○ 文／本刊記者 呂榮潔

通過組織機構(gòu)調(diào)整、干部作風(fēng)建設(shè)、扭虧創(chuàng)效，天津石化要讓企業(yè)整體實力盡快得到提升，更加適應(yīng)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的需要，讓職工的生活更加幸福。

今年5月，巴陵石化原總經(jīng)理朱建民北上，任天津石化總經(jīng)理。對于有著光榮的歷史傳承、優(yōu)秀的干部職工隊伍、堅實發(fā)展基礎(chǔ)的天津石化來說今后應(yīng)如何發(fā)展，本刊記者專門采訪了朱建民，聽聽他的一些獨到看法。

優(yōu)化管理體制和運行機制

中國石油石化：朱總，您對天津石化的管理基礎(chǔ)如何評價？對這次管理體制和運行機制改革又是如何考慮的？

朱建民：天津石化是一個有著優(yōu)秀歷史傳承的企業(yè)。在天津石化的發(fā)展進程中，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重加強管理，不僅實現(xiàn)了管理水平的不斷提升，而且為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。

企業(yè)管理本身就是一個不斷優(yōu)化和提升的過程。這次天津石化機構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點就是使企業(yè)的管理體制和運行機制更加適應(yīng)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的需要。

中國石油石化：在這次管理體制和運行機制的優(yōu)化調(diào)整中，天津石化主要做了哪些工作？

朱建民：通過這次優(yōu)化調(diào)整，公司的處級單位由51個精簡到43個。其中，公司機關(guān)由25個精簡到19個，機關(guān)部室掛靠中心從8個精簡到6個。按業(yè)務(wù)進行了重組劃分，有的業(yè)務(wù)進行了合并，有的重新劃分，并對職責(zé)進行了重新調(diào)整。同時，按照機構(gòu)調(diào)整的方案，天津石化還對處級崗位進行了定崗定編，并作為這次干部調(diào)整的依據(jù)。

中國石油石化：您對進一步優(yōu)化管理體制和運行機制有哪些打算？

朱建民：要實現(xiàn)打造世界一流煉化一體化企業(yè)的目標，就必須持續(xù)推進體制機制改革。在改革的節(jié)奏把握上，既要堅持改革的方向不動搖，又要結(jié)合天津石化的實際，循序漸進，分步實施，穩(wěn)步推進。為此，公司確定了“先機關(guān)后基層，先專業(yè)化再扁平化”的總體思路。下一步要重點做好以下三項工作。

一是持續(xù)推進兩級機關(guān)優(yōu)化調(diào)整。下一步，要按照功能定位調(diào)整二級單位機關(guān)的編制和科室的設(shè)置，促進二級單位機關(guān)的精簡高效。要通過兩級機關(guān)的調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)公司行政管理的集約化。

二是繼續(xù)推進專業(yè)化重組。公司將持續(xù)推進電氣儀表、分析化驗和社區(qū)管理等業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合重組，做到專業(yè)管理和現(xiàn)場服務(wù)統(tǒng)籌、技術(shù)支持與現(xiàn)場保障結(jié)合。

三是制定出臺各單位“三定”方案。要抓緊時間制定“三定”工作方案，確保職責(zé)范圍、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制和人員等按要求及時調(diào)整到位。要組織編制《職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程手冊》，遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，按照“責(zé)權(quán)”對等的原則，全面開展職責(zé)劃分和管理流程再造。

加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

中國石油石化：您認為加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對天津石化具有哪些作用？

朱建民：加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)無論是對天津石化當(dāng)前的效益提升，還是將來的改革發(fā)展，都至關(guān)重要。要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)獻智出力。

中國石油石化：那在加強干部作風(fēng)建設(shè)方面，您有哪些初步的想法？

●攝影/彭 展

朱建民：要針對作風(fēng)方面的突出問題，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從行動上嚴格要求自己，落實強有力的措施，切實改進作風(fēng)、提振士氣，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。

要把工作業(yè)績和作風(fēng)形象作為考核重點，根據(jù)完成關(guān)鍵指標和重點任務(wù)情況，加強績效考核的反饋、兌現(xiàn)，進一步拉開績效獎金檔次，真正實現(xiàn)工作業(yè)績突出的就要受到重獎，工作業(yè)績較差或職工群眾不認可的要及時調(diào)整。

認真貫徹落實中央八項規(guī)定，要進一步加強對公務(wù)用車的管理和監(jiān)督，修訂完善相關(guān)的規(guī)章制度，大幅壓縮公務(wù)用車的總量，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。我們也要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，認真查找“三公”經(jīng)費存在的問題，把經(jīng)費的使用嚴格管理起來，堵塞管理漏洞。

盡管目前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、壓力很大，但在今后的工作中，我們還是要加大惠民生的力度。具體來講，要把公司職代會已經(jīng)確定的興華里等三個社區(qū)的環(huán)境綜合整治、煉油污水惡臭治理等八件實事一件一件落實好。

找差距 定措施 提效益

中國石油石化：天津石化當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是什么？

朱建民：天津石化當(dāng)前最緊迫的任務(wù)就是盡快把效益搞上去。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立四個多月以來，按照“保安全、增效益、促和諧、惠民生”的工作思路，認真開展對標工作，先后組織了煉油板塊、化工板塊、公用工程板塊的對標鎮(zhèn)海專題效益分析會，重點成本項目分析會，以及加強煤炭采購、化工三劑、改制企業(yè)管理等十幾個專題會議，找差距、定措施、努力提升經(jīng)濟效益。

中國石油石化：在提升效益方面，天津石化主要采取了哪些措施？

朱建民：主要是立足于發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做實大優(yōu)化措施。原油資源、化工輕油、成品油配置及出廠、化工產(chǎn)品及自營產(chǎn)品的配置及物流流向、蒸汽、水資源、瓦斯及燃料氣、降低儲運損失等八大優(yōu)化措施正在全力實施。

具體來講，釋放煉油高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能是煉油板塊調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效益的重要舉措。同時，煉油裝置把降低蒸汽消耗、電耗、水耗和燃氣消耗的工作細化到每一個成本的發(fā)生點，提升標準、責(zé)任到人。6至8月份，綜合能耗比計劃指標分別下降了1.68%、0.52%、1.29%，持續(xù)實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，增效1300萬元以上。財務(wù)費用也大幅消減了。

針對化工板塊裝置規(guī)模小、產(chǎn)能低的現(xiàn)狀，我們采取了7項優(yōu)化措施增強營利能力。其中，歧化異構(gòu)化尾氣送乙烯做裂解料等有利于資源綜合利用的“短平快”項目年可增效2.13億元。優(yōu)化利用中沙公司富余淡化海水資源，年可創(chuàng)效3000萬元。公用工程板塊降低熱電和水務(wù)成本的具體措施中，僅推進熱電7號機組回歸自備電廠性質(zhì)一項，就可年增效1.5億元以上。

中國石油石化：通過實施這些挖潛增效的具體措施，是否已經(jīng)取得了成效？

朱建民：通過這一段時間的持續(xù)努力，一系列優(yōu)化增效措施的實施確實取得了良好的效益回報。7月份煉油板塊扭虧為盈，實現(xiàn)利潤5056萬元；8月份煉油板塊盈利1.05億元，化工板塊實現(xiàn)大幅減虧，分公司當(dāng)月整體盈利8430萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了3至7月連續(xù)5個月虧損的被動局面；9月份煉油板塊預(yù)計盈利1.7億元并實現(xiàn)前9個月煉油扭虧為盈，預(yù)計分公司當(dāng)月盈利1.35億元 。

目前，天津石化正在全面細化分解9至12月的利潤和成本費用指標，全力落實各項挖潛增效措施，持續(xù)推進生產(chǎn)運營優(yōu)化創(chuàng)效，進一步提升營利水平，全力完成總部下達的目標任務(wù)。