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        用“三緊貼”落實群眾路線

        2013-05-03 02:17:46王程忠
        中國石油石化 2013年18期
        關鍵詞:會戰(zhàn)油氣黨員干部

        ○ 文/王程忠

        在貫徹落實黨的群眾路線教育活動實踐中,中國石化華北石油局緊貼黨員干部思想實際、緊貼油氣上產會戰(zhàn)實際、緊貼“四風”方面突出問題,真學真查真改,力求做到“深”、“真”、“實”。

        作為中國石化鄂爾多斯盆地致密油氣增儲上產會戰(zhàn)主戰(zhàn)場,今年華北石油局正向著400萬噸/年油氣當量的目標奮進。

        按照中國石化集團公司黨組深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署,華北石油局黨委把教育實踐活動作為助推油氣上產會戰(zhàn)的有利契機,提早安排,迅速行動,在全體黨員干部中集中查找和整改“四風”問題,努力做到學習和提高思想認識求“深”,查找問題、開展批評和自我批評求“真”,整改落實和建立長效機制求“實”,始終堅持以務實精神開展教育實踐活動,以此推進企業(yè)改革發(fā)展和油氣上產會戰(zhàn)。

        緊貼黨員干部思想實際

        緊貼黨員干部思想實際,提高開展教育實踐活動的自覺性。開展教育實踐活動是黨中央鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位、凝聚黨心民心的重要戰(zhàn)略之舉,更是華北石油局推進企業(yè)改革發(fā)展、全面奪取油氣上產會戰(zhàn)勝利的內在需要。

        從華北石油局、分公司面臨的工作任務看,華北局正在按照中國石化集團公司黨組提出的“建設世界一流能源化工公司,努力創(chuàng)建人民滿意,高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”要求,全力推進鄂爾多斯油氣大會戰(zhàn),不斷提升會戰(zhàn)質量和效益,積極構建油公司管理體制機制。華北石油工程公司正圍繞提升市場競爭力和會戰(zhàn)保障支撐力,全面規(guī)范內部管理,推進企業(yè)做精做強。華北石油局正按照集團公司部署,穩(wěn)步深化社區(qū)改革,努力為油氣主業(yè)和工程板塊提供優(yōu)質服務??梢哉f,華北局肩負著推進企業(yè)改革、實現(xiàn)二次跨越發(fā)展的歷史重任,從事著全新的開創(chuàng)性的偉大事業(yè),面臨著“三低”油氣田勘探開發(fā)這個世界級難題,面臨著地上地下、內部外部多方面的困難和矛盾,需要全體黨員干部大力弘揚艱苦奮斗、求真務實、敢打硬仗、永爭第一的華北石油優(yōu)秀文化傳統(tǒng),需要干群一心,形成合力,以堅韌不拔的毅力和眾志成城的氣勢去攻堅克難,奪取會戰(zhàn)全面勝利。

        從華北局黨員干部隊伍實際情況看,盡管干群關系總體上比較好,但黨員干部隊伍作風還存在一些問題。今年7月初,局黨委安排5個工作組下基層,就干部作風建設問題組織了專題調研和個別訪談,發(fā)放問卷1500份,召開座談會20多場,訪談人員300多人,征集到了4大類183個問題,涉及會議統(tǒng)籌管理,機關部門的服務意識,干部履職能力、進取意識和工作的執(zhí)行力、推進力等方面。

        因此,無論從華北局面臨的艱巨工作任務看,還是從黨員隊伍實際情況看,都必須以高度的政治覺悟,深入扎實地開展教育實踐活動,進一步密切黨群干群關系,上下擰成一股繩、聚成一股勁,把黨組交給華北局的各項改革發(fā)展任務和油氣會戰(zhàn)任務完成好。

        緊貼油氣上產會戰(zhàn)實際

        貫徹落實群眾路線教育活動,要緊貼油氣上產會戰(zhàn)實際,切實把握“為民、務實、清廉”的活動內涵。

        為民,就是要牢固樹立中國石化集團公司黨組提出的“建設人民滿意,高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”的理念,在油氣會戰(zhàn)過程中,統(tǒng)籌考慮甲方和乙方,企業(yè)與地方政府、油區(qū)百姓、油氣銷售客戶,前線與后方社區(qū),勞務工與正式工,在職與非在職群體等不同方面的利益關系,努力為油氣會戰(zhàn)創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。今年以來,針對工區(qū)工農關系存在的一些新問題,華北局積極探索農賠新模式,統(tǒng)一賠付標準,減少工農矛盾。同時,積極參與地方道路、橋梁基礎設施建設,開展扶貧幫困、捐資助學,雇用當?shù)貏趧恿?、招聘地方大中專畢業(yè)生從事油田生產等,贏得了地方政府和老百姓的支持。

        ●供圖/華北石油局

        務實,就是要發(fā)揚石油石化行業(yè)“三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng),按照“三新三高”會戰(zhàn)總要求,處理好生產進度與安全環(huán)保工作、當前產量任務與油氣田長遠生命周期等方面的關系,發(fā)揚求真務實之風。今年以來,華北局針對鄂南超低滲油藏水平井開發(fā)自然遞減快、穩(wěn)產及提高采收率技術急需配套和投資成本控制等困難,強化會戰(zhàn)節(jié)奏控制,提出“成熟一塊開發(fā)一塊,評價不到位、先導試驗效果不明朗暫不動用”的工作思路,有計劃地放緩原油產能建設步伐,確保了企業(yè)發(fā)展質量和效益。

        目前,華北分公司在盆地北部的天然氣勘探開發(fā)已經站上了又好又快發(fā)展的新臺階。大牛地氣田老區(qū)儲量保持穩(wěn)定增長,下古生界5000億立方米探明儲量陣地已經形成,氣田外圍杭錦旗、定北區(qū)塊5000億立方米接替陣地形勢也基本明朗;天然氣資源動用率由50%提升至80%,產能建設投資同比下降11%,氣田叢式井比例占總井數(shù)的44%,不落地裝置、污水處理回用等技術全面應用,實現(xiàn)了少用地、少用水、少排污、少注醇的目標,初步實現(xiàn)了綠色低碳發(fā)展。

        清廉,就是要自覺遵守黨章,嚴格執(zhí)行廉政準則,主動接受監(jiān)督,自覺凈化社交圈,增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性,認真落實企業(yè)“三重一大”事項集體決策制度,嚴格規(guī)范權力行使,做到干部清正、機關清廉、企務清明,切實避免出現(xiàn)“油氣成果上去了,領導干部進去了”的現(xiàn)象。

        緊貼“四風”方面突出問題

        緊貼“四風”方面突出問題,堅持真抓真改,提高教育實踐活動的實效性。這次活動時間只有三個月,要集中精力解決“四風”方面突出問題。于是,在學習環(huán)節(jié),華北局著重采取了三項措施。一是重溫學習“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng),“當老實人,說老實話,辦老實事”,以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”,堅決整改推卸責任、執(zhí)行不力、工作浮躁等形式主義的壞作風。二是深入開展“三學六問六帶頭”學習討論。在中國石化黨組組織開展的學李安喜、劉家明“雙學”的基礎上,8月23日華北局組織局黨政班子成員和部分正處以上領導干部,到蘭考焦裕祿紀念園,深入學習焦裕祿精神,引導大家談體會、找差距,帶頭改進作風。三是開展“雙鑒”警示教育,運用近年來兄弟企業(yè)發(fā)生的典型案例,大力開展警示教育活動,解決少數(shù)領導干部貪圖享樂、鋪張浪費甚至以權謀私、違法違紀的問題。

        在查找問題和整改環(huán)節(jié),華北局針對油氣會戰(zhàn)工作任務重、投資工作量大、外部隊伍多的實際,開展干部作風建設專項治理、集中整改“三提升、三增強”活動:著力提升各級機關干部服務會戰(zhàn)一線、服務基層員工的意識,增強隊伍凝聚力;著力提升黨員干部工作執(zhí)行力,增強干部隊伍戰(zhàn)斗力;著力提升干部預防和抵制腐敗的能力,增強企業(yè)發(fā)展力。

        針對作風建設反復性的特點,華北局重點抓好四項制度建設,建立長效機制。一是由黨委組織部牽頭,改進和完善領導班子和領導干部考核評價機制,讓作風好的干部受到重用,讓作風不好的干部受到警醒和懲戒。二是由企管處牽頭,進一步梳理完善“五項費用”審批使用管理制度,嚴控會議費、招待費支出。三是由局(經理)辦、黨委辦牽頭,制定會議統(tǒng)籌管理制度,切實減少會議頻次、時間和人數(shù),提高會議質量。四是由局(經理)辦、黨委辦牽頭,制定基層反映問題限時答復落實、實行節(jié)點督辦的制度。

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