【摘 要】 隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，以及城市人口的不斷增加，城市的空間越來越小，就需要更多的建筑來滿足人口不斷增加的要求，于是，近些年來，城市隨處都可見到正在施工的建筑。但是，建筑工程成本的高低往往是決定建筑的最終質(zhì)量水平的重要因素。由于人們?nèi)粘Ｉ钏降牟粩嗵嵘?，人們更加看重的是建筑的質(zhì)量和安全。所以研究建筑施工的成本控制具有重大意義。本文基于對(duì)成本控制存在的不足和成本控制原則以及成本控制手段幾方面，結(jié)合實(shí)際，展開對(duì)建筑施工成本控制的探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；成本控制；施工成本

我們知道，所謂建筑施工的成本控制主要是指對(duì)施工的過程中所消耗的人力、物力和一切的費(fèi)用開支，進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)的施工費(fèi)用都有效的控制在預(yù)定方案的范圍內(nèi)。那么，一個(gè)施工企業(yè)如果想要贏取較大的利潤，就一定會(huì)考慮到降低成本的問題。而且由于目前國內(nèi)的建筑市場的競爭也日趨激烈了，在這樣的情況之下，企業(yè)也只有完善他們的成本控制，并提高企業(yè)的成本管理水平，才能在市場競爭中處于優(yōu)勢。但是不得不承認(rèn)的是，由于我國法律的不健全，建筑市場的不規(guī)范，另外企業(yè)內(nèi)部也存在相應(yīng)的問題，導(dǎo)致了企業(yè)利潤相對(duì)比較低。所以要想獲得較高的效益，必須要加強(qiáng)成本的控制，深化企業(yè)內(nèi)部改革。

一、成本控制中存在的問題

（一）成本控制的觀念落后

目前，雖然大部分的企業(yè)在結(jié)合了自身發(fā)展的實(shí)際情況之下，都加強(qiáng)了對(duì)成本的控制，并且確實(shí)也取得了比較大的成效。但是仍有部分企業(yè)由于只顧眼前的利潤，而忽視了成本控制的重要性，成本控制水平相對(duì)來說就比較低。而傳統(tǒng)的成本控制，也僅僅是局限在“節(jié)省、節(jié)約”的程度上，如今這個(gè)觀念已經(jīng)在逐步的被淘汰了，簡單的節(jié)省和節(jié)約已經(jīng)完全滿足不了目前建筑市場發(fā)展的需要了，所以，這種以節(jié)約為主的成本控制的管理手段就在很大的程度上影響了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)改革以及其管理模式的更新，也就從根本上阻礙了企業(yè)發(fā)展的速度。

（二）成本控制的體系還不夠健全

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念的影響，在成本管理的項(xiàng)目當(dāng)中，施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本過于的看重，從而就導(dǎo)致了對(duì)其他的方面的成本控制做的不嚴(yán)格，或者是沒有給與足夠的重視，這樣就必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的下降，也十分嚴(yán)重的危害了這個(gè)企業(yè)在建筑市場上面的生存和發(fā)展。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)其他成本的管理也同樣是不能夠忽視的。有些企業(yè)雖然實(shí)行了成本的評(píng)估，但是工程的成本仍然是沒有得到比較有效的控制，這些問題的產(chǎn)生也基本上都是由于成本控制體系還不夠完善。

（三）成本控制的理論和內(nèi)容比較僵化

很多企業(yè)對(duì)于施工的過程中缺少比較有效的管理，索賠的意識(shí)還不夠強(qiáng)，合同管理的意識(shí)也比較淡薄，對(duì)信息的管理認(rèn)識(shí)也不是很充分，尤其是不懂得利用信息管理這個(gè)很好的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)成本的管理等方面，這些地方都需要進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善。那么，從戰(zhàn)略的角度來看呢，許多企業(yè)的成本管理也都是只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來進(jìn)行控制，但是會(huì)經(jīng)常忽視對(duì)于產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、投資以及日常管理活動(dòng)所發(fā)生的成本進(jìn)行有效的控制。

所謂成本管理，它的內(nèi)涵也應(yīng)該由物質(zhì)產(chǎn)品的成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，比如說人力資源的成本、資本的成本、環(huán)境的成本等等。

（四）成本控制手段有些老化

幾個(gè)世紀(jì)以來，我們都知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么在面對(duì)大量信息的處理，人力手工處理的時(shí)侯，處理的程序可能相對(duì)來說比較繁瑣，并且容易出現(xiàn)一定的差錯(cuò)。落后的技術(shù)水平也直接限制了成本的控制。

二、建筑施工成本控制的原則

（一）要實(shí)現(xiàn)成本最低的原則

降低成本，是提高一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，我們都知道，所謂施工成本的控制，它的根本目的就是要實(shí)現(xiàn)成本的最低化，把成本在可能的范圍之內(nèi)，即保證施工質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低。透過對(duì)成本的管理方式，可以有效的促進(jìn)施工成本的降低。就會(huì)有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本最低的原則，但是這一原則不是可以胡亂使用的，在使用的過程中，必須要從施工的實(shí)際出發(fā)，盡量的達(dá)到科學(xué)的最低成本要求，保證施工的質(zhì)量。

（二）成本的管理要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的原則

雖然施工成本所涉及的范圍是比較大的，但是成本的控制的重要環(huán)節(jié)是在施工的中間階段的成本控制，也就是我們經(jīng)常說的，要實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。那么，所謂成本的動(dòng)態(tài)控制，就是要在施工的整個(gè)過程中對(duì)于成本發(fā)生的整個(gè)過程的全方位監(jiān)控和分析，使成本的控制能夠在預(yù)算方案范圍內(nèi)，爭取實(shí)現(xiàn)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到成本的最低原則，這樣就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工成本的最低，也是我們成本控制工作的終極目標(biāo)。

（三）全員的控制原則

所謂成本的全員控制，實(shí)際上就是指人力資源的成本的控制，企業(yè)的管理部門必須對(duì)涉及到施工工程的所有部門、單位的員工進(jìn)行成本管理理念的培訓(xùn)工作，要使企業(yè)內(nèi)部上至管理層，下至施工人員都有著統(tǒng)一的成本控制理念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要制定全體員工的相應(yīng)的成本控制職責(zé)，切實(shí)的把員工的利益和工程的成本控制結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)中的每個(gè)人都意識(shí)到“成本控制，人人有責(zé)”。

（四）成本的全過程控制原則

我們知道，一個(gè)工程的成本控制，在整個(gè)的施工過程中都是一直存在著的。所以，全過程的成本控制原則就是要求我們從頭到尾，不能有絲毫遺漏的地方，必須牢牢的把握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)成本最小化原則，這樣就可以使得整個(gè)施工的成本最小。對(duì)于全過程的控制，最關(guān)鍵的是每一項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，將成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，于此同時(shí)，在要求最大限度的降低成本的基礎(chǔ)上，最重要的是必須要保證整個(gè)工程的質(zhì)量和施工人員的安全。

三、提高成本控制的措施

（一）控制直接成本

所謂直接成本，就是指直接構(gòu)成工程實(shí)體所需要的一切費(fèi)用，這樣的費(fèi)用都是以施工圖的預(yù)算為基礎(chǔ)的。其中主要包括材料用料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)。在對(duì)材料用料成本控制時(shí)，按照額定的用量，限額發(fā)放，對(duì)于剩余的材料回收處理再利用。對(duì)機(jī)械成本控制時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，將機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值最大化。

（二）人力資源合理配置

這要求我們對(duì)工程的項(xiàng)目采取最為精簡的機(jī)構(gòu)，人員要合理的進(jìn)行配置，從而可以有效的降低施工企業(yè)間接成本。根據(jù)工程的實(shí)際情況和成本控制原則，合理設(shè)定職位，定好人員。盡可能的挑選一些綜合人才，降低管理費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場的管理

質(zhì)量成本可以計(jì)入直接成本，它是企業(yè)為建筑施工，保證質(zhì)量而支出的費(fèi)用，另外，由于企業(yè)沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失也算是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括故障成本和控制成本。工程的管理水平越高，故障成本就越低，甚至可以為零。

通過以上對(duì)成本控制存在的不足和成本控制原則以及成本控制手段的介紹，要提高建筑施工成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)該在施工之前有具體的策劃和成本預(yù)算，完善成本控制體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，加強(qiáng)成本意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方式和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)成本的控制。建筑施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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