(cuò)誤。

6.要謙虛低調(diào)。你的下屬已經(jīng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽取他們的意見并向他們學(xué)習(xí)。

7.成為團(tuán)隊(duì)中的一員。你的團(tuán)隊(duì)的勝敗顯然也是你個(gè)人的勝敗，勝利歸于你，失敗也歸于你。

8.不要依賴于軍銜。如果你依賴于軍銜，而不是靠自身的說服力，問題可能就會(huì)出在你自己身上，不是出在你的想法上，就是出在你的溝通能力上。

9.領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考慮周全，但必須果斷。聽取下屬的意見，評(píng)估行動(dòng)方針和第二、第三序列的影響，只要80%可行就放行。

10.時(shí)刻為戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。

11.唯一勝于微小競(jìng)爭(zhēng)的方式就是充分競(jìng)爭(zhēng)，讓你的下屬接受挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)他們做到盡善盡美。

12.團(tuán)隊(duì)中任何人對(duì)于完成任務(wù)都是至關(guān)重要的，向你的團(tuán)隊(duì)成員灌輸下述自我價(jià)值觀：在任何特定的時(shí)候，每個(gè)人在戰(zhàn)場(chǎng)上都是最重要的。

（戴維·彼得雷烏斯是美國(guó)軍事將領(lǐng)，曾先后擔(dān)任駐伊拉克美軍最高指揮官、美軍中央司令部司令和駐阿富汗美軍司令，美國(guó)中情局前局長(zhǎng)。）