【摘 要】 自建國以來，建筑業(yè)便是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟有著重大影響。施工企業(yè)要向在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，以期減少原料浪費，縮短工時，控制成本，保證施工質(zhì)量。本文將從施工現(xiàn)場的主要工作入手，分析施工現(xiàn)場中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工管理的原則，探討企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理的措施。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；施工現(xiàn)場；管理

1.施工現(xiàn)場的主要工作

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段：

（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有 ：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資

的訂購；具體落實施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的管理工作主要有 ：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

2.施工現(xiàn)場存在的問題

2.1 難以全面有效控制人的因素

由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮?，F(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。在工程實踐中，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。一個至關(guān)重要的難題是如何實現(xiàn)對操作人員全面有效控制，這對于監(jiān)理單位及承包商均為管理的難點。

2.2 難以實現(xiàn)全面控制物料因素

由于投入物料存在面廣、量大的特點，因此在施工工序活動質(zhì)量控制過程中，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。特別是在實踐工作中，一些監(jiān)理工程師只能通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量得到評判及控制，由于感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小。如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。特別是對多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，形成了難以實現(xiàn)全面控制物料因素。

2.3 難以全面檢查質(zhì)量控制全過程

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.4 安全意識和責(zé)任不夠明確

現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

3.施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

3.1 基礎(chǔ)性管理原則

在施工中是最基礎(chǔ)的一項工作，將這項基礎(chǔ)工作做好，要事先將各項基礎(chǔ)工作都做好，其中包括計量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、核算等

3.2 綜合性管理原則

現(xiàn)場的管理工作是一項綜合性較強的工作，在整個工程的始末都需要管理工作來進行監(jiān)督管理，包括對施工質(zhì)量的監(jiān)督，對施工程序的掌握，對工期的控制，對施工現(xiàn)場人員的安全操作等。應(yīng)該將管理工作放到大局上來考慮，使其在施工中發(fā)揮資源優(yōu)化作用，合理配置項目要素，使施工順利進行。

3.3 群眾性管理原則

因為管理工作的復(fù)雜性，在施工現(xiàn)場，管理工作的覆蓋面較大，事情比較零碎，有很多的管理工作都要在施工的現(xiàn)場來進行，這些工作不可能全部都是依靠管理人員來獨自完成的。由于受到以上因素的限制，要求管理人員要有很強的專業(yè)知識和高尚的個人素養(yǎng)，并且可發(fā)揮超強的管理意識和組織意識，充分的調(diào)動每個人員積極的參與到管理工作中來，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮個人主觀能動性，形成自覺積極性的管理氛圍。

3.4 動態(tài)性管理原則

管理工作是一個動靜結(jié)合的工作，在靜態(tài)的工作劃定的基礎(chǔ)上，要形成動態(tài)的管理模式，工程是在不斷的發(fā)展的，各種突發(fā)狀況隨時都有可能出現(xiàn)，所以在管理上就要隨機應(yīng)變，不能夠用靜止的眼光看待發(fā)展中的問題，要靈活的掌握管理方法。

4 做好施工現(xiàn)場管理措施

4.1 健全管理組織

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

4.2 健全管理制度

（1）將工程中的工作內(nèi)容進行細(xì)分，按照崗位性質(zhì)的不同和專業(yè)的不同進行劃片分區(qū)，將具體的責(zé)任落實到每個人的頭上，建立相關(guān)的制度措施。

（2）將現(xiàn)場的施工管理與個人利益相連，在工程項目的管理中，每個項目都有人承包負(fù)責(zé)。

（3）對于施工現(xiàn)場要進行的檢查工作時必不可少的，按照制定好的項目進行逐一的檢查，崗位負(fù)責(zé)人需要填寫相關(guān)的表格，然后根據(jù)這些表格內(nèi)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，然后進行張榜公布。在進行檢查的方式上可以靈活的掌握，采取不同的模式相結(jié)合的方法，有效的將檢查工作圓滿的完成.

（4）在工作中，要進行合理的獎懲制度，促進管理工作更加的合理化。

（5）為了便于管理并且保證工程的質(zhì)量，對于進入場區(qū)的各個工種的工作人員一律要持證上崗。

（6）由于施工現(xiàn)場的管理工作是一項綜合性的工作，所以不僅要保證對現(xiàn)場的文明檢查，對于在施工過程中的安全檢查更加的重要，一項工程的質(zhì)量固然重要，但是安全工作更重要。如果忽視了安全管理工作，輕則在施工中受輕傷、工程質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，重的話將會對工程質(zhì)量留下隱患，甚至威脅到個人的生命財產(chǎn)安全。所以說安全管理工作非常重要，要在現(xiàn)場的管理工作中充分的體現(xiàn)出來。

4.3 健全管理資料

（1）上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。

（2）施工組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施丁二方案。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。

（4）施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。

（5）現(xiàn)場施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、有資料。

（6）做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

（7）施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

4.4 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求。廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路。它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站?；虿捎蒙唐坊炷痢⒒炷翗?gòu)件、鋼木加工等。盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；應(yīng)用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水乎。

4.5 目視管理

目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低丁程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。

結(jié)束語

施工企業(yè)實施建筑工程過程中，必須加強施工現(xiàn)場的管理，只有這樣才能減少原料浪費，控制成本，提高效率，保證施工安全。只有各個企業(yè)加強對施工現(xiàn)場的管理，才能從根本上改善我國建筑市場存在的不良現(xiàn)象。

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