【摘 要】 近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的管理也受到了越來(lái)越多的重視。工程項(xiàng)目管理主要以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并且在相關(guān)合同約束條款的范圍內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)的管理觀點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理體系的建設(shè)在現(xiàn)代建筑企業(yè)中有著十分重要的作用，因此也受到了諸多的關(guān)注。本文就主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理體系

一、工程項(xiàng)目管理的實(shí)施現(xiàn)狀分析

我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展已經(jīng)有多年的歷史，在取得一定成就的同時(shí)，與先進(jìn)國(guó)家的管理水平相比，仍然存在著一定的差距。而當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面分析：

1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建設(shè)并不完善，在這種情況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對(duì)項(xiàng)目管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，所以在管理活動(dòng)中想要片面的依靠施工技術(shù)的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的運(yùn)行效率產(chǎn)生不利的影響，甚至將安全管理流于形式，造成安全事故的頻發(fā)。

2.對(duì)于項(xiàng)目可行性缺乏科學(xué)的評(píng)估，尤其是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估較為之后。在工程項(xiàng)目決策之前，需要對(duì)其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響因素進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)性分析，包括對(duì)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行全買呢的預(yù)測(cè)，以此為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供依據(jù)。但是，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的全面評(píng)估，所以容易造成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至造成項(xiàng)目的失敗。

3.工程項(xiàng)目管理的范疇不夠全面。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是針對(duì)工程項(xiàng)目周期的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收幾個(gè)階段進(jìn)行全面的管理，而且對(duì)不同的階段也要進(jìn)行多方面管理目標(biāo)的制定和進(jìn)度的跟蹤等等。

4.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才也是導(dǎo)致管理水平低下的一個(gè)主要因素?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理不僅要求管理者熟悉管理的方法、標(biāo)準(zhǔn)以及程序等，同時(shí)還要全面的掌握項(xiàng)目質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等多方買年的知識(shí)，所以對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。而當(dāng)前我國(guó)在這方面的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制方面不夠完善，這也成為了制約項(xiàng)目管理水平提升的一個(gè)主要因素。

二、建立全面的工程項(xiàng)目管理體系

1.建立科學(xué)的成本管理觀念

工程項(xiàng)目管理體系的建立，是建立在全方位和全過(guò)程的管理理念基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目的計(jì)劃到竣工階段，其中的每個(gè)及誒段和環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)測(cè)和分析，從而通過(guò)科學(xué)的計(jì)算獲得準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)。每個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容都包括多個(gè)方面，其中最重要的是成本管理，而成本管理則包括現(xiàn)場(chǎng)成本管理、機(jī)械設(shè)備成本管理、勞動(dòng)力成本管理、質(zhì)量成本管理等幾個(gè)方面。必須要堅(jiān)持科學(xué)的成本管理理念，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的成本管理，才能有效的降低工程施工成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理執(zhí)行能力建設(shè)

第一，項(xiàng)目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等進(jìn)行明確的文件，同時(shí)也是合同雙方履行義務(wù)的基本保障，具有法律效力，所以，必須要重視對(duì)項(xiàng)目合同的管理。第二，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理。為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性，需要在施工單位和業(yè)主之間建立起必要的協(xié)商關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行明確規(guī)定，從雙方的利益出發(fā)，二者之間建立起良好的合作關(guān)系，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。第三，項(xiàng)目建設(shè)周期的管理也是項(xiàng)目合同管理活動(dòng)中的一個(gè)重要目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，誤期賠償是一項(xiàng)十分嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排必須要進(jìn)行嚴(yán)格的制定，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，在必要的情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其與工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度保持一致。

3.促進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的提升

一方面，要明確管理職能在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，只有深刻認(rèn)識(shí)到一制度化基礎(chǔ)的作用，才能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實(shí)相關(guān)的管理制度。另一方面，不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的高速管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)提高工程項(xiàng)目管理信息的提取與分享，不斷縮小我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家在項(xiàng)目管理水平上的差距。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，注重人才的交流與培訓(xùn)，幫助管理者積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善。

4.通過(guò)有效的監(jiān)督管理促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升

項(xiàng)目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全投入文明施工觀念，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實(shí)貫徹到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并能夠持之以恒。同時(shí)，還要做足安全培訓(xùn)工作，使施工隊(duì)伍人員能夠樹(shù)立自覺(jué)、高效、安全的意識(shí)觀念，自覺(jué)履行責(zé)任行為。此外，還要加大項(xiàng)目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)了各項(xiàng)作業(yè)安全高效的完成。與此同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，并制定各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)化地完成分布、分項(xiàng)工程的全方位質(zhì)量建設(shè)工作，并在明確施工重點(diǎn)、施工工藝與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實(shí)。

5.加強(qiáng)對(duì)施工方案的不斷優(yōu)化

在工程項(xiàng)目管理工作中，需要通過(guò)項(xiàng)目管理部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)的合作，對(duì)于工程運(yùn)行的條件以及等級(jí)等外部影響因素進(jìn)行全面的考慮，才能制定切實(shí)有效的施工方案。在開(kāi)工之前，施工隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沿線的道路、建筑等障礙物進(jìn)行全面的考察，同時(shí)確定其是否與工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容相一致。施工工序的進(jìn)行要嚴(yán)格按照施工組織的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，施工人員必須要掌握施工的工藝和流程，才能促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設(shè)計(jì)變更等情況帶來(lái)的損失。另外，對(duì)于工程的進(jìn)度管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，工程施工進(jìn)度的有效管理是保證工程項(xiàng)目效益的根本保障?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于工程施工方案的有效管理與優(yōu)化，是工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，因此必須要對(duì)其給予足夠的重視。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理問(wèn)題已經(jīng)受到了越來(lái)越多的重視，而工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善，對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著十分重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必須要充分工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理體系的信息化建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的管理方法，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的不斷提升，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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