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        錘煉全媒體 引領(lǐng)新時(shí)尚——專訪時(shí)尚傳媒集團(tuán)全媒體總經(jīng)理權(quán)錚

        2013-05-11 06:14:54曹素妨
        中國(guó)傳媒科技 2013年11期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)模式時(shí)尚建設(shè)

        本刊記者:曹素妨

        當(dāng)今,“全媒體”雖不再是時(shí)髦名詞,但仍是熱門詞匯。“全媒體”不是“跨媒體”時(shí)代的媒體間的簡(jiǎn)單連接,而是全方位融合——網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通訊的全面互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)媒體之間的全面互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)媒體的自身的全面互融,總之“全媒體”的覆蓋面最全、技術(shù)手段最全、媒介載體最全、受眾傳播面最全。全媒體已是大勢(shì)所趨,而且勢(shì)不可當(dāng),一些具備實(shí)力的傳媒集團(tuán)已經(jīng)紛紛踏上“建設(shè)全媒體”的征途,比如,時(shí)尚傳媒集團(tuán)。

        目前傳統(tǒng)媒體投身全媒體建設(shè)面臨著商業(yè)模式不明朗、綜合運(yùn)營(yíng)人才缺失、流程再造乏力、資源整合不科學(xué)等主要困境。目前,時(shí)尚傳媒集團(tuán)的全媒體建設(shè)已經(jīng)做出了一定的規(guī)模,積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槿珖?guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)的全媒體建設(shè)提供有益的借鑒和指導(dǎo)思路。對(duì)此,我們對(duì)時(shí)尚傳媒集團(tuán)全媒體總經(jīng)理——權(quán)錚進(jìn)行專訪,以深入探討和考究時(shí)尚傳媒集團(tuán)的全媒體建設(shè)之路。

        記者:有跡象表明,“投資全媒體”會(huì)成為中國(guó)傳媒業(yè)的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),其趨勢(shì)之猛,不亞于曾經(jīng)的風(fēng)起云涌的報(bào)紙、電視和互聯(lián)網(wǎng),但同時(shí)也有人認(rèn)為其泡沫化和盲目化,極可能帶來(lái)一場(chǎng)潛伏的危機(jī)。您怎么看?

        權(quán)錚:任何一次產(chǎn)業(yè)革新對(duì)于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都潛伏著危機(jī),只有準(zhǔn)確把握住行業(yè)發(fā)展的脈搏,并有能力走在趨勢(shì)前面的企業(yè)才能將“危”縮小,將“機(jī)”放大,成為新時(shí)代的勝者。時(shí)尚集團(tuán)在全媒體投資方面既有宏觀的戰(zhàn)略考慮,也有著細(xì)密周全的執(zhí)行準(zhǔn)備,由集團(tuán)總裁劉江親自運(yùn)籌帷幄,因而對(duì)全媒體布局能夠做到謹(jǐn)慎而不失進(jìn)取、全面而互有支撐,使得時(shí)尚全媒體走在了時(shí)尚媒體行業(yè)的前面。

        我們目前雖然取得一些成績(jī),但是仍在探索,尚未成功。有思路,敢投入,不怕試錯(cuò),既有集團(tuán)統(tǒng)一整合,又有一些刊司做獨(dú)立探索,這符合轉(zhuǎn)型期高舉高打同時(shí)化整為零的創(chuàng)新規(guī)律,且符合碎片化內(nèi)容時(shí)代的組織樣式。我們的努力不一定成功,但不作為一定不成功。時(shí)尚對(duì)于跨界,對(duì)于名類人才的悅納,都是創(chuàng)新基因的表現(xiàn),既有勇氣,又有較好的執(zhí)行力。量變到質(zhì)變,必然會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值。全媒體之全,已有雜志、廣播、電視、影視、話劇及批量,分類數(shù)字產(chǎn)品,可喜之處在于不少合作伙伴以多種方式參與支持了我們的創(chuàng)新過(guò)程。時(shí)尚的線上與線下的活躍度得到廣泛認(rèn)可。數(shù)字化還有效拓展了客戶量及范圍,新伙伴帶來(lái)了新機(jī)遇。未來(lái)因?yàn)槲粗腥?,與傳媒界同行一起行走,路很寬。

        記者:時(shí)尚傳媒集團(tuán)在全媒體建設(shè)中是怎樣的商業(yè)模式?有哪些核心的建設(shè)?取得了哪些成績(jī)?

        權(quán)錚:時(shí)尚全媒體以Web互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)發(fā)展方向。目前主要收入來(lái)源是互聯(lián)網(wǎng)廣告,平臺(tái)包括Web端(時(shí)尚網(wǎng)站群)、Pad端(時(shí)尚集團(tuán)電子刊物)和手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。核心是整合打通各平臺(tái),并整合集團(tuán)18本刊物的內(nèi)容資源,實(shí)現(xiàn)線上線下的立體互動(dòng)營(yíng)銷。時(shí)尚網(wǎng)目前是時(shí)尚垂直領(lǐng)域最權(quán)威的門戶,跟產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)重要平臺(tái)和客戶有全面的合作。PAD端的電子刊物書架是最受用戶歡迎的電子雜志產(chǎn)品,每月的活躍用戶覆蓋達(dá)到千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有閱時(shí)尚和i時(shí)尚兩條產(chǎn)品線,閱時(shí)尚采取品牌內(nèi)容的前向收費(fèi)模式構(gòu)建商業(yè)模式,i時(shí)尚采用后向收費(fèi)的商業(yè)模式,這兩個(gè)產(chǎn)品今后逐步會(huì)成為時(shí)尚全媒體的基石性產(chǎn)品。

        記者:在全媒體建設(shè)過(guò)程中遇到過(guò)哪些難題?最大的難題是什么?如何解決的?

        權(quán)錚:時(shí)尚集團(tuán)作為中國(guó)時(shí)尚媒體的航母,既給發(fā)展全媒體業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大后盾,同時(shí)也對(duì)全媒體業(yè)務(wù)的整合執(zhí)行力提出了很高的要求。時(shí)尚全媒體建設(shè)工程中遇到的挑戰(zhàn)往往不是來(lái)自外部而是內(nèi)部,最大的難題就是如何整合18本刊物的內(nèi)容資源、行業(yè)資源、客戶資源,并讓它們與新媒體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮出1+1>2的作用。由于時(shí)尚集團(tuán)與一般雜志不同——我們的雜志數(shù)量以及各刊的江湖地位都遠(yuǎn)非其他同行可比,如此大而強(qiáng)的雜志資源的整合,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。對(duì)此我們采取的方式是將全集團(tuán)的新媒體業(yè)務(wù)基本都集中在全媒體事業(yè)部,將拳頭握緊了,才能打出力量。

        記者:今后貴單位在全媒體建設(shè)過(guò)程中有何具體規(guī)劃思路?

        權(quán)錚:全媒體建設(shè)關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和把握。媒體是按照發(fā)現(xiàn)、定義、呈現(xiàn)、到達(dá)的游戲規(guī)則運(yùn)行的?;ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),打破了呈現(xiàn)、到達(dá)的游戲規(guī)則,導(dǎo)致前端的發(fā)現(xiàn)和定義環(huán)節(jié)的工作方式發(fā)生了很大的變化。任何公司的全媒體建設(shè)必須要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),才能做好布局。我們從幾個(gè)方面做了規(guī)劃:首先產(chǎn)品層面我們做好了網(wǎng)站、數(shù)字出版、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局,聚合時(shí)尚集團(tuán)在高端內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì),向用戶提供最好、最酷、最炫的時(shí)尚內(nèi)容。商業(yè)模式上我們既有前向收費(fèi),也有后向收費(fèi),后向收費(fèi)既有傳統(tǒng)的廣告模式,也有互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)收費(fèi)模式,這些商業(yè)模式的構(gòu)建將會(huì)保證業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展和快速發(fā)展。其次,在人才的建設(shè)上投入了巨大的資源,包括改進(jìn)人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu),引進(jìn)更多具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才,通過(guò)定期和不定期內(nèi)外培訓(xùn)培養(yǎng)更多具備傳統(tǒng)媒體和新媒體視野的人才。還有一個(gè)就是搭建高效的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。理順部門架構(gòu),制定更加科學(xué)的全媒體業(yè)務(wù)流程,令業(yè)務(wù)板塊間責(zé)任明晰又互為支撐對(duì)全媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)作非常關(guān)鍵,把傳統(tǒng)和新技術(shù)融合,搭建一個(gè)全新的工作方式和游戲規(guī)則將會(huì)是保證全媒體業(yè)務(wù)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后我們可能會(huì)引入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證高效的組織運(yùn)行和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

        記者:時(shí)尚傳媒集團(tuán)在技術(shù)建設(shè)方面有何新的動(dòng)向或構(gòu)思?

        權(quán)錚:由于時(shí)尚全媒體肩負(fù)著整合集團(tuán)資源的責(zé)任,因此在技術(shù)方面我們也做了很多整合平臺(tái)的研發(fā)工作,這些工作主要是在幕后進(jìn)行的,比如說(shuō)廣告平臺(tái)系統(tǒng)的自主研發(fā)、內(nèi)容資源庫(kù)系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng),精準(zhǔn)投放分析系統(tǒng),數(shù)字出版系統(tǒng)、網(wǎng)站編輯系統(tǒng)等,這些工作做的扎實(shí),才可以讓全媒體業(yè)務(wù)站得穩(wěn)。另外,近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)起云涌,移動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的未來(lái)——這在全球范圍內(nèi)已形成廣泛共識(shí)。在這個(gè)領(lǐng)域我們也投入了很大精力,有專門的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線在這個(gè)領(lǐng)域深耕。目前我們已經(jīng)上線了很多移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品,但一些核心產(chǎn)品還沒(méi)有做規(guī)模推廣,因?yàn)樽约哼€不夠滿意。和我們的平臺(tái)整合一樣,我們的產(chǎn)品也要在使用體驗(yàn)、交互技術(shù)、界面、架構(gòu)等方面做到趨近完善才可以全力出擊——這也是時(shí)尚集團(tuán)一貫追求的精品路線的體現(xiàn)。

        記者:全媒體建設(shè)需要“全媒體型”人才,這就對(duì)傳統(tǒng)媒體的編輯、記者的素質(zhì)提出了更高的要求。時(shí)尚傳媒集團(tuán)在全媒體建設(shè)中對(duì)“全媒體型”人才有怎樣的要求?

        權(quán)錚:相對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部各刊的采編隊(duì)伍,全媒體對(duì)人才能力有更多維度的要求。不僅是對(duì)時(shí)尚內(nèi)容有敏銳的嗅覺(jué)和把握能力,更要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的需求、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)有著執(zhí)著甚至癡迷的追求。一本雜志內(nèi)容的成敗,主要取決于圖文內(nèi)容的品質(zhì)、采訪對(duì)象的人氣、謀篇布局的創(chuàng)意等,而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,不管是網(wǎng)站還是手機(jī)客戶端,決定成敗的更多是用戶體驗(yàn)。打個(gè)比方說(shuō),你做一個(gè)app上線了,內(nèi)容豐富、美輪美奐,獨(dú)家大片兒、明星做客……一樣不少,但就是偶爾給你來(lái)個(gè)閃退!那用戶當(dāng)即就給你卸載了——手機(jī)卸載太容易了。而且以后再看見(jiàn)你這個(gè)app人家也不再下了,任憑你內(nèi)容多好、功能多強(qiáng)。就一個(gè)小bug,就毀了一切。這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)我們的更高要求——必須把用戶體驗(yàn)看的和生命一樣重。

        記者:時(shí)尚傳媒集團(tuán)至今已發(fā)展成為擁有18本高檔期刊,業(yè)務(wù)涵蓋期刊編輯、圖書策劃、網(wǎng)絡(luò)傳媒、數(shù)字出版等多項(xiàng)領(lǐng)域的傳媒體多平臺(tái)的傳媒集團(tuán)。同時(shí),時(shí)尚傳媒集團(tuán)率先與世界一流出版集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,采取版權(quán)合作的形式,在當(dāng)前數(shù)字時(shí)代的浪潮之下,作為時(shí)尚和潮流的引領(lǐng)人,在版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式方面具有怎樣的思維?

        權(quán)錚:過(guò)去時(shí)尚集團(tuán)的國(guó)際版權(quán)合作局限于紙媒,從2011年開始已經(jīng)逐步采取傳統(tǒng)和新媒體版權(quán)共同運(yùn)營(yíng)的方式。目前有合作的國(guó)外版權(quán)機(jī)構(gòu),陸陸續(xù)續(xù)和時(shí)尚集團(tuán)簽訂了數(shù)字版權(quán)合同。版權(quán)運(yùn)營(yíng)的核心解決方案就是利益共享的商業(yè)模式構(gòu)建,無(wú)論是國(guó)外的大出版集團(tuán),還是以個(gè)人身份與時(shí)尚合作的合作伙伴,今后都會(huì)在時(shí)尚全媒體的平臺(tái)上共享商業(yè)模式成功的利益。我們的每條產(chǎn)品線在規(guī)劃階段充分考慮到了版權(quán)利益分享的業(yè)務(wù)模型,無(wú)論是股東身份的大的版權(quán)合作方還是圍繞時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的眾多中小版權(quán)方,今后都會(huì)在時(shí)尚全媒體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中分享到應(yīng)得的利益。

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